一。好好看施工图，多请教做施工的，工人，工头都行，他有的经验不比我们这些做办公室的工程师少。二、做好预算工作；三、多问，多请教，一般工人是不会糊你的。做工程很少有速成的

多跟着工人、工长，看他们如何干活，能学到不少知识

谢谢楼上2位,我现在快以工地为家了....跟工人后面确实学到不少,但问题是,我们公司是从园区水厂接活做,他们签了合同,再转给我们做...预算啥的他们都作好了...
今天发生了郁闷的事情,前天才定的一批PE配件,今天就找我要配件,我订货,人家供货商说:"你当我是神仙啊,仓库里没这批货,我要给厂里下定单,最快要3天..."结果,工地停工了,我那个恨啊,被老板骂得狗血淋头不说了...我问工头:"你就不能提前几天给我定出来?"工头眼一翻:"日,我又不负责配材料,别的单位都是自己配的,我这里帮你配就算好的了,再说,我也是帮你们省钱,提前配要占用资金的.."我被说得垭口无言....
我现在最想解决一个问题:怎么才能控制材料?这是我最迫切的一个问题,麻烦哪位大大能解惑,谢谢了

不知道材料是甲供还是乙供，如果甲供叫施工单位提计划。钱由甲方先垫付。最后重工程结算出多余材料由施工单位自己认。因为她的计划提得不够准确。材料一般进场要检验报告。如果乙供更好办，结算按竣工图，损耗套国家定额。多余的没有签字的不认。
给水施工如果用镀锌管注意管壁厚度是否达到国标，镀锌层是否答国标，镀锌层有无破坏。埋地敷设，看施工图防腐要求是怎样的，一般是3油2布。埋地管够垫层是否厚度达标，埋深是否达标。一般埋地敷设都要做分段试压实验！分强度试压和一般试压，试压必须做相印记录。没有记录视为不按施工规范做，不验收。不签字。管够回填土不能有大石头。焊接口防腐是否按规范做。室内镀锌管防腐漆做法看施工图，一般要等防腐漆刷完毕，验收后才允许做外漆。不叫甲方验收视为防腐不达标。
总的来说科技含量点都不高，关键是经验和中间的手续非常重要。如果楼主是甲方，你还可以管理材料，恭喜你搞皮了！！有什么不太清除qq27868048

材料计划一般有预算员提出，根据甲方工期来定材料计划。材料到场找甲方或者监理签字验收合格后开始施工。具体超做要看你本事。
一般水管提前一周提计划
pe管问题多 埋地的话深度不够就完了
我以前的工地 就是用的钢塑复合管 结果修好后 整个园区一个月漏水 1000多吨，最后花钱改造用的镀锌管 花了1000多万
你说费不费，建筑行业最好不要采用新型材料，返工太吓人了

你是半路出家，根底比较浅，所以你要弄清楚问题的主次和先后顺序才不会越忙越乱。
本人也搞过施工，而且是刚毕业就独立管理一个项目，和你的现状类似，也是苦熬了半年多才上路，现在我只能根据我的过往经验谈一下，希望对你有帮助，不足之处请楼下的朋友帮忙指正。
一、顺序：
1、听你讲你是做施工现场管理的，那你先要知道施工的进度，你底下的施工队一周能干多少活，主材（这是最主要的，一定要控制好）一天或一周能用多少，这是你控制的根本，管子一周能铺多少基本是定数，当然你刚开始可以多买一些，慢慢就会熟悉了，至于辅材和管件你可以查定额来确定也可以问问底下的工头，机械和工具可以问工头，但别太实在了，最好是问问同单位的老职工，让他们帮你估算一下。
2、质量问题，PE管的安装我也干过，非常简单，而且材料质量也不受你控制（原因我想大家都明白），那你可以主要控制土方挖掘和打压回填问题，标高应该有专人测量，而且给水是有压管，标高问题不大，砂基础的高度别差太多，回填时你一定要控制好压实度和填砂量，民工偷懒也是在这里，主路千万别马虎，路外的可以适当放宽（设计的值都偏保守），当然检查井和泵站更要严格把关，因为这里也更容易出问题。
3、图纸，把图纸放在这里不是说图纸不重要，而是说室外图纸简单，经常是图纸上一条线就够你干上几天的。转弯和分支处位置一定要和图纸一致，管径变化处也要注意。记不住的话你可以拿着图纸去现场对照，不会看图就要你多问同事，晚上多看了，没什么技巧的。
4、图集和规范，你要有针对的去看，图纸上面一般有设计时依据的相关的规范和图集号，这些才是你主要去看的东西。
5、要是还有技术问题可以直接发到论坛，相信大家都会帮你的。

配材料的事情是很专业的事情,不想被骂就找个懂的人，你也是,做这个干什么?隔行如隔山,你来学习可以，但不学习就来做事情,怎么可能做好?不过人家民工也就个吧月就搞清楚了，如果你有时间就跟着他们学习吧.

...首先谢谢大家的热心,感谢大家,感谢5楼的兄弟,你说的那个层次我还没达到,我会努力的,7楼的大哥,你的答复让我有如醍醐灌顶啊!
斑竹大哥,老板是我亲戚,他也是给我机会,让我先管管工地,所以我就是硬着头皮就要上,哎....
今天老板又教育我了,因为我又犯错了,水表过滤器我只提前3天定,结果厂家说要1个月才有货...老板说着说着就说到关于施工管理,问我心中有没有个关于工程进度的概念...我鳖了半天说有..我心中的概念就是工人今天做到哪里...
老板下定义,说我就是去工地看热闹...我被说得撞墙的心都有,他又费了半天力气,让我明白了:管工地不是让别人管你,是你要自己心中有概念,今天要做多少,1周能做多少?哪里工人做慢了,要加人做,哪里不能做就要撤人等等,说了半天我还是1知半解(或许是我人笨吧...)
今天回家的路上我还在想,我该怎么做呢?回家后一上网就看到大家的回帖...真是3人行必有我师,谢谢大家:time:

还有,我们公司就3人,老板老婆是法人,老板是经理,我是打工的,我们接工程,然后活由包人工的人做,我们负责材料,一般合同都是建设方定品牌...
那些工人都是老油条,放线1个人拿个石灰洒洒就搞好了,铺沙是能不铺就不铺,我去催他下,他就在管道上洒点....我一走他又不搞了....
至于镀锌管做防腐....不是我骂着他们,他们才不做1油1布.....
开挖回填现在都是挖机,管你啥石头不石头的....
我现在想想和楼上那位兄弟说得标准,我哪个汗啊,我们这施工队简直是野蛮队啊....

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