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本文转载自TOP创新区研究院

目前，越来越多的国际城市开始注重创新区的建设，把创新区作为驱动经济发展的关键战略。

“创新区”的提出者布鲁斯卡茨(Bruce Katz)道：

传统的城市复兴战略主要依靠商业房地产，比如建个会议中心、体育场馆、文化场馆（通常用的是公共资金）来刺激发展、激励增长。但是，与传统的城市复兴战略不同，创新区战略通过公司的增长、价值网络的扩张、贸易部门的发展，帮助区域或者城市往价值链的高处移动，在全球竞争中获得更强的竞争力。

那么，究竟什么是创新区呢？

创新区是指那些汇聚领先的研发机构、企业集群以及初创企业、企业孵化器和加速器的地理区域。这些创新区空间紧凑、交通便利、通信网络顺畅，并提供办公楼宇、商业公寓、居民住宅、零售中心等配套设施。 创新区强有力地推动创新、促进经济包容性、可持续性增长的潜力。

创新区的规模可大可小， 但创新区的本质是网络：

这里有各种规模的企业和教育机构，有草根创业公司和学校医院等，它的开发是混合的，这里适合步行、骑自行车，交通非常便捷，金融系统也很发达 - 而且所有这些都彼此连接，或强或弱，形成了一个区域的协助网络。

又应该怎么打造一个创新区呢？

“创新区”的提出者们给了12条指导原则

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01

创新聚集

创新的交叉学科以及创新的研究聚集在创新区——这才是创新区的精髓，这才是真正可持续繁荣的关键。而不是政府在园区上的一些产业政策，或是开发商在地产上的概念炒作。

02

交叉融合

对于创新区来说，融合，也就是说不同部门和学科之间的融合才是王道，地区利益相关者需要构建横向的平台，通过协作研究和交叉技术连接对话来连接看似不同的行业。但是连接不是自然而然发生的，它需要有一个机制，有一个程式，以及相关的一些引导。

03

多元混合

对于创新区来说，多元性很重要，这里需要有不同行业不同大小的研究机构，跨国公司、服务公司以及创业公司。

如果一个区域里以大型机构为主，那么它与有很多中小型企业、初创公司高密度聚集的创新区相比，往往缺乏创新活力；但是，如果以区域以初创企业为主，那它往往缺乏资金以及伙伴联盟关系，这是需要通过更高层次的政策及协同来催化解决的。

04

物理连接

连接是强生态系统的基础，彼此邻近，特别是公司、人才以及活动高密度在某个空间内聚集，决定了一个地区是生机勃勃繁荣发展，还是会变得无聊荒凉。

05

定向战略

即使是自发生成的创新区，也需要一系列的战略，或大的或小的，或长期的或短期的，这些策略其实是相互互补的，尤其是大规模的投资，能够为其他的活动奠定有力的基础。

06

人才培养

一系列的能提高技能、培养人才、加强公司以及建立网络的活动，对于打造创新区的连接组织机理是非常关键的。

07

社交热点

人才之间的互动，特别是对于合作、成长、学习、获得灵感等等来说，都是非常重要的。

创新区里应该打造 社交的第三空间 ，因为社交场所往往集中在很少数的几个热点地区，这些热点将创造出大部分的创新想法。

08

让创新可见公开

能见度开放度提高了地区的“开放式创新”的价值。

当一个供应商看到她的邻居在做什么时，可能会促使她采用邻居的产品或展示技术来区分她的产品，或者与她的邻居合作。公开可见激发了人们的好奇与斗志，激发了创新区的潜力，并且吸引潜在的人才以及投资。

09

包容文化

创新区要拥抱多元且宽容的文化。正如硅谷创业教父Paul Graham所说：通过容忍奇怪来寻找(生发)新事物的地方正是您想要的，因为这就是初创公司的本质，大多数好的创业想法似乎有些疯狂……这就是技术与自由之间的联系……对失败的包容、充满创新和冒险的文化必定会生发一个创新的社会。

10

可负担性

长期来看，在创新区， 高房价不是优势而是劣势。

所以在构建创新区的时候，一定要想到，我怎么去让这个地方的生活变得更加可负担，更加有品质。当空间的租金高企，生活成本高企之后，这必然会影响到初创企业的可负担性，当然成熟的公司有能力待在这个地方。但是如果这个地方仅仅有成熟的公司有大企业，那么它倾向于的策略就是保守的策略 - 他更看重效率而不是创新，长期来看并不可取。

11

保证现金流

创新区对于资金的要求非常强大，不管是在基础设施投入，还是在建筑空间的营造，还是在产业创新系统的培育，各大阶段都需要大量的现金流，以促进创新以及实现包容性的增长。 为了不使现金流断裂，必须要有长远的资本策略，以及一批耐心的资金。

12

稳定的合作

长期的成功需要一种稳定的合作方式，特别是在治理上面。

比如，一种自下而上的横向的治理模式，包括商业学术，公民机构，政府人才以及当地居民，能够更好的在这个发展中间获得自己应得的那一部分的收益，只有这样的一个模式建立起来了，那么创新区的长期的繁荣才能得到保证。