建设项目管理(Construction Project Management)在我国称为工程项目管理。工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的一系列管理活动。

工程咨询是为适应现代经济发展和社会进步的需要，集中专家群体或个人智慧和经验，运用现代科学技术和工程技术以及经济、管理、法律等方面的知识，为建设工程决策和管理提供的智力服务。
在国际上，咨询工程师是以从事工程咨询业务为职业的工程技术人员和其他专业(如经济、法律、管理等)人员的统称。其中，国际咨询工程师联合体简称为FIDIC。国际上所说的咨询工程师不仅包括我国的建筑师、结构工程师、监理工程师、造价工程师以及从事工程招标业务的各种专业人员，还包括从事与咨询业务有关工作的审计师、会计师等。我国目前所说的咨询工程师，仅是在投资阶段从事工程咨询服务业务的工程技术人员。显然，国际上的咨询工程师包含范畴更广。

1) 传统的建设项目管理模式(DBB模式)
传统的建设项目管理也称DBB(Design Bid Build的缩写)模式，是在二战前占主导地位的建设工程项目管理模式。采用这种模式时，业主与建筑师或工程师签订专业服务合同。其项目管理更突出了建筑师或工程师的个人作用，因为建筑师或工程师不仅负责提供设计文件，而且负责组织施工招标工作来选择总包商，还要在施工阶段对施工单位的施工活动进行监督、审核和管理。
2) ?CM模式
所谓CM(Construction Management的缩写)模式是在采用快速路径法时，从建设工程的开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位(或CM经理)参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。
其中，快速路径法指的是将设计阶段划分为相对独立的几个阶段，在设计前期的几个阶段就开始穿插进行施工工作，从而使整个项目的建设周期缩短的一种阶段施工法。如在基础工程设计完成后立即组织招标并开始基础工程的施工，在上部主体结构设计完成后立即组织招标并安排上部主体结构工程的施工工作等，如图1-21所示。

CM模式又可以分为代理型CM模式和非代理型CM模式。
采用代理型CM模式时，CM单位是业主的咨询单位，业主与CM单位签订咨询服务合同，业主与施工单位直接签订施工合同，并由CM单位代表或协助业主对承建单位进行管理。CM合同价就是CM费，即咨询服务费。
而采用非代理型CM模式时，业主一般不与施工单位签订施工合同，而是经其确认后由CM单位与施工单位签订施工合同，并负责管理其施工活动。这时，CM合同价由两项费用组成：一项是业主与CM单位达成的CM费；另一项是CM单位与施工、材料设备供应单位合同价之和。
所以CM合同价从本质上属于成本加酬金合同的一种特殊形式。
3) ?EPC模式
采用EPC(Engineering Procurement Construction的缩写)模式时，业主只需大致说明一下建设项目的投资意图和要求，其余工作均由EPC承包单位来完成。如某大投资商或财团拥有大量资金想要投资一个大型石油开发项目，但其并不拥有相应的技术力量和设备，这时业主就可以雇用EPC承包单位，由其进行项目的勘察、设计、材料采购，承担施工任务，并承担项目绝大部分风险。在这种模式下，业主并不过多干涉其工作，基本只需按合同约定及时支付中期支付款，进行最后竣工验收即可。
4) ?Partnering模式
Partnering模式也称合作伙伴模式，是指项目参与各方为了取得最大的资源效益，在相互信任、相互尊重和资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。这种协定突破了传统的组织界限，在充分考虑参与各方利益的基础上，通过确定共同的项目目标，建立工作小组，及时地通过沟通以避免争议和诉讼的发生。
Partnering模式具有以下几个特征：第一，参与Partnering模式的有关各方必须是在完全自愿的情况下，而非任何原因的强迫；第二，参与各方必须由高层管理者参与才能比较好地运行；第三，Partnering协议并不是法律意义上的合同，所以并没有法律强制性；第四，Partnering模式中参与各方必须将该工程的项目信息开放，以便其他合作伙伴的利用，并推动项目更好地完成，使参与各方均能从项目的收益中获利。
5) ?Project Controlling模式
Project Controlling模式是适应大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的，Project Controlling单位就相当于业主管理者的高级顾问，为其提供所需的信息、方案，担任了类似军师的角色。Project Controlling单位只为高层管理者提供服务，并不管理工程，也不对下层下达命令，其组织结构如图1-22所示。