“你身为一个项目经理，做这些不都是应该的吗？” 身为一个项目经理，这句话一定听的不少吧。 是是是，项目经理是需要掌握十八般武艺，需要负责项目整个周期，需要统筹，需要把控，需要跟进，需要协调，需要沟通，也需要背锅...... 但不代表项目经理是神仙，是超人啊，不用什么事情都找项目经理做哈~ 还有还有，有些话是没做过项目经理的人说出来的，你别信啊，听工地君给你解释！！
“你身为一个项目经理，做这些不都是应该的吗？”
身为一个项目经理，这句话一定听的不少吧。
是是是，项目经理是需要掌握十八般武艺，需要负责项目整个周期，需要统筹，需要把控，需要跟进，需要协调，需要沟通，也需要背锅......
但不代表项目经理是神仙，是超人啊，不用什么事情都找项目经理做哈~
还有还有，有些话是没做过项目经理的人说出来的，你别信啊，听工地君给你解释！！
不是权力大，是责任大，项目的生死成败在自己的手里，但是项目的预算，项目成员，项目交付时间，项目相关方，可能都跟项目经理没有任何关系，大部分项目经理权力很小的。
项目成功交付，项目经理会默默在众人身后。项目交付失败，项目经理需要站出来，享受众人的关注，说一句：“是我的问题，保证XX 天后按时交付”。背锅如果算风光，那项目经理是风光的。
项目经理大部分时间用在做计划和沟通上，大大小小的会开都开不完，甚至有的项目经理还需要帮团队干活，和各种相关方，随叫随到，任劳任怨。
面对众多的相关方，需要左右逢源，协调好所有人所有部门所有资源，但不代表语言天赋点加满，很会说话，想说话。更多时候，是需要沟通，但回家后的项目经理更多是不想说话，静静的待着。
你看电视上那些经理、白领，戴着耳机，端着咖啡，各种谈恋爱，解决大事情，一个电话搞定，交代下去就好了。
实则，是打不完的电话，说不完的话。项目经理则往往半夜和周末还在办公室工作。
总有些人，喜欢代入自己是项目经理，项目经理就应该是怎么样，项目经理就得怎么怎么样......
项目分工是明确的，但是有谁想过项目经理在中间的过程协调？
项目交付是必须要的，但是请提前想好可实现度，请管好甲方和老板时时刻刻的新要求。
未经他人苦，莫劝他人善。这个世上永远没有感同身受，从来只有冷暖自知。
要想代入，请深代入。愿所有项目经理都能对那些自以为是的人说：
“你行你来，You can you up，no can no BiBi”。
