2023年3月1日，中国建设工程造价管理协会主编的《建设项目工程总承包计价规范》（以下简称“EPC计价规范”）正式实施。新规对工程总承包项目款项结算、风险分担进行了详细规定，内容涉及到如何合理有效地管控招投标、合同签订履约、分包、计量计价、变更索赔与结算各阶段风险分担。
以往将施工图作为结算依据常常会造成 1）施工结算超过约定合同价 2）施工单位不敢轻易对设计的可施工性进行改进；不论哪种结果都让施工单位畏首畏尾。
以往“概算下浮”的工程总承包方式为工程结算埋下大量陷阱。
价格清单中除约定的单价项目外，应仅限于合同约定的变更和支付的参考，不应作为结算依据。
全过程造价管理强调施工与设计、验收的协调和配合，那我们必然要在 设计阶段、施工阶段以及竣工阶段等各个施工阶段都养成造价指标的主动管理习惯 。
招投标阶段，我们可以查找历史同类项目或行业项目经验来辅助制定投标策略，完成标前成本的有效测算；
设计阶段，我们可以借助项目指标倒推判断设计合理性及可优化空间，将风险预判前置，掌握更多话语权；
结算阶段，结合内外部数据提前做好单方、含量、单价是否合理的自查……
具体参考做法：
◆ 主动积累企业历史项目指标，形成数据资产，并结合行业数据库作为企业的指标查询平台；
◆ 不同阶段，根据项目不同需求借鉴内外部数据做好工作修偏与指导。
采用清单计价作为结算依据后，就要求我们在编制清单组价时，能够用更精准的组价方案来匹配项目，而项目周期一般较长，遇到新做法、新工艺或者不熟悉的清单不好确定定额组价方案和价格合理性，那么通过 参照行业数据库已有经验实现价格一次到位，减少签证变更 的频繁出现，能为我们大大提高结算效率。
具体参考做法：
◆ 主动积累历史项目清单组价方案，形成数据资产，并结合行业数据库作为企业的清单查询平台；
◆ 编制清单计价时，优先调用同类项目组价方案，遇到新型材料组价不熟悉、定价没把握，主动查询行业数据寻找类似组价依据。
劳务成本管理是工程项目施工中重要环节，劳务管理的好坏是企业成本控制的关键因素。但能否在实际施工过程中保障利润的实现却是对施工企业新的能力考量。
在这种大环境下，我们更应当 不定期做好内外部劳务价格对比，及时掌握最优劳务价格，不断强化我们的价格优势 ，做好成本管控。
具体参考做法：
◆ 主动积累最新劳务市场价格，提前收集异地的劳务分包价格，完善自己的数据积累；
◆ 在劳务招标时，通过市场劳务价与各班组比价，确定劳务分包班组；
◆ 在做异地投前成本核算时，及时参考及应用当地的劳务分包价格，能快速掌握最优劳务价格。
随着建筑行业的不断发展，越来越多的绿色倡导概念进入我们的视野里，诸如光伏、装配式建筑、绿色建筑、海绵城市等等这些专项领域开始成为施工企业展示实力的好去处，那能否快速了解这个专项领域，国家有哪些相关政策发布，相关的施工工艺是什么？是否有相关的指标参考案例？
也许 快速借鉴行业已有的优秀经验，获悉专门的成本研究分析报告 能让我们在这些新型且专业的领域里更加游刃有余。
具体参考做法：
◆ 及时关注行业动态，了解最新国家概念导向，并选择专业权威分析报告学习最新理念；
◆ 借鉴行业已有指标经验，了解行业最新价格动态，指导新项目按地方标准、同类项目指标做实施。
