宏发悦云花园项目BIM技术应用及管理 赖广文、齐旭辉、李振华、王建辉、秦雨、赖丹彤 （深圳市宏源建设工程有限公司） 摘要：近年来， BIM 技术逐步向全国各城市推广开来。各省、市政府等相关单位，频繁颁发关于工程建设项目要求应用
宏发悦云花园项目BIM技术应用及管理
赖广文、齐旭辉、李振华、王建辉、秦雨、赖丹彤
（深圳市宏源建设工程有限公司）
摘要：近年来， BIM 技术逐步向全国各城市推广开来。各省、市政府等相关单位，频繁颁发关于工程建设项目要求应用 BIM 技术的文件。随着 BIM 技术应用的逐渐成熟，带来管理水平和效益的提升，成为企业转型升级的必由之路。本项目主要在施工阶段运用了 BIM 技术辅助现场施工，提质增效的同时，全面助推企业逐步实现精细化、智能化管理。
1.1 工程概况
本项目位于深圳市宝安区石岩街道，北侧与龙祥路紧邻，沿龙祥路对面为云熙谷小区，东侧紧邻龙腾路，沿龙腾路对面为石岩文化艺术中心，南侧紧临石清大道与本地块高差约10米、西侧为规划中的九年一贯制学校。总建筑面积193921㎡。分别有框架、框架-核心筒以及框支剪力墙等三种结构类型组成。共布置5栋高层塔楼，其中1栋为办公楼，其余4栋为住宅。裙楼1～2层布置2层商业服务网点。共5层地库，主要功能为停车库及设备用房。
1.2 工程重难点
本项目地下室增加施工缝较多，将原本的大面积施工划分为10个区域进行，专业工程繁多且交叉作业干扰大、施工管理组织和协调任务重、工期紧；加腋板及柱帽较多，多数不规则、尺寸不统一，作业难度增加、模板损耗大；项目东南正对山景羊台山，西北为水景石岩水库，周边临近学校、小区，交通便捷但场地十分有限，当地政府对环保及安全文明要求高；此外，办公楼局部位置镂空、结构变化多，结构完全相同楼层不足30%。基于以上重难点，项目运用 BIM 技术辅助施工，落实我司“提质增效”的管理方针。
2.1 组织架构
结合项目实际情况，在 BIM 工作开展前确定了团队组织架构，以公司级为主，项目级配合实施的模式开展工作，集成 BIM 应用管理平台模块展示项目进度管理、质量管理、安全管理、资料管理等内容，做到模型与项目紧密结合，并设立 BIM 审核组，严控交付成果的质量与精度。
图3 BIM团队组织架构图
2.2 管理制度
基于现行的 BIM 标准体系，编制企业级的一系列 BIM 标准管理制度，遵照进行规范化、标准化的工作。依据项目进展定期召开例会，并加强现场人员的培训工作，共同实现施工阶段 BIM 应用及深化。
BIM技术应用
3.1 场地布置集成BIM+GIS信息化展示
针对项目场地范围限制，项目建设初期在材料进场前结合GIS信息进行场地模拟，协助现场核查空间利用情况，选择最优布置方案，做到科学决策。且在施工前，提前将北侧龙祥路施工完毕，做到永临结合。
3.2 施工图深化应用
针对面积大、结构复杂，利用Revit软件结合辅助插件，进行单、多专业冲突检测以及管线排布模拟优化、净高分析、支吊架预验算等，提前解决图纸中的错漏碰缺，必要时进行可视化交底指导预留预埋等复杂节点作业。三维化的管线布置使得沟通工作清晰详尽，提高整体深化效率，降低施工过程中的返工率，避免不必要的工期延误。
3.3 智能施工方案
针对项目加腋板及柱帽较多，大部分模板不规则，项目利用模板工程设计软件对其进行排布分析，优化后的方案可自动生成计算书进行验算，满足验算要求后一键导出专项施工方案，辅助排编。相比传统方法编制方案更便捷、高效。
3.4 成本管控
将 BIM 模型用量明细提供至成本管理部门，作为重要参考依据，与斯维尔 BIM 三维算量、安装算量软件建立的算量模型导出的工程量清单进行对比核量，进一步提高算量精细度，提升我司成本管控各项工作。
3.5 智能机器人
采用Faro 150 plus三维激光扫描仪对基坑进行全方位扫描辅助现场施工。本次外业数据采集前后共历时1.5天，设立20个站点。进行点云拼接去噪后，利用专业软件直接通过点云获得所测区域体积，提高效率减少人工。该设备近年来在建筑行业运用愈加广泛，团队人员还在持续摸索、研究中。
3.6 企业云族库
项目所含基础构件均为自行创建，建模过程中积累的系统族、常规rfa族以及模型组，采用云族库进行统一管理，便于现有构件的集中规整，以及后续项目的共享与再利用。并可对所有已上传的族进行标准化分类、归纳，快捷添加自定义编码或字段，对应专业族库使用权限分配至相关建模人员，提高团队管理水平，保证建模过程中族应用的统一性。同时，族文件全流程加密机制完美保护了公司信息化知识产权，逐步形成并完善企业 BIM 数据库。
3.7 平台应用
3.7.1 进度可视化
将三维模型与进度关联，通过进度模拟，可实时监控现场实际与计划进度差异，依靠模型实现进度可视化。提高工期风险管控，为科学决策提供有力的数据支撑。
3.7.2 质量与安全管理
通过在管理平台建立现场巡查与日常检查记录，实现巡查位置与安全、质量隐患的记录，并抄送现场人员落实问题整改，对应整改照片上传至系统做到整改闭环。结合公司第三方检测数据，建立项目质量安全问题台账，施工前将问题发生频率较高位置在模型上进行重点标注，与日常巡检相结合，做到全面把控。
3.7.3 协同管理
应用模型轻量化技术，实现手机端、网页端查看模型，解决了现场因设备配置问题无法查看模型的限制。做到模型与现场施工紧密贴合，相辅相成。此外通过该平台，建模人员实现了异地协同，有效提高团队协同效率。
3.7.4 BIM+无人机
项目采用360度全景图结合平面鸟瞰图的方式展现施工各阶段形象进度，视角灵活且省略常规图传步骤。周边环境灵活可见，为园林景观及配套设施风格等设计工作提供直观参考。
3.8 创新应用
通过搭设各类感知设备、监控等系统进行智能识别，立体感知现场的环境、状态、位置等信息，全方位动态了解现场的变化特征。对感知数据进行汇总、分析并处理，促使现场各作业面作业系统高效运行。
3.9 应用价值
3.9.1 效益分析
通过运用 BIM 技术，实现以模型为载体，与平台相结合共同辅助现场施工的管理模式，形成可复制、推广的应用模式，本次有效节约工期36天，节省成本38.1万余元，应用成效显著。获得了甲方和业主的一致好评。并受到我司总部的表扬，授予“先进团队奖”。
3.9.2 技术成果
项目运用 BIM 技术辅助现场施工不仅达到了降本增效的目的，相关技术成果已通过广东省科技鉴定，为后续类似项目积累宝贵经验。同时荣获本年度国家级QC一等奖、全国建模大师杯一等奖等多个奖项，取得实用新型专利2项，软件著作权2项。
