定额缺项的成本思维与定额思维 一预算负责人微信询问，他们的工程使用的是铝模，但他们省的定额没有铝模，这铝模怎么套取定额？铝模中的PVC管是否另行计算？（下图） 既然没有铝模的定额，再问怎么套定额，实在是为难人了。定额的问题，除了定额站，谁能作主为之？
一预算负责人微信询问，他们的工程使用的是铝模，但他们省的定额没有铝模，这铝模怎么套取定额？铝模中的PVC管是否另行计算？（下图）
既然没有铝模的定额，再问怎么套定额，实在是为难人了。定额的问题，除了定额站，谁能作主为之？
如果是清单报价，可根据自身的成本进行组价，无需非得套定额；如果是定额结算的合同，原则上根据成本编制补充定额，后进行协商，经批准后使用。这显然不是他想要的答案，他要的是肯定。但除了定额站的发布，谁能有此权利？
既然需要协商，所以讨论铝模板中的PVC管怎么计算，就很狭义。PVC管肯定要计算，这是一个如何计算的问题。
可以考虑单独计算，也可以综合考虑在单价中，视双方的协商而定。它是铝模支模的一个部分，不应该成为一个独立的问题
，考虑进了成本中，给钱就行，何必在乎什么计算形式呢？
还有一朋友发来定额解释截图，他们省的定额解释是：“
定额中已包含了施工过程中产生的建筑垃圾的清理费用。安全文明施工费中已包含环境保护、文明施工、安全施工、临时设施措施的拆除、清运费用；20××定额未包括施工过程中产生的建筑垃圾外运费用。
”（见下截图）问：施工过程中产生的建筑垃圾外运费用怎么计算？
这与铝模如何套定额异曲同工，也是典型的定额不能为之，要人为之。答案也一样，清单招投标报价的，可根据成本在措施费或总价中考虑此因素。如果是定额结算的，则略复杂一些。因为即便有相应或类似的定额单价，但这外运的工程量无法具体量化，需协商确定。对于定额结算的工程，尽量在过程中解决，不要拖到最后的竣工结算，否则，对弱势的施工方很不利。
总之，
对于定额缺项，需跳出传统的定额思维，培养成本思维
。清单报价的，符合市场，掌握成本；定额结算的，做好预控、做好约定。不能没了定额就没了办法。
一朋友问：‘
… 甲方招标清单没有列项，我做投标文件的时候是直接在某个清单项下计入，还是怎么处理比较合适 ’
？（见下截图）
既然“ …均含在综合单价中，结算时不予调整 ”，就没有必要过于纠结什么计算的形式。在目标单价确定的前提下，在某个清单项下另列一行与含在该子目的综合单价中是完全一样的。只要将这部分的费用分解到相关的人工、机械等各费用就行（考虑以后人工费政策的调整），分不分行，就没啥不同。
问题主要的结症就出在清单报价中的太过定额思维，将定额结算中的漏项与“含在综合单价中”两个不同的概念混为了一谈。
书卷气浓，实操技能、随机应变能力明显不足。
一朋友来微信问：凿桩头是什么价格，我记得50、60元一个，但我们领导不信，所以前来问问。
没有前提，只要答案，此事一下将我问了个懵圈。只要你回答，几乎100%是错的或不是他想要的答案：
3、如是空心管桩，是PC
预应力混凝土
管桩？还是PHC预应力高强度混凝土管桩？
4、如是预制方桩，桩的断面是多少？如是管桩，桩的外径是多少？（管桩的外径有300mm～800mm不等，还有1000mm乃至1200mm以上的）
5、如是现浇混凝土桩，是有筋的混凝土桩还是无筋的素混凝土桩？桩的直径是多少？桩头平均的高度约是多少？
现浇钢筋混凝土桩头一般是破碎截桩，无筋混凝土桩一般是切割截桩。桩头越长，桩径越粗，工程量越大，单价就越高（混凝土量大的，有的市场按m3计算单价）。无筋混凝土桩、预制桩大多按桩的直径以根为计。
6、截下的桩头是否需要运出基坑？（有的留在基坑内，送至挖机购得着的地方，由土方队伍带运走）运出话是堆放在场内还是需要外运？（外运还与运距、消纳费有关）
因各省市都有相应的定额（截桩、锯桩
…），可以判断他问的不是定额价，问的应该是市场价。
全国各地的市场价差异很大，
北京的价格
岂能与
河北
某
县城的价格
相比？就是一个城市，
市区与郊区
的市场
价格也不一样，
如：
上海
的黄浦
区与嘉定区，
区别就很大
。
有多少个前提，就有多少个不同的答案，看似一个简单问题，
问的又是市场价，
别人哪能回答得了。
既然你问的是市场价，为何不深入、了解、掌握市场，而是问一个对事物所处状况一无所知的局外人呢？
其实，上述的都不是什么大的问题，之所以出现，一是预算员工地概念模糊、现场知识薄弱、预算脱离施工（见下截图），基础不扎实（基本功）所致。桩头就是最好的说明。
二是没有跳出传统的定额思维，培养出成本思维。遇到问题不是从根本找原因，而是寄托于书面或外力。这在铝模板、建筑垃圾外运中就能看出。
离了定额就不会报价，
“离地”的问题如何“落地”解决，需要的是扎实的基础。
曾碰到这样一个匪夷所思的提问：泡沫混凝土要不要计算泵送费？可见其基础有多差。这样基础的预算员，一旦碰上没有定额套用，就慌不择路，更谈不上什么处理问题的能力。
现在很多的企业，注重上层的管理，相对忽略了对员工基础的培养与加强。精细化管理让预算部、招标部、审计部、成本部一一分开，本为各司其职，实是各有脱离，影响了综合能力的提升。曾有预算员向我吐槽：我们请示上级，领导答复南辕北辙，有些还胡说八道，懂的还没我多！
预算员的综合能力体现的是施工、预算、成本三位的一体。
很多时候，对事物的理解，取决于基础的厚度、实践的深度。
扎实的基础是预算员的根本
，当有了扎实的基础，只要在实践中努力摸索，什么数据指标、签证、成本都不是什么高深的东西。
所谓触类旁通，功到自然成。
