在保证成本的基础上，根据实际的施工经验，可以对定额中的人工、材料、机械的数量作调整。

我也同意五楼的说法，但不是按定额是不行了，因为自己单位的施工定额（内部定额）也是定额啦！，
不过，我也赞同在施工方法、工艺上多下功夫，加强施工组织管理，当然前提也是不提倡低价中标后靠人偷工减料来取得效益，而是通过改进新工艺等方法来节约成本！！
这样应该也可以间接地能获取到预期的利润！！

作为承包商，那就是加强施工现场资料的收集、整理工作。
必须经常深入施工现场了解现场情况！

我们公司是在上海地区从事围海造地工程的施工,这里投标基本上都是低价中标,按照定额套过基本上要下浮30%才有可能中标,我认为现在投标成本核算很关键,要十分了解材料的市场行情,采用合理的施工方法.

小弟现阶段正在做一个水电项目的结算，采用的是97水工（四川）预算定额进行计价。心得听多的，对于水工建（构）筑物中涉及很多的隐蔽资料的收集和整理，对后期的结算工作很有辅助的功效

唉，如果做过施工成本核算就好了。那我肯定会评价一下定额水平的高低。
不知有没有这方面的专家里手？
现在的定额与市场标价之间的差距实在太大。我们这边的标底价一般都是按较低定额水平拟定(漏算很多项目那种，比如土方运输的虚实损耗系数，机械台班的第3类费用，更为可气的是那种不能直接运输上坝的条件下，组价是按料场直接上坝拟定)。可中标价还要下浮20~30%，施工单位还干得很欢。奇怪啊!当然施工中偷工减料、让监理签证增加工程量、提高单价是他们弥补损失的有效手段啦

我是做水利水电设计概预算的，一般是按照正常施工程序、方法去适用定额。
我也做过标的的编制工作，当然是按照业主的要求来使用定额的啦。（不好意思）
我还做过施工单位的投标预算，结果是没有一次中标。（呵呵，惭愧）
所以，在投标时按正常施工程序、方法去使用定额，肯定是不能中标的。
因为业主的思维你很难猜测，就是猜对了，你也不一定能中。

我同意五楼的说法，按定额是不行了，只有在施工方法上下功夫

其实编制投标价时也可对工程中一些项目作出初步的调查，哪些是业主的重点项目，哪些是次要的或虽是重点但不一定实施的，然后根据不同的性质来确定下浮（甚至个别保证项目可上浮）比例的大小。这也不失为一种取胜捷径。

我是概预算的初学者，对这方面了解的不是很多，但我现在很想学它，希望各位能给我指点一些学概预算的方法．