一流的机电总承包项目是什么样?“中建 阿里”标杆工程观摩!
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2023年02月09日 10:50:19
来自于建筑施工
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    阿里巴巴西溪五期机电总承包项目 由中建三局一公司安装公司承建 位于杭州市余杭区 总建筑面积96.5万平方米


   


阿里巴巴西溪五期机电总承包项目

由中建三局一公司安装公司承建

位于杭州市余杭区

总建筑面积96.5万平方米

全范围涵盖 强电工程、暖通工程

给排水工程、消防工程

室外管网工程

是集行政管理、科技研发、企业运营等为一体的特大型智慧建筑

建成后将成为

阿里巴巴集团全球总部大楼


立目标

强部署

开工伊始

项目便对标一流机电总承包项目

打造杭州市标化工地

实现零事故、零伤亡,零感染

争创中建三局机电总承包标杆项目

争创LEED金奖和中国安装之星

   
   


1

优化管控模式


针对项目体量大、施工难度高等特点

采用机电总承包管理模式

按照 “管施分离”的原则

建立总包管理层和实施层的双层组织架构

 


总包部设三部三中心

实施层由三个片区和深化设计团队

以及A类专业包和甲指C类包组成

项目两层架构权责划分

实现项目高效管理

 


2

严把总控计划

根据业主合同节点要求和总包进度计划

编制机电安装总控计划

按照不分片区、不分专业

各片区和各专业同步展开施工

 


3

全盘施工部署

根据机电安装专业特点

将整体进度划分为

结构穿插施工阶段、机电管线大干快上阶段

精装修二次机电配合阶段

调试收尾阶段四个施工阶段

实现项目平稳履约

 


4

强化物资保障

由项目机电总包部牵头制定招采目标和计划

过程联合招采定标后

分开签约、分开下单、分开入账调拨、分开付款

对供应商实行双重管控

确保招采的效益和效率

   
   


推精益

创标杆


从严秉持“精益建造”

力争打造“标杆项目”


1

安全建造

? 安全管理网格化

建立项目安全生产委员会

以机电总包项目经理为管理核心

安全总监负责的安全网格化管理系统

利用小程序划分安全网格管理区域设专项安全管理员

实施统计查看网格员各项动态数据

累计完成隐患排查9578项

   
   


? 安全防疫一体化

明确公司及属地动态防疫要求

加强动态疫情防控文件的宣贯

及时通报最新疫情发展动态

定期开展应急演练和做好物资储备

   
   


2

优质建造

? BIM+VR技术应用

所有机电管线深化排布均采用了BIM+VR技术

利用模拟漫游、BIM+VR虚拟仿真技术

对机房进行可视化交底

将虚拟显示带到现场

增强模型的真实感指导现场施工

   
   

标准层空调机房实体管线  标准层空调机房模型效果


? 样版先行

制定详细样板实施计划

包括设计样板、施工样板与交付样板

实现样板先行、一次成优

深受业主好评

各次业主飞检平均分超95分

在阿里各项目中名列前茅

   
   
   
   


? 钉钉质量巡检系统

利用钉钉质量巡检系统

对整个现场质量安全问题所在位置进行精准定位

提高问题责任人处理及时性

累计提出巡检问题 5458条 ,整改完成率 100%

 


3

快速建造

? 工序穿插策略

项目从结构施工阶段就开始机电管线的穿插施工

包括空调水组合立管、水电风管井和机房等

有效缓解施工压力

确保提前释放产值

提前35天完成风管井吊装

提前45天完空调箱就位

     

 


? 标准层模块化预制

项目1-6#楼均为标准楼栋和标准楼层

每层8个暖通机房

机房实行管组预制化设计和加工

VAV系统和喷淋支管实行模块化设计和

大批量标准化预制与施工

据统计标准层模块化施工比原计划

施工进度加快了60天

人工成本降低了33%

   
   
   


4

智慧建造

? 数智加工

项目 自建约2000平方米的智造中心

包括自动焊接机、自动切管套丝一体机、第7代风管加工设备及C型钢生产线

用于35万平方米风管、14万米标准层喷淋

296组空调水管预制管组、720个预制空调机房

2个制冷机房和1个锅炉房的制作加工工作

   
   


? 智慧物资

项目以企业物资管控平台为蓝本

衍生了一套智慧仓储管理系统

实现了材料的线上下订单,移动点验

调拨对账,扫码出入库等功能

对工程材料的采购、进场及使用损耗

严格把控,高效管理

   
   


5

绿色建造

为加强对推进实施绿色建筑施工和节能减排现场管理

成立领导小组和推进小组

领导小组负责“绿色建筑施工”推进实施

 


6

低成本建造

通过 科技创效、一体化和标准化施工、工艺优化

解决业主痛点和品质提升角度提出合理化建议

保障顺利履约,提高生产效率

提前释放产值,实现降本增效

 



聚团队

出人才


项目团队共有55人

是一支管理高效、专业知识扎实、能打硬仗的团队

积极参与各项文体活动、素质拓展增强凝聚力

目标培育出

6套项目班子、10名项目经理、15名班子成员

   
   


夯实力

塑品牌


项目成功举办

2022年全国机电工程总承包管理与数智建造观摩会

2022年质量月“智慧建造暨工程总承包管理现场”

观摩会

吸引百余名行业专家现场实地观摩

和百万网友云上观摩点赞

   
   


项目先后荣获

2020年劳动竞赛产值优胜奖第一名

公司首届“争先杯”比拼竞赛二等奖

余杭区十佳红色工地

数字化智造试点项目

   
   
   
   


面对疫情防控、高温酷暑、台风等诸多困难

项目积极协调劳动力、机械设备及物资

获业主表扬信一封

 


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标杆引领夯基础

争先探索提品质

阿里巴巴西溪五期机电总承包项目

将持续稳固现有成果

争创名优工程

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