现实工作当中，常常会遇到领导分配的预结算紧急任务。有的会有正式图纸和方案，有的只有临时性的现场图片，却需要根据这些片段的资料进行初步的报价和成本预测，有经验的预算员就会采用多种方式搜集资料，脑海里建立施工模型，与现场和甲方建立起有效沟通。 在初步设计图纸和要求送达书面资料之前，施工单位往往会提前做成本预测，或者是施工完后进行结算审计。这时候，要搜集和沟通的现场资料也会很多，这里主要谈谈
现实工作当中，常常会遇到领导分配的预结算紧急任务。有的会有正式图纸和方案，有的只有临时性的现场图片，却需要根据这些片段的资料进行初步的报价和成本预测，有经验的预算员就会采用多种方式搜集资料，脑海里建立施工模型，与现场和甲方建立起有效沟通。
在初步设计图纸和要求送达书面资料之前，施工单位往往会提前做成本预测，或者是施工完后进行结算审计。这时候，要搜集和沟通的现场资料也会很多，这里主要谈谈
工程改造之前的拆除项目，如果没有书面资料，该如何进行结算整理，该如何组织书面记录进行沟通，落实成双方认可的依据。
最近遇到一个办公室装修工程，只看见了对方粗糙的结算书和施工后的现场，没有其他任何资料。本着对工作负责，对甲方乙方负责的态度，我亲自
去工程现场一笔一笔测量，记录现场工程量，比如顶棚、门窗、墙面、地板、橱柜、线路改造、灯具开关插座等等。
然而，这些面上看得见的工艺，一般没有太多争议，主要争议的是原有项目的拆除。因为已经拆除的面目全非，
如果甲方不认可，无人作证，拆除的工程内容就计取不上费用
，乙方明显亏大了。我只好求证甲方现场人员，因时间过长，现场人员也想不起来具体拆除细节。无奈之下，我只好自己罗列出了原始位置原有项目记录表，
以书面资料进行沟通协调，为结算整理出依据，
如下图：（自编资料记录表，沟通时候注明时间）
经过沟通落实后，请示领导正式起草评审记录表，该记录表要求甲乙双方签字盖章，作为结算的正式资料。如下图：
此表经过数次沟通对接确认后，甲乙双方各自盖章形成正式的书面资料。
表述到这里，我想大多数同行朋友应该很清楚接下来的程序了，便是顺理成章的计算工程量，套项找价格，去核定结算值。
也许这样操作花费的时间很长，其中过程也不是一两句话能够表述完整。但是预结算人员必须时刻
保持头脑清醒，多维思考，用合适的方法让看似杂乱无章、无从下手的改造装修工程变得条理清楚
，这样，后续套项自然也会清晰明了。希望我的方法对你有帮助！
