甲方做好施工准备工作，是确保工程按期开工的关键，施工准备工作做得不好，会产生多方面的索赔，主要包括以下几个方面：甲方未按合同约定的日期和份数，在开工前向乙方提供施工图纸；

　　甲方未在合同约定的期限内，办理土地征用、青苗树木赔偿、房屋拆迁、清除障碍等工作，施工场地没有或没有完全具备施工条件；

　　甲方未按合同规定将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至协议条款约定地点，没有保证施工期间的需要；

　　甲方没有按合同规定开通通向施工场地的道路，以及协议条款约定的施工场地内的主要交通干道，没有满足施工运输的需要；

　　甲方没有按合同约定及时向承包商提供施工场地的工程地质和地下管网线路资料，或者是提供的数据不符合真实准确的要求；

　　甲方未及时办理施工所需各种证件、批件和临时用地、占道及铁路专用线的申报批准手续，影响施工；

　　甲方未及时将水准点与坐标控制点以书面形式交给承包商；

　　甲方未及时组织有关单位和承包商进行图纸会审，未及时向承包商进行设计交底；

　　甲方没有妥善处理好施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护；

　　在有毒有害环境中施工，甲方未按有关规定提供相应的防护措施。

　　以上10个方面的原因，由于不具备或不完全具备开工条件而导致不能按合同约定的开工日期开工，从而产生工期索赔；或者虽然按期开工，但开工后为处理以上遗留问题给承包商增加了额外的工作，引起费用和工期的索赔。

　　进度控制中的索赔诱因甲方以书面形式通知乙方推迟开工日期，或者乙方不能按时开工，但已在合同协议条款约定的时间内，向甲方提出延期开工的理由和要求，得到甲方批准或在规定时间内未予答复；

　　甲方要求乙方暂停施工，后经查实停工责任在甲方；

　　由于以下原因导致工期延误：

　　（1）工程量变化和设计变更。（2）一周内，非乙方原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。

　　以上原因可能会导致工期的延长和停工费用损失，从而引起工期和费用索赔。

　　质量控制中的索赔诱因甲方负责供应的材料设备的种类、规格型号、质量等级和供应时间方面与合同清单和约定的供应时间不符，导致额外的处理费用和时间；

　　由于甲方不能正确纠正或其它非乙方原因引起工程质量不符合标准、规范和设计的要求，导致返工、修改；

　　甲方要求部分或全部工程质量达到优良标准，由此增加工程费用，影响工期；

　　甲方指示乙方对已覆盖的工程剥落或凿开检查；

　　由于设计原因或甲方负责采购的设备由于制造原因试车达不到验收要求，需重新设计、拆除及重新安装。

　　以上原因主要是由于甲方或非乙方的原因导致材料、设备和工程的质量达不到要求，从而增加费用、影响工期。

　　投资控制中的索赔诱因这主要是指合同价款的调整、支付、竣工结算和保修款退还中的索赔原因。

　　由于甲方确认的工程量增减、设计变更或工程洽商，工程造价管理部门公布的价格调整以及合同约定的其它增减或调整导致的合同价款调整；

　　甲方未按合同约定的时间按时预付工程款；

　　甲方完成工程计量后，不按时支付工程进度款；

　　甲方不按合同约定日期组织竣工验收；

　　甲方无正当理由在收到竣工报告后的合同规定时间内不办理结算；

　　工程保修期满，甲方不按协议约定的时间退还剩余保修金。

　　以上原因中，拖期付款主要是导致利息索赔。

　　管理中的索赔诱因管理中的索赔，主要是指由于甲方的管理行为不当引起的索赔，甲方代表或监理工程师的不当行为给承包商造成的损失应由甲方承担。甲方承担损失后，再如何与监理工程师进行分担，则由监理委托合同决定。

　　甲方委派具体管理人员没有按合同程序、时间通知承包商；

　　甲方发出的指令、通知有误；

　　甲方未按合同规定及时向承包商提供指令、批准、图纸等；

　　甲方对承包商的施工组织进行不合理干预。

　　以上原因可能导致费用、工期索赔。

　　其它索赔诱因除了上面提到的索赔诱因外，还有一些索赔诱因是不容忽视的。

　　施工中发现文物、古墓、古建筑基础和结构、化石、钱币等有考古、地质研究等价值的物品以及其它影响施工的地下障碍物；

　　由于自然灾害、社会动乱、暴乱等不可抗力因素给承包商造成损失；

　　由于政策变化，不可抗力以及甲乙双方之外原因导致工程停建或缓建；

　　由于货币贬值，外汇汇率变化等。

　　以上原因会引起承包商的停工、窝工或降效损失，影响工期，从而引起费用和工期索赔，但要注意，由灾害发生损失，费用一般由双方分别承担。

　　以上分析了施工中产生索赔的基本原因，这些原因通常表现为影响工程正常施工的各种干扰事件，各种干扰事件是承包商的索赔机会，但承包商能否进行成功的索赔，还要看这些索赔是否符合合同的规定。另外，有的事件单纯引起工期索赔，有的事件单纯引起费用索赔，这完全是由合同条件决定的。索赔的成败常常不仅在于事件本身的实情，而且在于能否找到为自己辩护的法律条文和合同条款。因此，从合同的签订到合同的管理都要力争索赔主动权，尽量减少自方的索赔利益损失。承包商应当树立起索赔意识，重视索赔，善于索赔，通过索赔减少损失，维护自己的正当权益。

土建工程师岗位职责：

1、参与土建工程招投标工作，配合预算部进行标底和投标邀请书的编制；

2、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议；

3、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑；

4、协助工程部经理进行本专业的工程管理工作，并配合其他专业工程师的工作；

5、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题熟悉施工图纸，了解工程特点，工程关键部位的施工技术方法，并能发现图纸中存在按图施工的困难，影响工程质量以及图纸错误等问题，并及时向部门经理提出意见和建议；

6、督促和协助监理控制工程进度、质量，编制本专业施工进度计划，参与编制本专业主要设备、材料进度计划，并对已完成的本专业工程进度进行审核认定；

7、协调施工单位、监理单位处理现场有关专业问题；

8、参加监理会议，解决会议中提出本专业的问题；

9、现场巡视，落实、监督整改方案的执行；

10、做好本专业有关技术资料的整理工作并及时报资料员归档。

11、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。

非常感谢楼主提供的宝贵资料，让本人受益良多，希望楼主今后能有更多更好的资料为大家展示，谢谢！

看了楼上的总结，感觉是从书上抄的，纸上谈兵的多。作为甲方土建工程师，在前期主要是配合公司相关部门办好前期开工的手续，主要包括项目立项文件及批复，环评报告及批复，用地手续及土地证的办理，规划手续及规划许可证的办理，有些项目还要牵扯拆迁补偿等，这些是需要部门和上级配合的，后面就是委托设计，包括方案评审定稿，施工图出图，准备施工队伍的选择、招投标，监理单位的选择，然后办理开工手续，包括施工图审查，施工许可证办理。开工后业主主要是协调各参建单位的关系，控制工期、投资和质量，工期是业主最关心的，质量主要由监理实施，业主侧重关键点，投资按照合同来，重点控制变更及现场签证，要熟悉过程及做法，为结算做好准备，另外要注意收集整理相关资料，工程结束资料要齐全完整。工程竣工要初审工程结算，主要检查工程量和做法是否与实际相符，做好工程总结及工程移交。具体的事情很多，只要能控制好上述问题就基本可以做好甲方土建代表的工作。

:time: :handshake

应该要好好学习学习！！！

都觉得当甲方很轻松，熟不知有很多操心的地方啊

其实前期的话，有很多项目还是有前期部的，各位如果是有好的东西的话也可以贴出来让大家分享！:) 我这里代表关心如何做好甲方代表的朋友谢谢你！

我创了个QQ群75407986欢迎大家加入。本人QQ44220912