谈到“经营”这个话题,作为深化设计岗位来讲,范围还是比较大的。 前期通过深化设计的策划和实施体现装饰效果 、提高施工工艺 、让业主满意,挖掘客户的其他施工区域、延续项目、增加公司影响力吸引项目。中期在施工过程中通过变更、增加隐蔽图纸工作、减少工作界面等方法技巧来经营。
前期通过深化设计的策划和实施体现装饰效果 、提高施工工艺 、让业主满意,挖掘客户的其他施工区域、延续项目、增加公司影响力吸引项目。中期在施工过程中通过变更、增加隐蔽图纸工作、减少工作界面等方法技巧来经营。
也正因为此环节的重要,目前各装饰企业对深化工作的边界定义、工作配合等仍有很多待探讨的细节问题:
01
项目未进场前,前期就需要配合技术投标/述标工作,并且了解投标价格及询价分析:
在这个阶段也要和预决算员进行沟通,如何更好的给隐蔽工程创造出经营空间,来制定一系列经营策略。
当然,在询价阶段,从提升整个效果角度出发,与上游设计与业主及时沟通,发现问题及时变更,并对材料用量进行梳理对比,以达到控制损耗及减少现场浪费的目的。
通过大样推动变更△
02
有经验的深化设计不仅懂能得通过细节优化,更懂得控制材料进度计划、“抢出”材料加工供货的时间!
我们拿铝板来说,不同材料的铝板,施工工艺不同,价格也不同,我们不能完全依赖供应商提供的色板,同时还需要熟悉它的加工还有处理工艺,做价格对比的分析表;采用更加节省成本的铝板材料。
铝板色板对比与确认△
铝板询价单△
03
深化设计在从材料深加工下单、到供货安装,又是如何做到提前控制效果的呢?
同样的材料,同样的生产厂家,同样的造价,如果没有深化提前预控纹样排版,优化基层做法,安装效果将截然不同。
钢架基层优化后vs优化前
其实就是对于深化设计来说,一个节点的优化,对整个材料的用量改变是很大的,相对也可节省的成本。
材料用量对比△
04
对于深加工材料需要深加工有问题或者做法不完善的部位进行调整:
寻找适合的安装节点,希望能够为设计师提供深化的参考,为施工部门提供安装指导。