我作为甲方 ，刚参加现场管理工作 ，现场这边有5个单体 ；3个主体完工内外墙抹灰完成 ；2个只剩余安装 ；分包都是裙带进来的，催不动，制约了总包进度。我们甲方工地一直就一个人 管理没搞好 工期拖欠很严重。现在公司不能按期交房很着急。监理单位也比较薄弱。公司要求倒排工期，那位大哥帮忙指导一下该如何做好这项工作:Q :Q :Q :Q ？
我作为甲方 ，刚参加现场管理工作 ，现场这边有5个单体 ；3个主体完工内外墙抹灰完成 ；2个只剩余安装 ；分包都是裙带进来的，催不动，制约了总包进度。我们甲方工地一直就一个人 管理没搞好 工期拖欠很严重。现在公司不能按期交房很着急。监理单位也比较薄弱。公司要求倒排工期，那位大哥帮忙指导一下该如何做好这项工作:Q :Q :Q :Q ？
2楼
我之前负责一个装修工程前期因资金问题，工程所在场地是租的，与物业、业主和其他租户的协调问题，工程也需要倒排，要求施工队按工程现进度情况编制施工进度表，尽量细化，包括人力和材料安排表等。每天下午在工程开个小会，督促工施工小组报告每日完成计划的情况，要求甲乙双方、总监等单位负责人都到场。
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3楼
感谢楼主的大公无私，给大家做奉献，非常感谢这么好的东西发上来！谢谢了
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4楼
顶，响应一下，希望以后能够再接再厉，加油！
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5楼
施工进度网络图很不好做，多是孟出来的:lol
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6楼
先问他们要个最新的计划，再跟他们每星期开一例会，将对不上工期的主要工序向上汇报。
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7楼
感谢楼主的大公无私，给大家做奉献，非常感谢这么好的东西发上来！谢谢了
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8楼
现在都这样,干工程全TMD走关系,活上不去,排工期开例会都没用,拿钱砸,得有钱,直接和分包各工种接洽,完成了怎么给钱,如果没钱那啥都不好使了.
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