1.提高市政工程造价管理人员的综合素质

建筑团队中要以提升市政工程团队人员的综合素质为主要突破口，要着力提高施工团队和管理团队的技术水平和专业能力。因为很多市政建设团队都存在着人员综合素质水平低下的问题。这就给市政工程造价管理过程中造成一定的困难和问题。所以要着力解决这些问题就必须充分重视人员教育和培训工作，要加大对人员培训和技术教育的投入力度等，要重视工程管理人员综合素质的培养，从而实现市政工程造价管理的最优化。

2.合同管理及工程款支付

合同签订后，合同管理人员应该对现场人员进行合同交底，使其明确合同规定的施工范围以及甲乙双方的责任、权利、义务等条款。熟悉合同的内容，也为在后续工程施工过程中发生争议和索赔提供依据。

根据施工合同工程款支付约定，一般以月度为计量支付的时间区间，在规定的日期前，承包人对已完成并经质量检验合同的工程进行计量，计量工程量包括当期已完成变更签证及单价审核的工程量，监理工程师和业主方在审核工程款支付时，要严格按照合同约定支付比例和扣回预付款约定，同时新增的工程量要单价和签证审批通过后才能计量支付，工程量减少或取消的项目要款项要扣回，避免在工程结算时出现工程款支付已超原合同支付比例，质保金不足的情况，同时要在每次工程款项支付时须承包方提供对应金额的发票。

3.施工阶段

施工阶段在当前整个市政工程的建设中占用了绝大部分的成本支出。因此，控制成本的最关键环节就是施工阶段。价值工程在这一阶段的研究方向就是如何实现项目工程的功能及利润的双重成功。

第一，要对施工材料、施工机械设备等的采购进行监督与管理，设备租用以及设备维护等需要根据市政项目施工现场实际情况展开。结合项目施工现场实际情况，进行施工材料以及施工设备的采购。

第二，在施工材料采购时，需要对材料规格、供应商以及质量等进行充分了解与研究，这样才能够保证施工材料质量过关，使整个施工项目安全得到保证。

在我国经济发展和科学技术水平不断提高的推动下，市政工程建设呈现出良好的发展态势，市政建设工程本身就有规模大、历时长、耗资大的项目工程，而其投资主体一般为财政，所以对市政工程的造价控制和成本管理极为重要。