仲夏时节, 在江西南方水泥有限公司协同处置固废项目现场,只见大型挖掘机忙着开沟排水、整理刚刚运送入场的建筑垃圾,
早布局,“顶层设计”下真功
“一年求突破,两年大提升,五年作示范。”玉山县瞄准目标,自我加压,用三个月时间编制完成了 《江西玉山大宗固体废弃物综合利用示范基地实施方案》 。 总投资额30.67亿元的江西玉山南方水泥股份有限公司窑协同处置固废项目、江西玉山南方水泥有限公司水泥整合升级项目等10个项目,成功立项。 县发改委、工信、生态环境、城管、特色石材产业发展中心等部门立下“军令状”,积极帮助固废企业化解“老大难”问题,以确保示范基地项目建一个成一个。到目前为止,全县已有包括南方水泥窑协同处置固废项目在内的4个固废项目正有条不紊地进入立项、环评、安评等相关法定程序。
细服务,“主动担当”出新招
如何做到“取之于企业,用之于企业”,确保示范基地基础设施建设投入,是石材中心加强监管、依法促收的责任所在。 县石材中心寓监管于服务之中,通过设立地磅、数据采集、每日稽核等流程措施,与税务干部一道,克服点多、面广、线长的管理难度, 对全县16个矿点的矿产资源产量进行准确的调查评价和汇总。 今年上半年,全县特色石材综合治税收入5000多万元,彻底解决了以往征收上的“跑、冒、滴、漏”。
谋长远,“苦练内功”见实效
以玉山万年青水泥股份有限公司综合利用粉煤灰、以南方水泥综合利用煤矸石和有色金属灰渣、以岩瑞铜业综合利用废旧金属等多个龙头企业,苦练内功,迎难而上,在面临疫情影响、成本增加多重压力下,加大环保设施投入,变传统的 “资源→产品→废物”线型运行模式为“资源→产品→衍生废料→再生资源” 的环型流动模式,逐渐走出一条 “污染‘零排放’和资源‘零废弃’” 的企业发展新路子。全县8家固废利用龙头企业, 利用煤矸石、尾矿渣及建筑垃圾等200多万吨,利用率达到90%以上 。这些成果的取得,不仅破解了 “企业原料从哪里来、固体废物往哪里去” 的难题,构建了 “变废为宝、变害为利” 的新发展格局。