4月6日深夜，临港方舱全面交付启用。 目前，方舱内1.36万张床位全部住满。 抖音APP上，一名带着女儿住在临港方舱的患者表示，“是一种拎包入住式的体验，所有的生活物资都是全新的，配的很齐。虽然没有专门的亲子区域，但会安排在左右两边，照看孩子比较方便的。”
临港方舱医院总占地面积 8.8万㎡，总建筑面积15.79万方，设计床位1.36万个，将容纳3900名医护人员，1500名保安保洁等工作人员，是本市规模体量较大的方舱医院。
临港集团现在和未来一段时间将承担3900名医护人员的住宿通勤、近20000人的餐饮等后勤物资保障任务。
明确任务当晚，临港集团立即成立由主要领导挂帅、领导班子参加的工作专班，
设立前线指挥部，强化领导指挥、计划管理、挂图作战。 举 全集团之力，完成这个紧急的重大任务。
截至目前，为保障方舱医院建设运行，调配12栋共486套公租房房源补充保障医护人员住宿，8万平方米仓库进行物资存储，为保安保洁人员专门安排3.2万平方米的过渡周转场地；集结皮卡、大巴等保障车辆800余辆，协调解决车辆通行保畅1000余次；招聘到位保安保洁1500多人，并储备招聘727名后备人选。调动各领域合作伙伴参与物资调配、工程建设等，高峰时200人驻点进行物资装卸，400余人投入维修交付等服务保障。设立临港方舱医院资金专户，努力筹措各类保障物资。
这是一场与时间的赛跑，这是一场与病毒的决战。临港集团多方协调、主动“补位”，逢山开路、遇水架桥，努力破解难题、挑战。设计阶段，与华建集团、中建八局、华山医院等兄弟单位密切协作，吸纳其他方舱医院的建设经验，不断优化设计方案。增设入舱待救治人员到达等候缓冲区，降低交叉感染风险；优化救护区设计，增设智能门禁和正压防护等。
项目团队为支撑现场施工、办公，将660个集装箱改成活动板房。酒店资源不足，医护人员住宿存在缺口，就用旗下公租房补充。医院停车场不够用，紧急投入400人的施工队伍两天三夜完成2万平方米场地硬化。
后勤保障组紧急采购各类物资，高峰时组织近200名工作人员36小时连轴作业进行物资装卸、搬运和分拨管理。运行协调组24小紧盯对接单位、汇总施工进度，全力协调解决建设交付过程中的问题、难点。综合协调组前方百计组织好各方面人员核酸检测。 以“事不过夜”的精神发起攻坚战，一个个微信工作群24小时不停歇， 一串串数字不断汇集，一件件难事不断解决，方舱医院逐渐成型。
医疗保障组逐一排摸酒店资源，更是调配出12栋公租房房源， 确保来自华山医院、江苏、浙江两省十余个医疗队总计4046名医护及工作人员住宿，并安排临港交通公司完成1000余车次、30000余人次医务人员接送工作。
为患者住得安心放心，临港集团在生活的细节上也做足功夫：提出“三暖一净”的目标，即：热水、热饭、热被窝，干净整洁的环境。并紧急在舱内增加大型烧水机的数量，确保热水取用安全便捷；不断优化配餐、运餐方案，确保吃上有品质保证的热乎饭，为高峰期2万人/天用餐做好准备。在临港地区天气湿冷、昼夜温差大的情况下，紧急采购1.5万条冬被；舱内外都配备有净水机、净水器；为病人们精心准备涉及六类27种生活和防疫用品的大礼包2万套。为了给病患、医护、保安保洁人员鼓劲加油，临港方舱在不同区域贴上了宣传海报，舱内图书区还设置了报业集团提供的报刊架。
临港集团领导班子身先士卒，全程坐镇一线，
日夜行走在工地现场，鞋子蒙上了厚厚的灰尘，裤腿沾满了泥浆。集团主要领导推行挂图作战，确保每一件事情、每一个点位、每一样物资都能够及时落实到位。
作为临时党支部书记、前线指挥部现场指挥长，85后干部杨旭涛带领团队四处奔走，不知疲惫、不分昼夜，喉咙都喊哑了，黑眼圈、大眼袋成了这个帅气小伙的“标识”。工程交付前期，设计、工程团队通宵达旦抢验收，安装无线设备等，确保硬件设施经得起考验。
在方舱建设启动之初，来自建设一线的徐元捷等4名同志连夜赶回工地，连轴运转24小时，完成仓储物业工程收尾，为方舱建设争取了宝贵时间。为做好前期筹备工作，大物贸平台的90后小伙子王涛连续11天吃住在公司，每天睡眠不足5小时。在物资存储的仓储，综保物流的团队在仓库打地铺，昼夜不歇提供物资保障。
他们，都只是这张战“疫”背后临港团队的一个缩影。在方舱医院建设的日与夜，临港集团的员工都是“超长待机”的耐力型选手。
“当前，我们正处于疫情防控最吃劲、最关键的阶段，每一个小时、每一分钟都非常宝贵，再苦再累也要扛住顶住。
”
