铝模和木模从成本经营角度考虑，不仅仅是工料机的差价问题，应该从更深层次分析，广义对比分析才能做好决策。

一、狭义分析

狭义层面分析，主要考虑人工、材料、机械、管理费、税金，这几大方面。在同 类 项目中使用后，计算出经济效益的差距。因为不同材料所使用的人工不同，需要考虑人工费差距，税金都按增值税考虑。铝模和木模的成本在《工程成本答疑汇编》一书中已经有所分析对比，如下：

图 1 铝合金模板分析表

表中建筑面积10200m2，标准层面积340m2，楼层数为30层，含模量2.8m2/m2，资金占用利息未考虑。

图 2 胶合板模板分析表

表中的单栋建筑面积10200m2，标准层340m2，楼层数30层，含模量2.8m2/m2胶合板按周转6次的价格考虑，共配2次，使用3套模周转。

除了从直接工料机层面分析，还要考虑到工序的影响，整体的影响。比如说铝模要配爬架，木模配钢管脚手架，这之间两者的差价也要考虑到位。如果横向对比，工料机的差距就比较大。爬架和钢管脚手架的成本在《工程成本答疑汇编》一书中已经有所分析对比，如下：

图 3 半钢爬架价格分析表

说明:单体建筑面积12600m2，层建筑面积350m2，楼层数36F,外架体周长120m。脚手架木板按50%摊销考虑，本次按100%，钢板网按照100%考虑。

图 4 钢管脚手架价格分析表

本表按是1000m2的架体用量测算的，架体高度15m (5层），架体长度66.66m。自购材料按照6次转换层（共30层楼）100%净值考虑。

从以上四个表中分析，需要房建项目，有标准层且 ＜ 28 层的项目，铝模的经济指标较优，铝模和爬架综合考虑，价格高于木模和钢管脚手架。

在项目生产中，还要考虑到小部分砌体使用一次结构混凝土代替的做法，比如使用铝模时，支模板使用的是定型模具，不合适就要拉通，设计此部分砌体的也浇筑混凝土，这之间有所差距。如果使用木模板，可以避免此类情况发生。

资金利息也是占了项目资金的一部分。有许多施工企业使用一套半模具就是为了节省购买模具占用的资金，因为铝模板一次性投入，建设方未付款的情况下，要从公司拿钱投入项目，完工后铝模还可以使用到下一个项目中，所以，考虑资金占用的部分，划作利息计算。而使用木模板就不用一次性投入，有可能是随工程款拨付来购买。比如说基础完成建设方付款，付款后可以购买地上的模板和支付钢管的租金，到主体结构完成至 10 层时，建设方又付款，还可以购买模板，这样可以周转利用资金。

在工料机分析中，还要考虑现场管理的差距。现场管理分析较难，各企业都有不同，例如一个企业欲由木模转向铝模施工，可以没有这方面的经验，安装时材料浪费严重，材料购买渠道较少，加工时不懂，造成各项浪费，计算下来损失较大。市场上也有铝模租赁方式，但是租赁站要赚钱，一定比自己购买价格高，此处分析就不展开论述。

总体分析，还要考虑材料购买质量，以上表中的分析就以正常情况下考虑材料价格，质量都是较好的材料。比如使用红模板和黑模板之间的差价就不同，结果周转次数就不同。

综上分析，从 狭 义层面分析，仅从表内考虑，两者差距不大，经济指标中，铝模爬架比胶合板钢管架多 20 元 /m2 （建筑面积）。

二、广义分析

从公司经营层面分析，要考虑企业运营情况，有多个项目还是完工后项目较少。如果企业承接同类项目较多，铝模到多个项目可使用，还是要投资做铝模的，因为广义层面影响到企业的社会效益。

比如从质量方面考虑，因使用铝模爬架，拿到了地方质量奖，或者鲁班奖，这还是需要投资做一下，与企业形象和业绩有直接关系。如果施工现场不达标，整改的投入几十万元，甚至更多的投入，使用后效益更明显。

从企业形象中分析，站在业务合作层面考虑，更适合使用铝模板。比如建设方有要求使用铝模，使用后评选为优秀施工企业，下一个项目的合作机会更大，成功拿下一个项目，这也是增值的一部分。

更深层次考虑，做到了清水混凝土墙面，免除墙面抹灰，而建设方不扣除抹灰费用，质量验收通过后，可以节省 50 元 /m2 （建筑面积）。但是这仅是推测，一般地产项目按实际结算，节约部分也要扣除的。

再从下游分供商分析，也会影响到经济效益。例如采购的材料量大，价格低于市场价格，企业实力较大，这样可以节约更多。或者是木工班组培养出优秀的队伍，有市场竞争优势，从而降低了综合价格。