中建八局天津分公司BIM工作站成立于2012年。下设土建和机电两个BIM工作组，每个工作组设有组长一人，统筹安排工作组工作计划及项目管理；各专业负责人一人，负责各自专业事项；各专业深化设计员若干名。

       累计投入近200万元购置了38台BIM工作站及相应正版Autodesk Revit 系列软件，基本满足BIM技术推广应用要求。

       在公司BIM培训的基础上，项目部利用周四“每周一讲”学习活动的时间，对项目部全体人员按照部门BIM应用深度，分层次、分批次的进行了BIM培训。截止目前，共进行了Revit系列软件培训10讲，Tekla软件培训4讲。使项目部全体员工初步了解和掌握了BIM技术。为后期实现全员应用BIM技术打下了良好的基础。

       项目部制定了BIM应用目标。应用目标由易到难，分为三级。一级为常规成熟应用内容，易于实现；二级目标为需要进行一定的探索和费用投入才能实现；三级目标工作内容较多，需要较大的费用投入才可实现。

       编制了《天津周大福金融中心项目BIM实施方案》，用于指导BIM技术在本项目的策划与实施。根据《中建八局建筑信息模型（BIM）作业指导手册》，编制本项目的BIM建模标准，用于指导BIM建模工作。

       按照总承包合同的要求，在中标后，项目部要在30天内完成包含建筑、结构、机电的施工前期BIM模型，即P_BIM。在接到中标通知书后，天津公司立即组建了一支建模经验丰富的团队，配置相应的设备，开展建模工作。建模高峰期人数达到40人。历时28天，完成P_BIM模型并交付业主。

       P_BIM模型的交付不仅使项目BIM工作组得到了业主的认可，也为后续项目BIM应用工作的开展打下了坚实的基础。

      本工程业主单位为提高施工图质量，减少设计变更、洽商，制定了施工蓝图发放流程。要求BIM小组利用BIM技术协助业主和设计进行图纸校核，出具BIM综合报告后，方下发蓝图。截止目前,BIM小组已累计发出RFC、RFI和AoC 共203份，先后提交了B4至F5层碰撞报告5份。有效的提高了施工图质量，得到了业主的赞扬。

       运用BIM技术进行标高检测，发现地下室B4层C类车位的净空高度不能满足设计要求。 

       本工程钢结构部分施工较为复杂，整个塔楼自下而上核心筒逐渐收缩，空间角度及节点复杂，为钢结构构件的加工和安装带来了较大的困难。项目部通过运用BIM技术辅助进行深化设计、优化节点、进行虚拟拼装，完善施工方案。为后续钢结构的施工提供了有力的保障。

       本工程塔楼区域基础底板有10种不同的标高，结构十分复杂。通过BIM建模，对底板标高进行合理优化，将基础底板的结构形式直观的展现出来，进行三维可视化交底，指导现场施工。

       通过将BIM软件建立的结构模型导入到力学分析软件中，进行力学分析。再根据分析结果，修正结构模型。

       运用BIM技术解决现场施工场地平面布置、场地划分等问题，按《施工平面布置图》搭建各种临时设施。直观展现现场布置，安全文明施工布置及CI规划。

        将BIM技术应用于施工现场安全管理及标准化管理（中建CI）中，指导现场标准化及CI管理。

       由于工程基础底板标高变化多（有10种不同的标高），集水坑、电梯井、承台等结构形式复杂，不易理解。如采用传统算量方法，难度很大。

       通过运用BIM软件进行建模，使建模人员对本工程基础底板的结构形式有了更深层次的了解，并且可以直接进行工程量的提取，解决了这一难题。

       为全面应用BIM技术进行项目管理，项目部制定了一系列基于BIM技术的项目管理流程。包含了建模、深化设计、质量、进度、安全、成本等工作内容。

       由于本工程机电管线排布复杂，如果直接按图纸进行建模，发现碰撞点很多，再进行碰撞调整，工作量很大、工作效率极低。

      有鉴于此，在建模工作开始前，先对机电管线进行二维深化设计，确定管线的层级关系和具体空间位置。同时，对管线较为密集的区域进行剖面分析，再进行三维建模，工作效率得到了显著地提升。

       在项目早班会及周例会上，运用4D工期软件进行直观的工期展示，对比现场实际进度与进度计划之间的差异，分析原因并找到解决方法。通过4D工期模拟，使项目全体人员能够直观的了解到工程的实际进度情况，了解工序穿插顺序，明确下一步工作安排。促进了项目生产工作的有序开展。

       BIM技术作为天津周大福金融中心工程三大技术支撑之一，在项目初期，实现了图纸会审、方案优化、工期管理、项目管理等诸多一级应用目标。随着工程建设的逐步深入，BIM技术的应用也会逐步向二、三级应用目标迈进。最终实现运用BIM技术辅助项目管理的总体目标。实现BIM在工程全生命周期中的应用。