一定要分单元计算，最后在合计总量。
计算混凝土体积。
要商品混凝土。
在预约商品混凝土的时候，要留下余量。例如72方，正好是八方的车9车，你要8车就好。以免一次性发来，万一有纰漏不好处理。
过程控制目的是：解决楼板不平、商混站给货不足的问题。
例如：
你的楼房是两个单元，每个单元是31立方米，总得混凝土量是62立方。
你下单子：56立方米。浇完32方的时候，你可以量一下。假设你发现一个单元还没有浇筑完成，你就用卷尺量一下，看看差多少面积。
用卷尺一量，有10平方米板没浇筑，还有半根梁没浇筑。
板：10*0.12=1.2立方半根梁=0.5立方，那就是一个单元大概需要32+1.2+0.5=33.7立方米，两个单元就大概是67.4立方米，这时候，你就可以给商混站打电话，让他先发到64立方米（按照8方一车假定）。同理，万一浇了一个单元多，就往下减。这样你就可以知道你计算的对不对了。同时：33.7/31=1.087，你就可以知道，实际用量和你的理论计算大概比例为1.087比1。在64方浇筑完成后，再用卷尺测量，然后用结果*1.087再要混凝土。这样就不会差太多了。
可能遇到的问题1
工人催你，希望你在没浇筑完64方的时候就开始补方。
应对1：
有把握的话，补方也可以。拿不准的话，坚决“不见兔子不撒鹰”！
问起来，就拿老板搪塞他们，就说糟践了混凝土，老板会发火的。
反正怎么说就是不打电话。
要是班组长自己和商混站要料，正好跟你没关系，万一出事还可以收拾他。
可能遇到的问题2
楼板浇筑的不是很规则，不好量面积。
应对2：
用“估计”吧。
如图：用目测的方法，把黑1挪到黄1，把黑2挪到黄2，就基本变成矩形了。
不会差距的太多的。
