01

新开工的工地：

1）开工前要准备：报监报建

2）收集各单位资质、人员上岗证、组织架构

3）购买文具、参考书、施工标牌

4）三级教育、技术交底、操作规程、管理制度

5）垂直运输机械报装（塔吊）

6）安全方案、质量方案

02

已经开工的，接手

1）与之前的资料员做交接手续：列清单核对资料情况，重点抓住送检项目和现场检测项目。因为所有资料当中，送检和现场检测是最为重要的。

2）核查资料，多余的不用理会，少的漏地补回来。送检跟上施工进度，资料要与施工进度同步，也就是施工现场做哪里，资料也要跟到哪里。

3）在现场重点看：各部位的施工进度，有必时最好每天拍照，以防日后忘记。以便补资料用。

4）接手后，之前资料员所做的资料要进行补资料，同时还要跟进资料。

03

已经开工的，工地上没有资料员

1）拿取图纸是了解这个工程要做什么，都有什么；到施工现场了解各部位的施工进展情况；核对送检情况，哪些已送，哪些未送，哪些报告已经取回，哪些要送，试样的准备情况，车辆的安排情况；拿取经济表，从《主要材料用量清单》了解整个工地所有材料的用量，以及各分部的用量。

2）列一览表（台账），列出表格后对手头上的资料进行统计，统计出手头上的资料都有哪些。了解哪些资料欠缺。

3）先按栋划分，再一栋一栋整理，然后再一个分部一个分部划分，再按照卷内目录要求整理。

4）列送检台账：了解哪些已送，哪些漏送，哪些即将要送（根据施工进度确认）

5）漏送的告知领导，进行补送。有很多检测室都已经联网。将会花更多的钱去补救。