文 | 张准  中铁十九局集团有限公司

来源 | 广联达新建造（ID：Glodon-NB）

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关于方案，常见的有这么几种说法： 按方案施工；方案先行；方案可行；方案决定成本 等等。

大家似乎都认可这些基本原则，也觉得是天经地义。

但是 在施工现场，往往有所偏差，甚至出现重大的背离，让方案指导施工成了一句空话。

鉴于此，有必要就此事进行深入的、贴近现场的剖析，以便让大家真心实意认可方案的严肃性。

1、先有方案还是先有施工？ 好的方案从哪里来？好方案的标准是切合实际，简单易行？还是合理、可行、最优？如何在施工之前就知道是好的方案？如何评估？如何保证？如何推演？如何现场核对？如何反复修改？如何保证好的结果？如何进行方案交底？如何落实方案？如何与现场沟通、反馈信息？如何调整方案？如何检查、保证施工质量？

2、方案如何决定成本？ 如何掌握成本标准？好的方案如何体现其价值？哪些作业需要方案？方案本身的成本如何降低？

3、方案为什么失败？ 谁让方案失去了权威？失去了效果？失去了信誉？方案常犯的错误有哪些？为什么会犯这些错误？

方案是方案，施工是施工，方案只是放在资料柜里，现场施工根据生产经理和施工队伍的所谓经验进行，两层皮现象比较普遍。

究其原因， 方案没有充分考虑到现场实际，对 生产经理和现场技术员的方案 交底不到位 ，现场经理或技术员 没有参与到方案的策划和编制中 ，造成生产经理对方案理解不到位；

有时生产经理根本就不研究、不在意方案，现场随意更改方案，不按方案施工又不及时与方案编制者沟通（不按程序变更方案），缺乏对严格执行方案的督查；

现场经理普遍不认可方案对现场施工的指导意义，经理或生产经理自认为比总工更明白方案和现场， 现场技术员缺乏独立的判断力 ，施工队不按方案施工没有被及时制止，想怎么干就怎么干，或者凭所谓的“经验”和习惯施工，出现质量事故没有严格按照“四不放过原则”追责等等。

由于某些原因，现场会出现这样的情形：突然出现临时的或紧急的施工任务，来不及编制书面的施工方案，几个领导在一起简单合计一下，就交由某个副经理带一帮人实施了。

合适的补救措施是立即编制方案，按基本流程进行方案交底，并检查现场与方案的符合性；实际上往往恰好相反，既然已经开始施工了，也就没人着急编制方案了，于是人们得出的结论是： 没有方案也可以施工，所以方案其实是没什么用的。

无论是综合性施组还是专项施工方案，编制水平普遍不高，存在大量的一厢情愿，往往是 确定方案时非常草率，根本就没有认真比选，以至于方案本身就有很多不完备。

由于方案自身的“不完美”，现场经理和施工队就认为方案是个“假大空”或“高大上”而不适用的东西，其最大的作用就是为了走流程而已，与现场本来就是两回事。从而否定了方案，糟糕的是，不仅是否定方案的不合理部分，而是借机否定方案的合理部分，甚至否定了规范和标准的要求。把“按方案施工”的基本原则变成了“随意施工”的可悲现象。

不可否认，方案难免存在一些与实际不完全一致的内容，这时，本应该按照流程提出方案改进或变更，却直接借此彻底否定了方案，完全脱离了方案的指导。

技术人员大量时间用于应付各种报表、报告、方案、汇报、会议、评审之类的事务，越是高级别、高水平的人员越是沉浸其中而无法自拔，没有时间认真研究施组和方案，也没有时间研究现场的具体问题。

没有把方案想得更深更细，没有把现场研究得更熟更透，没有及时发现问题，没有及时就此问题进行沟通，并提出恰当的解决方案来。 各种类似因素都在无意当中削弱了方案的权威性和严肃性。

所以，我们还是要时刻反省，要明白“打铁还需自身硬”的道理，要努力做到“可能出现的状况，方案里都有所考虑；可能提出的问题，方案里都已经想到”，这样才能真正体现方案的权威性。

对方案的最基本要求是切合实际、合理可行、能够指导施工。而好的方案更是要求全面周到、简单易行、最优最佳。

那么，好的方案从哪里来？怎么来的？一定是充分吸收了已有的成熟经验，一定是经过了极其认真的现场核对，一定是进行过了反复论证、反复比选、反复修改、反复优化，一定是经过了严密的、科学的评估与审查，一定是经过了细致的纸上推演与沙盘模拟。

绝不是一厢情愿、自以为是、复制粘贴、生搬硬套、应付差事就能随便搞出来的。因为方案从来就不是一件简单的事情，好的方案更是如此！

在施工之前就知道是好的方案，也不能保证必然得到好的结果。

还要做好方案交底，让相关人员都能从自己的角度正确的解读方案要点，知道自己在方案实施时充当什么角色，知道自己该怎样去落实自己在方案实施中的责任，知道严格按方案施工，一旦发现或发生方案与现场相冲突的情形，知道该跟谁、怎样沟通、反馈信息，怎样进行相应的方案调整，知道在方案实施过程中该怎样检查方案的落实情况，知道施工规范和标准，知道怎样控制施工参数，保证施工质量。

只有做到这些，才有可能达到施工方案的目的。否则，任何一个环节出错，都可能导致方案彻底失败。

好的方案一定是施工的灵魂。 它不仅反映方案编制者的综合水平，还应该体现所有参建者共同的愿景，它应该贯穿施工的全过程、各方面，它应该反映所有参建者的职责要求，它应该是被所有参建者拥护和尊重的。

相对于好的方案来说，差的方案就是千奇百怪的差、错、漏。

最常见的就是：照抄照搬没有针对性，要点和细节根本不涉及，易犯的错误、易出的问题不提醒，有荷载的临时结构不检算，草草出台没有进行比选，关键特点没有充分考虑，导致难以实施，不明确标准，资源配置与工期筹划不匹配，方案与管理能力、施工能力、施工习惯不匹配，不考虑施工成本，无法连续施工，施工顺序混乱、不明确，方案死板、机械不能适应形势变化，没有调整或优化的预留条件，等等，不一而足。

一个致命的错误，甚至一个特别的疏漏都可能把一个好的方案变成一个差的方案，甚至失败的方案。

好的方案让施工成为一个创造艺术品的过程，让施工成为一个创造最佳综合效益的过程，让施工成为一个培训优秀工程师的过程，让施工成为一个培养管理大师的过程。

方案决定成本，意味着方案决定了效益。好的方案就是用最恰当的资源配置，用最可行的工法工艺，用最顺畅的施工顺序，用最巧妙的施工组织，用最有效的保证措施，实现最大化的综合效益。

反之，上述几条中的任何一条出了纰漏，可能就意味着方案的失败。失败的方案意味着窝工、返工甚至停工，意味着成本增加，工期延误，安全、质量、信誉等无法保障，也意味着整个施工项目的彻底失败，意味着方案的权威性、严肃性落实。

方案本身的缺陷、不按方案施工都可能直接导致施工的失败，而施工的失败也就是方案的失败。

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