在建筑行业不断发展的过程中需要加强建筑工程管理，包括在整个建筑工程中贯穿造价管理工作。科学地管理建筑工程造价可以保障建筑企业的经济效益，这就要求建筑企业注重造价管理工作。因为各类因素都会影响到造价效果，继而引发各种造价管控问题，导致造价结果不符合实际情况，所以建筑企业需要在建筑工程各阶段合理控制工程造价，保障建筑行业发展的稳定性。

1建筑工程造价管理的意义和存在的问题

1.1意义

在建筑工程施工中落实造价管理工作，不仅可以控制施工资金投入量，节省施工开支，保障建筑施工的稳定性，合理地规划建筑施工，还可确保顺利开展建筑工程。有效管理建筑工程造价可协助管理部门的管理工作，充分利用建筑施工中的人力和物力等资源，从而保障建筑工程的社会效益。因建筑工程施工时间较长，故需要有序开展管理工作，以确保管理过程的有序性和连续性，掌握建筑全程造价管理，可以保障管理过程的有效性[1]。

1.2存在的问题

当前一些建筑企业利用单一的建筑工程造价管理模式，延续着建筑工程设计阶段的管控模式。在建筑工程施工过程中利用设计阶段的管理模式暴露出较多的问题，往往达不到设计阶段的设想，又会增加施工管理的难度。此外利用此单一的管理模式，设计人员不够了解建筑施工过程的细节，若不能深入掌握不同施工项目的施工细节，不利于有序开展工程施工。建筑企业在造价管理阶段主要利用定额计价方式，这种计价方式比较传统。工程造价涉及到的内容丰富，若用这种落后的计价模式，将无法全面考虑各种影响因素。当前在建筑工程造价管理中，管理部门缺乏全局性管理理念，再加上建筑行业具有较大的竞争压力，建筑企业在竞争阶段为了获取建筑权利，利用不正当的竞争方式，不断压低工程造价；在实际施工中为了满足资金需求，不断压缩施工工期，引发偷工减料的问题，此外拖欠工程款项导致施工人员的稳定性受到影响[2]。

2建筑工程造价管理中各个阶段的合理控制措施

2.1招投标阶段

在建筑工程招投标阶段需要建立施工方案和投标文件。施工方案关系到到整体建筑工程的成本，因此建筑企业工作人员在招投标阶段需要全面考察工程项目实际情况，制定科学的施工方案和投标文件，设置工程量清单，辅助建筑企业明确工程造价情况，准确计算建筑工程的经济费用，利用针对性的施工成本控制措施，如期完成施工任务。工作人员在工程报价阶段需要综合考虑工程项目实际情况，提出科学的报价方案，保障提出的工程报价方案具有较高的经济效益。工作人员需要利用各种投标技巧，科学地分析施工项目特点和施工单位特点，明确建筑市场的供需情况，结合委托方的要求，合理控制工程造价情况。利用大数据分析施工利润和风险，在最大程度上规避施工项目的风险，避免施工单位承担经济损失[3]。

2.2准备阶段

施工单位需要做好建筑工程准备工作。这项工作直接影响到建筑工程造价控制效果。在施工合同签订阶段，委托方和施工各单位签订施工合同，可以保障建筑工程造价的合理性，明确二者合理利益，避免在后期引发利益纠纷。在建立造价管理体系的过程中，施工单位的各部门和各员工需要密切合作，避免在施工中发生经济损失。例如某建筑企业在建筑工程造价管理阶段的准备阶段同委托方签订合同，明确双方的责任和权力。在实际施工中员工需要了解合同条款，施工单位合理利用合同条款及时解决工程中的利益纠纷。基于建筑工程的实际情况，建立建筑工程造价管理体系，向造价管理部门交付生产安排和材料采购清单，通过分析工程预算量和实际用量，并根据数据差距提出针对性的补救方案，从而有效降低建筑企业的经济损失[4]。

2.3设计阶段

保障设计方案的合理性直接关系到建筑工程造价管控效果；此外需要研究设计方案，以此节省项目成本，保障工程完工质量。在工程设计过程中，设计人员需要结合工程建设情况，综合考虑工程施工中需要利用的材料和技术及设备等，根据合理的工程设计方案，方便施工人员详细了解施工标准和施工要求，减少施工返工发生率，有效降低工程造价。为了控制建筑工程造价，建筑企业可以招标的方式选择设计方，负责设计方案。这种方式有利于选出合适的设计方案，在招投标阶段综合考虑工程方案成本和设计等，建筑企业需要根据工程需求，对各种设计方案落实严格的审查工作，从中选择最佳的方案。

2.4施工阶段

2.4.1材料和设备的采购费用。建筑材料和设备的质量关系到建筑工程的质量。为有效管控建筑工程整体造价，工作人员要注意控制施工材料和设备的采购费用。在施工之前，施工单位需要采购施工材料和施工设备，要结合工程要求提前预算材料和设备的价格，控制整个工程造价。结合建筑市场经济发展情况，明确材料供应渠道。如果材料差距比较大，造价管理人员需要分析建筑材料市场变化，确定施工材料和设备价格上下浮动情况。施工单位要注意严格监督采购人员，有效控制采购费用，严格审核超出预算的情况，合理调整采购清单和实际支出[5]。为控制材料消耗量，需要利用BIM技术建立物资管理信息系统。根据计划内容控制实际施工进度，同时可以根据材料计划方案控制材料实际用量，保障材料动态管理效果。如果计划内容和实际内容之间产生偏差，系统可以发出预警，通过改进，保障造价管理的可控性。例如某个建筑工程项目涉及到电气、通风及管道等内容，建筑企业可以利用BIM模型数据库管理施工材料，集成建筑企业各个部门，有效分享成本信息，加强管控工程成本。2.4.2施工方案和施工进度。项目承包商在成本核算阶段需要制定科学的施工方案，为工程造价管理工作提供参考依据。在选择施工方案的过程中，施工单位需要结合自身实际情况，在实际工作中落实施工措施，同时需要综合考虑施工环境的各方面因素，根据施工目标制定施工指导方案，有效指导工程项目施工[6]。建筑工程进度关系到施工质量和施工成本，因此施工单位需要提前制定科学的施工进度方案，有序开展建筑工程施工，避免闲置大量的施工人员，高效利用各种机械设备。2.4.3统计工程造价的变更和工程量。建筑工程具有较多的不确定性，造成项目施工不符合投标情况，从而引发工程变更。如设计缺乏合理性，需要修改设计图纸；工程环境发生改变，整体施工行为都会因此发生改变，导致建筑工程施工量因此增加，最终不符合成本预算值。施工单位需要合理计算和分析变更要求，明确施工变更行为，及时调整施工方案。统计工作人员需要深入分析招标文件和合同签订形式，明确合同的内容和标准，确定建筑工程施工现场实际情况，保障工程统计工作的详细性。2.4.4动态成本控制。利用BIM技术可以帮助技术人员明确相关工程成本数据的关系。技术人员可将施工成本数据输入到数据库中，进行自动统计分析，进而优化建筑工程造价控制效果。在BIM成本模块中导入建筑工程的人力单价、材料单价和设备建设管理与经济单价等，为动态成本控制工作提供参考依据。根据工程定额消耗量和实际消耗量的差值，明确工程造价控制工作的不足之处，及时落实调整工作[7]。

2.5工程竣工阶段

结束了工程项目施工之后，需要开展结算环节造价控制工作。针对传统的建筑工程建设，投资者不够重视工程竣工阶段的造价控制工作，最终引发出超预算问题，导致投资者承担经济损失。因此施工单位管理人员需要重视工程竣工后结算阶段造价控制工作，一方面需要审查签证内容，避免出现签证伪造问题。另一方面需要对照分析签单各类内容和最终设计资料，及时和设计人员交流设计出入部分，及时消除存在的问题。最后需要再度审核施工初期签署的合同内容，明确安全事故和经济纠纷的责任人，合理规划不同利益体需要承担的施工过程中的费用。

3结语

为了有效控制建筑施工成本，建筑企业需要分析建筑工程各阶段的特征，在不同的施工环境中采取针对性施工成本控制措施，优化造价管理效果，提高建筑企业的综合效益，促进建筑行业可持续发展。