在增速放缓、模式转化的大调整大变革时期，建筑企业如何实现低运营成本，保持高质量增长？ 如何精进成本管理能力，发挥数据资产价值，重塑企业拓展力？ 7月21日- 22日，“数据驱动，重塑企业拓展力”广 联达数字新成本研学之旅圆满结束。 来自全国各地近百位建筑企业代表参加， 通过学习其他领域标杆企业先进的管理理念和实践案例，为企业数字化转型助力，促进企业高质量发展。
在增速放缓、模式转化的大调整大变革时期，建筑企业如何实现低运营成本，保持高质量增长？ 如何精进成本管理能力，发挥数据资产价值，重塑企业拓展力？
7月21日- 22日，“数据驱动，重塑企业拓展力”广 联达数字新成本研学之旅圆满结束。 来自全国各地近百位建筑企业代表参加， 通过学习其他领域标杆企业先进的管理理念和实践案例，为企业数字化转型助力，促进企业高质量发展。
7月21日，各地企业代表参加了中国数字建筑峰会2022·城市峰会开幕式-数字成本专题论坛，进一步了解了行业数字化转型趋势、企业低成本运营和高质量增长路径以及成本管理实践案例。
7月22日上午，各地企业代表来到广州大学城智慧谷，参观了碧桂园项目沙盘、五星体验馆，详细了解碧桂园的发展历程、文化底蕴、主要产业及发展战略，感受了智慧城市的建设蓝图。
随后，碧桂园运营管理部高级总监王总为各地企业代表分享 《碧桂园成本管理规划》 ，从成本管理的发展阶段、底层逻辑、核心要点分析、提升案例四个方面，分享碧桂园目标成本管控之道，为各地企业代表成本精细化管理提供了思路。
“ 目标成本是成本管理的红线， 全成本管理目标是目标成本不超支，目标利润有保障， 目标管理要'以经营为中心'，动态监控要'以目标为中心'，后评估要'以结果为中心' ，而要实现成本价值最大化，在于严控结构性成本，合理使用功能性成本，重点投入敏感性成本。”
7月22日下午，原华为高级副总裁、今日人才创始人、董事长兼CEO胡伟带来 《华为数字化转型分享》 并与各地企业代表互动交流。
“当一个明确的任务目标清晰、要求明确的时候，这个任务被完成的可能性提升了60%。战略执行是很多企业成败的关键， 华为的战略执行是华为成功的关键 。把业务设计转化成关键任务，同时识别出关键任务依赖关系，将任务分给组织，就可以很好的进行战略执行。”
在交流环节，胡伟就企业如何进行战略转型、战略执行过程中存在的问题以及如何留住人才等问题进行了解答，为各地企业代表在企业数字化转型、人才为企业发展赋能等方面带来启示。
“数据驱动，重塑企业拓展力”广联达数字新成本研学之旅让各地企业代表深刻意识到成本数字化转型的迫切性，加快企业数字化转型的必要性。各地企业代表 将运用标杆企业先进的管理理念结合企业具体情况进行数字化转型探索 ，坚持数据驱动，提升企业成本精细化管理水平，助推企业走上高质量发展之路。
来源 | 广联达数字造价融媒体中心
编辑 | 杨一凡
审核 | 鲁晶 王菲菲
