洛阳市廉政宣教基地中心BIM技术应用 刘俊乐 张伟 王家昌 赵轩 (河南三建建设集团有限公司) 摘要: 在项目建设过程中,BIM技术突破了传统项目建造过程中的诸多弊端,提升了项目建造质量和管理水平,应用频率逐年攀升。本文基于河南省洛阳市廉政宣教基地项目的BIM技术应用,分析BIM技术在公共建筑类项目中的应用趋势和效益点,通过对BIM技术在施工策划、主体施工、机电安装、装饰装修、BIM+新技术等阶段的应用进行全面探讨和总结提升,实现同类型项目BIM实施流程的传递,形成总结指导类的BIM实施标准文件。
洛阳市廉政宣教基地中心BIM技术应用
刘俊乐 张伟 王家昌 赵轩
(河南三建建设集团有限公司)
摘要:
在项目建设过程中,BIM技术突破了传统项目建造过程中的诸多弊端,提升了项目建造质量和管理水平,应用频率逐年攀升。本文基于河南省洛阳市廉政宣教基地项目的BIM技术应用,分析BIM技术在公共建筑类项目中的应用趋势和效益点,通过对BIM技术在施工策划、主体施工、机电安装、装饰装修、BIM+新技术等阶段的应用进行全面探讨和总结提升,实现同类型项目BIM实施流程的传递,形成总结指导类的BIM实施标准文件。
洛阳市廉政宣教基地项目总建筑面积65079.05平方米,项目总投资约2.67亿元,该项目是洛阳市廉政党建重点工程,集业务办公、检查审查、警示教育为一体的综合性基地,对推动相关工作的专业化和信息化具有重要意义。
作为集团重点创优工程,将确保中州杯,争创鲁班奖作为目标,同时要兼顾工期与施工质量,分包专业多,设计方案变更频繁,建材价格波动,作为EPC项目,控流程集成度高。
BIM实施过程中,明确了应用目标和实施流程,组建了完整的BIM实施团队,实现BIM应用全员参与。项目配备了丰富的软、硬件,可在多终端进行展示和可视化交底。
依据项目BIM实施方案,对BIM应用点进行分阶段梳理,共确立了五大阶段共计40个应用点,并逐一制定了细化方案和应用目标。
3.1 施工策划阶段
BIM辅助图纸会审:基于BIM的直观表现发现错误,辅助图纸会审,形成会审记录,缩短图纸会审时间近15天。
施工策划:项目场地为洛阳亿丰石化原址,需要破拆,依据公司CI标准进行不同阶段场地规划布置,证现场运输道路畅通、减少二次搬运。
3.2 主体施工阶段
钢吊模与加腋板工法:配合现场进行钢吊模与加腋板工法模型创建,优化申报方案,经济效益分别为34616.32元和6112.5元。
地库机房布局优化:依据鲁班奖创优目标,对地库机房尺寸 、门洞位置、基础定位与尺寸等进行调整优化,总计完成6版方案调整,减少优化反馈时间近12天,极大降低了返工窝工风险。
砌体排砖:基于建筑BIM模型进行二次砌体排布,优化排砖方案,砌体损耗率降低约30%,施工工期减少约10天,现场砌块码放规整,避免现场二次切割作业,有效保证了施工现场作业环境与秩序。
清水混凝土预制件:对清水砼构件进行BIM建模、调整、组装和优化,以可视化和效果图的方式方便构件设计与模具加工人员的沟通,缩短施工工期。
3.3 机电安装
BIM机电管综优化:创建机电模型,反馈图纸问题,对碰撞点进行汇总和调整,对走廊、管井、地库和机房等管线集中部位进行重点优化。
地库机房深化:地库消防泵房、空调机房、配电间设备集中,管线交叉点多,需合理排布设备和管线,预留安装、巡检通道,总计完成8版方案调整,减少安装工期近15天。
支吊架布置与风管分段:基于BIM管线优化位置完成不同类型支吊架的布置,同时也可以进行材料规格和用量统计;按照既定规则进行风管预分段,方便提量和材料进场。总计节省支吊架安装工期约15天,降低材料损耗20%以上,材料采购与进场安装衔接流畅。
走廊净空分析优化:走廊井盖无法满足业主要求,通过适当降低净高,调整排烟系统,保证二期智能化安装和后期检修空间,同时对走廊管线进行策划,保证安装进度。
3.4 装饰装修
地库漫游预览与动线分析:地库面积大,分区多,为合理优化分区方案,对地坪、墙柱涂刷色彩、导向标志布设位置等进行优化比选,出具漫游预览效果,提升后期使用体验,保证行车安全。总计完成4版方案,增加充电桩16个,节约方案比选与施工工期约15天。
标间吊顶方案优化:搭建不同方案的吊顶模型,确定扣板排布方案与类型,定位喷头与烟感的安装位置,统计材料。总计完成4版方案,节约工期约10天,损耗降低10%以上。
公共区域铺装和屋面排砖:对公共区域地面铺装方案进行预排,确定起铺位置和铺装方案,生成瓷砖规格表;优化屋面排砖方案,确定铺装方案,预留屋面构件位置,确定汇水点。总计完成4处排砖,近10种方案,材料损耗降低20%以上,优化和铺排工期节约20天。
3.5 BIM+应用
大厅CFD模拟:1#大厅空间大,风口沿吊顶布置一周,人员进出频次高,基于BIM模型进行空调送风模拟,确保空气龄、人体舒适度、风速和风压都适宜。
地库主通道采光分析:对地库行车道和车位等区域进行采光分析,确认照度是否满足要求,及时对灯具高度、安装位置及形式进行调整,局部区域通过导光管、采光井、采光窗的配合,提升地库照明水平。
基于BIM5D平台的生产、质量、安全、劳务、技术、BIM建造等模块,进行项目现场多层级流程化协同管控,形成流程闭环管理,将BIM技术与现场业务流程结合,提升现场信息化水平和施工效率。
BIM应用点 |
BIM应用内容 |
效益量化分析 |
场地布置 |
方案优化 |
3版方案,塔吊避让 |
图纸会审 |
问题汇总 |
10篇报告,15次交底 |
深化设计 |
装修、管综 |
4版/项,6篇报告 |
机房优化 |
布局、留洞 |
4版方案,减少时间40% |
施工模拟 |
工艺流程 |
6项,合理安排工序 |
进度计划 |
管理、预警 |
减少60天,效益156万 |
协同管理 |
平台办公 |
多终端,效率提升20% |
标准编制 |
机电成果 |
成果交付2篇 |
QC、工法 |
BIM优化 |
灌注桩/钢吊模/加腋板 |
质量安全 |
BIM+新技术 |
安全文明/质量标准化 |
BIM+算量 |
排砖、管线 |
综合损耗率降低30% |
BIM+成本 |
分析、管控 |
分析变动因素,管控分项 |
BIM实施 |
培训、应用 |
管理、技术、实施各2名 |
过本项目实践,发掘了多样化的BIM应用点,BIM技术深度参与深化设计、分包配合,提升项目管理水平,完善BIM应用制度,发现和突破BIM应用困境,助力施工总承包(EPC)模式精益化发展,在经济、社会、生态等方面取得了可观的效益,初步统计提交10份图纸报告,进行BIM图纸会审15次,总计节省成本约200万元,缩短工期62天,集团报发表文章6篇,撰写BIM技术论文4篇,周、月、季反馈单36张,QC成果2项,工法2项,获评质量、安全、新技术、生产标准化示范工地。项目全面落实BIM实施检查制度,健全BIM实施团队,推进BIM体系与标准化建设,促进BIM与新技术的融合,得到各级领导、专家的关心和认可,为创建优质工程奠定坚实基础!