建筑行业属于劳动力密集型产业，劳动力的成本对建筑企业经营的成本影响很大。能源的紧张、市场需求的增加等原因造成工程需用钢材、水泥等建筑材料价格的波动幅度比较大，造成建筑工程项目的施工成本可能会超过投标时期的预算，导致企业毛利率变少，经营风险变大。

 

?

另外，建筑行业吸纳了大量的劳务人员，由于项目一线劳务用工管理制度的缺失、管理措施的不当，导致项目劳务管理过程中漏洞百出，劳务用工的法律风险较大。 因此，落实依法合规用工管理要求，规避用工纠纷涉诉风险，是企业风险管理中重要的一环。我们应该如何管理劳务分包队伍，避免工人恶意讨薪，敲竹杠呢？

 

?

1、慎选劳务队伍 ：选择劳务队伍必须慎重，首先要综合考虑劳务队伍的综合素质，其资质是否与要分包的工程相匹配，劳务单位的组织结构是否健全，施工人员的素质是否满足要求，劳务队伍的社会信誉，拟投入到需要分包工程的主要劳务管理人员资质是否与工程相匹配，劳务队伍的资金状况，对这些都必须进行全面的考察。

2、注意过程管理 ：选择合适的劳务队伍是工程顺利推进的第一步，也是合同履约的基本保障。施工过程的管理也至关重要。一般来说，总包对劳务的管理职能主要由以下部分组成：服务、引导、协调、配合、督促、控制和沟通。

 

?

3、做好工程进度款的结算和完工结算 ：由于劳务分包的资金实力有限，在这种情形下，需要及时协调项目部内部及公司相关部门，及时办办理工程进度款的结算，并根据合同约定进行结算。