小弟属于半路出家,被老板派去管理室外给水管道工程,本是学财务的,现在忙了半个月,就会拿着别人做过的资料依葫芦画瓢,至于怎么管工地,怎么管材料,是2眼一摸黑,啥都不知道,整天挨骂,现在材料,工头报给我我就只有去进..至于他用多少,是不是浪费,我就不知道了....说实话,我现在连配件都认不全,认识的也不全知道用在哪里,很是苦恼。我也想把工作做好,想自学,可是我象老虎咬刺猬,无处下口.. 废话一大堆了,小弟还请各位高手,前辈指点下: !、我如何才能做到材料心中有数?(比如今天做了多少?应该用多少材料?做多少才是正常的?)2、如何辨别施工中是否存在浪费?3、我这半路出家的新手,如何速成?我不求精,只希望去工地不被那些工人糊弄了还骂我SB...
小弟属于半路出家,被老板派去管理室外给水管道工程,本是学财务的,现在忙了半个月,就会拿着别人做过的资料依葫芦画瓢,至于怎么管工地,怎么管材料,是2眼一摸黑,啥都不知道,整天挨骂,现在材料,工头报给我我就只有去进..至于他用多少,是不是浪费,我就不知道了....说实话,我现在连配件都认不全,认识的也不全知道用在哪里,很是苦恼。我也想把工作做好,想自学,可是我象老虎咬刺猬,无处下口..
废话一大堆了,小弟还请各位高手,前辈指点下: !、我如何才能做到材料心中有数?(比如今天做了多少?应该用多少材料?做多少才是正常的?)2、如何辨别施工中是否存在浪费?3、我这半路出家的新手,如何速成?我不求精,只希望去工地不被那些工人糊弄了还骂我SB...
小弟今天二十有七,养家糊口不容易,还请各位前辈高人详细指点下,小弟他日如能加薪,必在家给各位前辈高人烧香拜佛!
12楼
这是一家什么公司啊！！！
在你之前公司是不是有专业的现场技术员？我估计是嫌待遇不好走人了，现在拉你来顶，尽力给他干吧，实在不成就.......你还是自己看着办吧
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13楼
:L :L :L
也够难为你的了
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14楼
老板是我表哥，公司今年才成立几个月．．．我还是公司元老呢．．哈哈
ＳＯＳ：谁有工程完工量签证单啊，发给我１份，谢谢啊，我在论坛里找了半天没找到！
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15楼
兄弟，这样的公司是机会，但是也是陷阱啊。如果真的是包给别的人坐，你们只负责材料就更好办了，你让包工的自己提材料，和他们签个内部协议，材料损耗控制在多少内，超过了，让他们赔损失。
至于现场工人的管理，你发现问题一般不要和他们多啰嗦（安全问题除外），直接找他们头，也就是包工头，该返工、加班什么的全找他，你控制他一个人，比你满工地到处管工人要简单多了，一切拿钱和包工的谈，做不好就不要拿钱了。
另外就是现场的收方和验收这个一定要你自己的人去做，不能让包工的做，中间的水分我不说你也懂。:handshake 加油，我也是半路出家的，呵呵
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16楼
呵呵，这么多兄弟帮你，赶紧从雪地里起来吧，别冻着了。
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17楼
对我有帮助
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18楼
说的好！培养出来是要有时间的！:lol
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19楼
想一下子上路 神仙也幫不了你，這個工地下來你就是高手了 呵呵 加油！
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20楼
我感觉外行管理工地，本身就是你们公司的错误，也是你们公司对工程不负责！
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21楼
对于一个财务出身的搞工程确实不易，但是既然干了，就要学习了解，循序渐进，要及时总结。
对于材料问题，我认为你首先要详细掌握工程的总体进度，然后再细分工程进度。清醒知道下一步做什么，然后多问问工人师傅，就知道需要什么材料了。做事一定要往前赶，不能拖。
其他的就如以上前辈说的，多学多看多问。
加油:)
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