一位造价师的转型:从土建到新能源(二)
小小小小叮当
2024年05月20日 14:17:36
只看楼主

03 — 重返施工 私企咨询待了四年,这回阿阳找了个国企施工单位,虽然只是编外的预算员,但平均下来一个月也有9千元的工资,比之前也没差到哪里去。

03

重返施工


私企咨询待了四年,这回阿阳找了个国企施工单位,虽然只是编外的预算员,但平均下来一个月也有9千元的工资,比之前也没差到哪里去。


收入倒是次要的,重要的是这段经历,让他 把定额的理论和实际结合了起来 ,使他的能力有了质的提升。


这个项目只有他一个商务人员, 因为新开工不久, 大把大把的东西要 做, 所有的商务工作他一个预算员全包了。


合同签订、分包招标、临建策划、商务策划、每月成本测算、施工图预算、报进度款、分包进度款审核、付款资金策划...


这一大堆新东西,除了施工图预算,还真没有一个会的。


阿阳又把在学校学习的那个性子给发挥出来了


他一个造价咨询出身的,只能边摸索着边做,不懂的就熬夜学,熬夜还不懂的,就发扬自己的跑腿精神,到其他兄弟项目上找老商务请教去。


这一顿操作,让阿阳这肌肉型帅哥给变成了个油腻胖子。


但是好在能力也在跟着他的体型在快速成长, 领导看他这水平也够了,招个商务经理的钱也可以省了,就给他提为预算主管了。


随着他慢慢上手,工作也基本都比较顺畅了。



但是19年底,一场大家都熟知的意外到来。本来顺顺利利的项目突然就停工了,人的能力,在自然面前还是太微弱了。


原本出于节省成本的目的而租赁的塔吊、模板与支架等等,在这时候却变成了压垮成本的最后一根稻草。


现场不能开工,但是每个月几十万的租赁支出,还有管理人员工资。都需要照常支付,开工前期积累的利润在随着时间的流逝消失殆尽。


2021年,虽然社会逐步回归秩序,但房地产行业也逐渐开始走向下坡,开发商也因为销售困难而导致资金链紧张,原本计划建设的17栋楼也缩水到7栋,项目规模少了一半,成本又大幅增长。


阿阳本事再强,也无力扭转这亏损的局面。


任何行业, 一旦项目亏损,就很容易陷入内耗的轮回 。公司和总部看到项目亏损,就开始进行内部检查、要求写分析报告、提出扭亏创效方案,思考改进措施,一套又一套无效又内耗的折磨方式层出不穷。


再加上作为编外人员,预算主管已经是阿阳在这个公司的尽头,开发商也濒临倒闭,无奈之下,他只能再次辞职,寻找下一份工作。



04

再战咨询


这两年虽然项目没开工,但阿阳也没闲着,还是秉着在校期间养成的那股学习韧性, 在一年内全科通过了一级造价师 ,再加上施工单位镀金了那么几年,2021年3月刚拿到证不久,工作就顺利找到了了。


市场也在变化,造价咨询前些年也开始从单阶段咨询过渡到了全过程造价咨询,阿阳也到了一家造价咨询单位担任项目经理,管理着一个小团队。


咨询的工作比在施工单位还是轻松了些,再加上这个项目甲方是国企,新建工厂施工顺利,咨询费回款也快。


再加上周末有双休,晚上不加班,年收入还差不多翻了个倍,阿阳这镀金效果杠杠的。



但随着22年底这个项目步入结算阶段,又有些不对劲的苗头出现了,上一个项目是开发商濒临倒闭,但现在这次,是整个房地产行业和整个经济环境都变了。


项目结算阶段远远不如前期沟通顺畅,大家都变得斤斤计较起来,扯皮不断,直到这个结算完成,甲方也没有再准备做其他项目。


而公司的新项目数量也直接下降,在做项目的咨询费也收不回。23年初,公司开始降薪,23年底,老板宣布关门。收到一个月工资补偿后,阿阳失业了。


自己明明比以前有了质的提升,却把公司干倒闭了。 人的能力,在经济环境面前也同样太微弱了。

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