影响施工图出图效率的因素
rsrfy
rsrfy Lv.12
2009年12月03日 23:48:05
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影响施工图出图效率的因素 作者:园林人施工图色计狼群大家一起补充工作中感觉到的影响出图效率的因素,并一起寻找方法。对象:参与项目设计的所有成员、业务员、老板、甲方等。总结内容:A.和甲方的沟通方面1.甲方提供的资料是否完整、准确、及时。 完整方面:现场建筑的施工图,水文,总平图,管网图,已有建筑的效果图电子档等。举例:缺了管网图,怎么玩水电? 准确方面:总平图纸是否准确,里面的数据是否位置正确等。

影响施工图出图效率的因素

作者:园林人施工图色计狼群

大家一起补充工作中感觉到的影响出图效率的因素,并 一起寻找方法
对象:参与项目设计的所有成员、业务员、老板、甲方等。

总结内容:

A.和甲方的沟通方面
1.甲方提供的资料是否完整、准确、及时。
完整方面:现场建筑的施工图,水文,总平图,管网图,已有建筑的效果图电子档等。
举例:缺了管网图,怎么玩水电?
准确方面:总平图纸是否准确,里面的数据是否位置正确等。
举例:现场河流东边的亭子,图纸上怎么跑西边去了?
及时方面:14天后要出图,第七天才把电子档传过来。

2.甲方的意见是否传达到位。
有些甲方连想要什么都搞不清楚。当然,这种情况也考验设计师的沟通技巧。

3.设计方是否能和甲方能拿主意的人直接有效沟通。
举例:一个项目,七八个人有意见,每个人的意见都得考虑。
4.甲方的想法。
举例:今天想做自然的,明天想做现代的。

B.公司内部方案设计方面
1.方案设计的深化程度。
举例:从概念方案直接到施工图,跟已经很深化的方案到施工图,施工图出图时间肯定不一样。

2.方案汇报所耗费的时间。
举例:一个项目1个月要搞定,接着马上要预算、招投标等,方案确定下来时已经用了25天了。

3.效果图是否和方案意图接近或者符合。
举例:甲方从施工图感觉效果,发现和方案、效果图的意图都不一样。

4.造价问题。
举例:估算离预算差太多。

6.方案设计师的责任心。
举例:见过不少方案确定下来就什么都不管的方案设计师。

注:以上内容有些是施工图设计师可以控制的,有些是无法控制的,接下来的比较重点,反求诸己,请大家踊跃讨论解决方式:

C.公司内部施工图设计方面
1.制图方面的统一

2.施工图设计是否继承了方案的意图。

3.施工的工艺是否符合现场情况,是否符合当地施工队的技术水平。

4.造价问题。

5.施工图设计师与甲方的沟通技巧与能力。

6.施工图设计师之间的协作。

7.施工图设计师和方案设计师的沟通。

8.在项目前期,是否已让甲方了解施工图所必须花的时间和精力。

9.施工图设计师的个人能力。

10.参与本项目施工图设计的人数。

11.施工图设计师是否参与了方案的设计。

12.施工图设计师是否到现场“堪舆”。

13.公司对施工图设计的重视程度。

[ 本帖最后由 rsrfy 于 2009-12-15 02:49 编辑 ]
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gf1213
2010年01月07日 14:44:11
12楼
一个成功的作品=40%图纸设计+30%现场设计+30%沟通协调,我想作为一名成功的设计师光会纸上谈兵肯定是不行的。。施工图出图更应该综合考虑各种因素。。就拿我这次接手的一个政府项目,都在施工了,甲方还在要求改方案。。基本上是边施工边出图。。还好是施工与设计一体的。。要不然真给甲方搞死。
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xchunli
2010年01月08日 11:57:43
13楼
我们在做景观设计方案时,也出现过不少问题。例如:我们接到一项工程时甲方只给一张现场平面规划图,也不提供地下管网图,有时你给他们要,他们说没有;还有我们问甲方的领导,这个项目您想投资多少钱来做,甲方领导非常大气的说做最好的方案,等你把最好的方案做好向他们汇报时,他们个个皱着眉头,说没那么多钱做,才告诉你只有多少钱来做这个项目。晕!等于所有的方案要从做,所有设计中高档的材料要换成廉价的材料,这是中国领导的通病!
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xchunli
2010年01月08日 12:03:23
14楼
奥!还有,当我们向甲方领导汇报方案时,好多甲方的领导对我们的方案进行大幅修改,他们根本不懂得园林,不是专业人士,有些问题提的根本不符合园林规范。晕,外行指导内行,活更难干,比如你符合甲方领导的意图更改设计方案,做出来不好看,他们还抱怨我们公司没有能力。
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xchunli
2010年01月08日 12:05:38
15楼
在中国,乙方永远和甲方不能平等共处,甲方老是牵着乙方的鼻子走,因为甲方认为我出的是钱,让你干啥就干啥!哎!不公平!
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wu5bin62000
2010年01月08日 13:34:12
16楼
作为施工图设计师的身份来说,前身应该是个合格的施工员。施工图设计师在方案设计师所出的方案后进行出图,不应道说这个有问题,那个有缺陷。(在方案被认同后)应尽自己所能去解决问题,使方案达到最佳效果!从总预算来说,施工图设计师很重要。
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lsg20080118
2010年01月13日 16:01:02
17楼
前面谈了很多,其实最重要的还是设计人员的水平问题,施工图,只是设计人员设计思维的表现形式,好的方案,好的施工图纸,谁都会接受,如果方案别人做,另一人做施工图,怎么作也会和方案有差距的,园林施工图相对来说不难,只要有制图识图的能力和现场施工的经验以及基本的园林理论知识,是能完成施工图制图的。要做好施工图,最好是方案,施工图一人做,这样又快又好,当然,设计人员就要有较高水平才行啦。
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xing3993
2010年01月13日 16:24:05
18楼
个人经验,施工图还是团队合作的问题更大一点,团队内部的交流也是关键的地方,避免衔接不上嘛~
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luotong_l
2010年01月14日 10:32:06
19楼
我觉得设计院各专业间的相互配合及设计人员的个人经验以及各方间的相互理解和协调都会影响出图。
我是学建环的,假期时在安装公司实习,感觉拿来的设计图经常会出现各专业打架,设备管道需要现场调整的状况,而且有时设计院出的图根本就是纸上谈兵,在实际施工时根本无法实施。那时候总听工长们说设计如何如何,现在又看到设计们说施工方的不是,真是不知道该说什么好,还是希望能多加强理解和交流吧。
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mteamoraul
2010年01月14日 16:29:30
20楼
楼主说的太对了,我们现在做个项目方案给了甲方,就一直丢在那里,等他们的回复消息。等到有了消息确定方案了,那就马上要出施工图了。前松后紧的,很累啊~
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luzy_sg
2010年01月14日 17:49:47
21楼
应该还有责任心的问题,太多的设计师经验不足,又自视甚高,图纸与现场经常不符合或不能用,请他们来现场都不愿来。
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