在国家统计局大中小微型企业划分标准中，定义大型建筑企业的标准为“营业收入指标大于8亿元，资产指标大于8亿元”；建筑行业虽然企业总体数量多、从业人员数量庞大，据不完全统计，行业内拥有10万余家企业、5500万以上从业人员，行业竞争激烈，但行业集中度也处于较高的水平，行业前10强企业的营收占行业总营收的20%左右，行业前50强企业的营收占行业总营收的30%左右，特、一级资质企业数量达到6500家以上，占据行业建筑总产值的近60%，行业已初步形成分化的格局，市场逐步形成以中建、中铁为代表的央企的第一梯队，以上海建工、陕西建工为代表的省级建工集团的第二梯队，以江浙地区优秀民营企业为代表的第三梯队的市场竞争格局。

建筑业作为国民经济的支柱产业之一，行业总体量依然处于高位，根据国家统计局发布《2020年国民经济和社会发展统计公报》的统计数据，2020全年全社会建筑业增加值7.3万亿元，同比增长3.5%，全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业利润8303亿元，比上年同比增长0.3%。但是，随着城镇固定资产投资额及增速的下降， 未来建筑企业难以依靠投资增量来发展，行业进入了增速放缓的调整阶段。 在行业步调逐步放缓，利润空间减小，传统建筑行业逐渐呈现出下行态势的情况下，行业正在持续催生出新的发展逻辑。对于目前处于起步阶段的新基建领域，相关机构预测其未来发展潜力巨大，将带来新一轮的巨大投资。头部建筑企业跟随后城镇化建设的方向，已经将业务领域逐步向三线、四线城市及西北部地区延伸，占据了更多区域的优势市场份额。在原有传统建筑业市场收紧的压力下，为了稳固市场份额和企业总体量，平稳过渡市场的调整波动期，现阶段的建筑企业承载了更大的经营压力。

在行业近年来的分化调整中，很多头部建筑企业依然做到了规模及利润增长，但在发展的过程中，依然存在以下经营难点：

第一，“战略趋同”下的竞争升级。 在建筑行业，很难找到一个别人难以去模仿和跟随的领域，通过近10年的发展，很多同类规模的大型建筑企业的业务模式、资源、能力都有很多相似点，且这种方式将会加大建筑企业的同质化竞争。

第二，难以打破的“竞争固化”。 对于不同类型的大型建筑企业，基于以往的业务经验，往往存在不同的优势劣势，因此，从某一领域转型到其他领域的难度大，且成功达成经营目的转型难度更大，大型企业也会面临“向上很难，更不能向下走”业务拓展的压力。

第三，企业复杂度高，管理及运营能力要求高。 大型建筑企业的业务类型多元化、业务领域范围广、分子公司的管理和运营能力差别大，这些经营模式多样和业务领域复杂度高的特点，对企业的管理、运营能力及制度完善有着更高标准的要求。

作为行业龙头的大型建筑企业，应该如何面对行业发展放缓及调整变化的挑战和压力？如何发挥大型企业的资源优势，提升经营能力，保障企业未来长足稳定的发展呢？

▌1.  制定正确的、长远的经营战略

无论对于大企业，还是中小型企业，制定正确的、长远的经营策略都是至关重要的。需要在明晰市场需求，成功把握行业发展方向的情况下，结合企业自身的实际情况，制定符合自身发展需要的战略目标。一部分企业也可以选择合适的时机，合理布局转型或新业务领域。近年来一些大型建筑企业已经通过实践，实现合理化的战略布局改革：（1）中建三局、中建八局2013-2014年系统化布局EPC业务，EPC业务订单快速增长，取得了显著成效；（2）葛洲坝集团2013年起开始向环保领域转型发展，2017年环保业务收入实现267亿元，营业收入占比达到四分之一。

在建筑行业增量无法持续增长的行业背景下， 正确且长远的战略策略及清晰可行的经营策略是重中之重， 需要制定能够让企业长足发展的经营战略，坚定自身的战略定位及发展方向。对于大型建筑企业而言，公司所有的人力资源、财务资源、设备技术资源、信息资源、品牌资源等都是企业的核心价值，对于信息、资源丰富的大型企业来说，它们比中小型企业取舍进退的空间更大，合理的战略定位可以促进企业资源的高效利用，更大程度上决定了企业未来的发展方向。

相比较中小型建筑企业来说，虽然大型建筑企业拥有资源和信息的优势，战略实施的可能性范围更广，但是对于一部分业务专精于某一领域，且某一领域未来即将面临产能过剩问题的大型建筑企业来说，正所谓“船大难调头”，这一部分建筑企业为了稳定规模， 更需要前置思考和探索转型升级， 明晰市场、行业发展方向，拥抱时代变革，及时调整或转型新业务领域，在正确长远的战略策略及清晰可行的经营战略的保驾护航之下，追求企业长远、高效、稳健的发展。

▌2.  致力于经营提升及风险把控

过去的40年间，中国建筑市场规模的增长为建筑企业提供了很好的、施展能力的舞台，但在行业进入了调整期之后，行业的问题也愈发凸显，压级压价、垫资施工、拖欠工程款、索取回扣等不规范的问题一直存在。行业的经营利润本就有限，一直以来，建筑业产值利润率（利润总额与总产值之比）就在3.5%上下，偏低的获利水平制约了企业未来的发展，同时资金回流的问题让建筑企业承担了更大的现金流风险和压力。

但是，对于大型建筑企业而言，依然需要在规模、利润和风险的平衡取舍上做出更多的深入思考， 现阶段上游链条的房地产行业进入了调整波动的特殊时期，许多地产商在“拿地受限、销售承压、融资受阻”等多重压力叠加下，也让现阶段的建筑企业承载了更大的经营压力和经营风险。对于大型建筑企业而言，要保持居安思危的心态，合理选择战略客户，保持砥砺前行的心态，扎实修炼内功，将业绩提升、经营提升及风险把控三项同步作为首要目标，控制经营风险，谋求稳健发展。

▌3.  持续提升企业管理、运营能力

“水可载舟亦可覆舟”,企业的营收和运营能力未必和规模呈现完全的正向相关，业务类型的多元化、业务领域范围广、分子公司的管理和运营能力差别大等大型企业的特点，无疑也为企业的管理和运营带来了更大的挑战。中国的建筑市场目前处于最大规模的时期，未来市场不会再有明显的增量，在“没有增量的竞争”形势下，对于复杂程度高的大型企业，为保障公司正向、良性运营，“如何持续提升优化企业管理、运营能力”成为管理职能部门的一项重要工作。越是在行业的紧缩时期，越需要强化管理职能、降低企业运营的风险，大型企业在市场上屹立多年，且保持规模、利润的增长，需要有团队全面的管理能力及完善的管理体系做支撑。对于大型建筑企业而言，管理制度的完善、管理的颗粒度及管控力度加强、企业整体管理及运营能力的提升，是行业龙头公司进一步巩固行业领先地位的重要目标之一。