目前,建筑企业普遍面临生存难题,但与此同时,行业的产值却持续攀升。本文旨在从产业结构、技术变革以及人才储备等多个角度,对未来五年建筑行业的发展趋势进行分析。通过整理和总结这些趋势,可以为企业的决策层和管理层提供有效的参考,帮助他们制定企业发展战略和业务布局。 0 1
目前,建筑企业普遍面临生存难题,但与此同时,行业的产值却持续攀升。本文旨在从产业结构、技术变革以及人才储备等多个角度,对未来五年建筑行业的发展趋势进行分析。通过整理和总结这些趋势,可以为企业的决策层和管理层提供有效的参考,帮助他们制定企业发展战略和业务布局。
政府大量投资公共资金来刺激建筑业的发展,特别是央企代表的建筑企业集中度的提升已经成为不可逆转的趋势。由于投建营运一体化、融资成本优势、建筑合规化、项目规模增大以及技术门槛的提高等因素,导致中小型建筑商逐渐被边缘化,变成了大型建筑企业的配套和劳务商。中小建筑商之所以被淘汰的核心原因是其能力不足。行业的集中度在长期内持续提高,而大型建设承包商和具有差异化技术领先性的企业则呈现出长期投资价值。
尽管成本经济性仍然是一个瓶颈,政府主导绿色建筑的先期投资以及行业技术门槛的持续提高为领先型企业提供了跨越式发展的良机。
建筑行业正在进入循环经济时代,可再生建筑材料得到大规模应用。在未来五年里,十大可再生建筑材料包括粘土砖、植物基聚氨酯泡沫板、大麻混凝土、生态砖、竹子、橡胶轮胎、夯土、报纸木、聚碳酸酯板和芯片板。《关于“十四五”大宗固体废弃物综合利用的指导意见》明确规定到2025年,新增大宗固废综合利用率应达到60%。因此,绿色可再生建筑材料的应用比重将不断提高。
我国建筑行业通过应用装配式建筑、钢结构、预制件等先进技术,提高了工业化水平。截至2020年,全国共有328个国家级装配式建筑产业基地和908个省级产业基地,预制混凝土构配件生产线超过2500条,钢结构构件生产线超过2600条。同时,上游建筑材料和设计研发企业也不断成熟发展,为建筑施工提供了良好的配套服务。
2021年,全国新开工的装配式建筑面积达到了7.4亿平方米,较2020年增长了18%,占新建建筑面积的比例为24.5%。住建部颁布了《“十四五”建筑业发展规划》,明确提出了大力发展装配式建筑的重要任务。预计到2035年,装配式建筑将占新建建筑的比例达到30%以上。
装配式建筑主要包括装配式混凝土结构和装配式钢结构建筑两种类型。我国装配式混凝土结构的产能主要分布在湖南、江苏、山东、江西等地,其中湖南的占比最高。而装配式钢结构的产能主要集中在长三角地区,主要分布在江苏、安徽、山东、浙江等地,其中江苏省占比最高。
BIM+CIM+GIS是构建未来智慧城市建设的基础信息系统。在建筑业高质量发展方面,BIM技术扮演着重要的支撑角色,并且全球建筑界广泛认同BIM是未来发展的趋势。
国内对BIM和CIM的理解是这样的:BIM是指单体建筑模型,而CIM则是指整个城市的信息模型,可以说BIM是CIM的组成部分。当然,光有BIM还不够,还需要引入GIS技术。GIS需要提供以下四个方面的能力:首先是提供二维和三维一体化的底层基础设施和统一坐标系统;其次是提供各个BIM单体之间的连接网络管理能力;第三是提供管理和空间分析能力;最后是具备大规模建筑群数据管理的能力。只有通过这些能力的提供,BIM+CIM+GIS才能够共同构建起未来智慧城市建设所需的底层信息基础。
为了适应建筑行业的绿色化、工业化和智能化发展趋势,行业人才结构需要进行调整。随着建筑行业即将进入科技化时代,我们需要逐步更新行业人才结构。
此外,建筑行业需要培养掌握传统业务并熟悉未来业务的复合型技术人才和管理人才。在人才选拔和培训方面,行业需要提前进行转型,为企业未来五到十年的发展做好人才储备。
要实现建筑业的高质量发展,必须与时俱进。目前,建筑行业对智力型人才的需求大幅增加。具体职位上看,BIM工程师的需求同比增长16.9%,建筑设计师的需求同比增长17.5%,智慧建筑工程师的需求同比增长17.1%。优秀企业对高级管理人才和科技人才的需求比重也在增加。
建筑业是一个资本密集型行业,企业在运营过程中需要大量的资金。为了满足资金需求,建筑企业应该通过创新投融资模式,积极开拓自筹资金渠道。投融资已成为企业参与行业竞争的重要手段。
建筑行业常用的供应链金融产品包括保理、国内信用证、商业汇票、订单融资以及保理资产证券化融资等形式。
随着行业的发展和市场变化,越来越多的业主采用EPC+F、BT、BOT和PPP等建设管理方式,注重企业在勘察、设计和施工等全面建设管理以及投融资能力。因此,企业管理层和财务总监的转型至关重要。
综上所述,建筑企业现有的发展模式和客户需求正发生转变,行业发展周期进入了新阶段。在新周期的起点,往往是企业分化和淘汰的关键时期,企业需要提前做好战略调整的准备。人才储备、技术变革和融资能力都需要做出相应的变化。在新的环境下,企业管理者需要提高战略机会识别和风险管控的能力。