前言概括

   1.可视化沟通：利用BIM设计的可视化特性和BIM可视化成果，让各参建方基于可视化成果进行沟通，提高效率，辅助决策。

   2.三维协同：以BIM模型或图纸作为提资条件，开展专业间、专业内的协同工作，提高沟通效率，提升设计质量。

   3.设计优化：通过BIM模型开展全专业设计核查与各阶段分析模拟。梳理并修正设计的错漏碰缺问题，对可能存在的净空、净高问题进行优化。

   4.绿色性能模拟：对建筑及周边环境的风、光、声、热条件进行模拟与分析，根据分析结果，逐步推进设计调整与方案优化。

   5.质量管控：基于BIM正向设计逻辑，对BIM设计模型、施工图图纸、各项设计成果进行平台化、系统化的管理。通过三维审图、云端协同校审等方式，进一步提升模型精度、提高图纸质量，最大程度上保证“数据同源，图模一体”。

             

   1.先建模，后出图：将设计师的设计思路直接呈现在BIM三维空间，然后通过三维模型直接出图，保证了图纸和模型的一致性，减少了施工图的错漏碰缺，对于设计质量有很大的提高。

   2.全专业整体化设计：项目所涉及到的所有东西都落实到三维空间，实现各专业之间设计过程中的高度协调，降低专业协调次数，提高专业间设计会签效率，更加高效的把控项目设计的进度和质量。

   3.全三维无死角的设计：直接以模型消费模式进行模型的设计优化、工程算量、造价、出图等一系列的管理模式。提高了设计的完成度和精细度，减少二维的设计盲区，让模型服务后期施工成为可能，这也是BIM正向设计的最终目的。

             

   众所周知，设计工作需要与外部单位进行大量协同，不论是方案设计还是施工图设计，不论是设计总包还是专项设计，甚至设计成果交付给甲方、施工单位和政府部门，都是如此。如果只有部分设计院采用BIM正向设计，设计成果依然需要通过邮件/图纸打印/算量重新建模，而不是直接BIM数据传递，BIM价值也就得不到体现。

要实现BIM技术的正向运用，首先需要各个专业从传统的软件设计流程，切换到BIM设计流程，基于在同一个平台进行设计。

相比软件操作经验，协作方式的经验对整个项目进度控制影响非常大。实际操作中，更重要的是各专业各流程的相互配合。

01

释放创造力与解放生产力

         

   目前企业设计师的创造力和生产力由于传统二维设计工具及手段的制约而受到约束。设计师本该投入到优化设计和创造空间的大量精力流失在了图纸绘制与校对修改上。企业设计师可通过采用BIM正向设计模式将花费在图纸与表达上的多余精力转移到建筑设计本身，进而实现对企业整体创造力与生产力的解放并提高设计效率。

   在设计成果的展示与沟通中，相较于传统抽象的二维图纸，业主可直接通过BIM三维模型进行及时沟通并切实提高沟通效率，降低沟通成本。

             

02

设计问题的前置化

         

   在传统设计过程中，当项目提资并更新底图后通常称为一个迭代周期，而BIM正向设计的迭代周期则是同步一次模型即完成。通过3D建筑模型的同步，不仅时间更短、工序更简捷而且各专业的信息沟通可在此平台下更便利、更快速的实现。参与设计的所有专业信息都包含在模型之中，使设计中存在的问题能够直观的暴露在设计者视野之下，有效避免后期返工现象并且设计质量得到有效提高。

   纵观项目的全寿命周期，问题前置不止包括设计阶段，也包括设计方向、现场施工阶段的安全和质量的“显性”风险及项目运营阶段可能发生的故障和维护的“隐性”风险。在进行项目的实际操作之前便将风险的时间和空间前置化，并采取有效措施应对和化解风险，使企业工程项目的质量和安全管理得到稳步提升。

             

03

协调与同步实时进行

         

   与传统二维设计比较而言，BIM设计本身即拥有协同功能。BIM三维设计具有迭代周期较短，设计问题暴露较全面的特点。比如结构设计过程中可以将数据关联到机电模型，提前判断布置结构梁形式、预留排布空间给机电管线等。

   传统CAD模式协同由于地域和技术的限制通常是单向的，比如实际操作中，设计企业的方案组将全套图纸通过压缩包方式传递给施工图绘制组，施工图设计组再以同样的形式交予实际施工现场。而BIM技术可以借助ProjectWise协同管理平台来达到跨地域协同的目的，在此平台下，设计各方可在平台上下载并存储实时更新的各专业同步模型，并且各专业在实时更新的同一模型上进行批注和修改。通过这种方式，各专业的沟通壁垒得到化解并可实现理想化的实时协同。