合同外项目本来可以为承包商带来很多的机会，但是往往承包商不能有效的把控，不但抓不住机会，而且还会带来合同价款、工期、验收等方面的诸多问题。 

最近做的一个咨询项目，有2项合同外项目，施工单位和业主基本上谈定价格，但是除价格以外的其他事项，比如说工期、上道工序的交接等都没有说清楚，由于这2项合同外项目要施工，就超出了原合同工期，使项目整体验收的时间拖后一个月，业主对承包商启动工期罚款的程序。

那么合同外项目发生以后，承包商正确处理的程序是什么呢？
1、承包商要从价格、工期、现场条件、验收等方面，对合同外项目进行认真的评估，以便确定是否要承接合同外项目，并非只是从价格方面进行评估。
2、承包商通过评估，并和业主进行充分协商和沟通以后，觉的可以承接合同外项目，就需要与业主签订补充合同，补充合同至少包括甲乙方责任、价款、工期、质量、验收等条款。
3、一般来说，主合同的验收和结算，不应该受补充合同的影响。在这方面，承包商一定要和业主沟通好，并且在补充合同中体现，如果没有说清楚，合同外项目的存在和纠纷会在很大程度上影响主合同的交工和结算。
4、补充合同签订以后，承包商要认真做好合同外项目的施工组织安排，保证按补充合同的约定顺利完工，不然会给主合同的履约带来负面的影响。