施工企业处于建筑产业中游，随着人力和物力成本的持续增加，利润空间不断受到挤压，建设工程项目成本管理中，企业面临诸多问题：

企业在项目实施和内部管理过程中，由于缺乏原始数据的积累，作业人员高效工作和管理人员决策，缺乏强有力的数据支撑。 项目数据填报阶段，要针对各级各部门反复填报 ， 重复算、账面乱，统计工作量大， 无法确保数据的精准性。这些都成为他们“烦愁”的来源。

建筑业规模增速放缓，投标竞争加剧，企业在目标成本管理标准和体系有所欠缺，前期目标成本测算不准不精细，缺少目标成本体系和数据支撑能力，导致中标率低，无法保证过程管控手段落地， 利润无保障 。

在平台化企业运营模式下，成本管理必须延伸至企业。因而成本管理不再是基于商务经理，需要从集团/公司级去统筹。

“数字化转型不只是技术层面的事，因为技术仅是工具和手段。数字化转型要从战略角度整体规划，分步分阶段闭环迭代实施。” 广联达总裁袁正刚表示，建筑企业要建立起从战略到执行的数字化转型落地闭环。

也许，我们可以从第一批“吃螃蟹”的建筑企业中看到一些线索，他们尝试通过淘汰表格、搭建平台、沉淀数据、建立标杆、多点推广的方式，探索成本管控的数字化新路径。 锚定技术窗口期主动求变，成为时代赋予当下企业突围的关键变量。

可以看到，大量企业通过数字技术应用，减少了各环节中漏项与错项问题，过程中不断沉淀业务数据，提效的同时，建立起了自身竞争力。

中青建安建设集团有限公司 通过新成本数据中心在企业内统一形成并管理企业数据资产，实现企业数据资产的精准快速沉淀 。 江西省建工集团有限责任公司 运用数字化手段，打破数据与作业之间的壁垒，达到成本测算智能化，数据无负担快速流转。 河南五建建设集团有限公司第七分公司 借助数字新成本平台，将投标阶段、施工阶段、结算阶段的经营活动形成闭环管理，实现成本精细化管理。