扎哈·哈迪德建筑事务所转型为员工所有制

在华为强有力的示范作用下，VIVO、OPPO都实行了工会控股的员工所有制。如今，这股新 “集体所有制” 的新风，吹到了我们建筑界，领头的正是扎大婶生前留下的品牌遗产：扎哈·哈迪德建筑事务所。会有更多事务所跟进这股“

在华为强有力的示范作用下，VIVO、OPPO都实行了工会控股的员工所有制。

如今，这股新 “集体所有制” 的新风，吹到了我们建筑界，领头的正是扎大婶生前留下的品牌遗产：扎哈·哈迪德建筑事务所。

会有更多事务所跟进这股“ 社会主义” 的洪流吗？我们拭目以待。

“我认为探索永无止境。”——扎哈·哈迪德（2011）

以下内容来自扎哈·哈迪德建筑事务所官方公众号

扎哈·哈迪德建筑事务所（ZHA）近日决定将转型为员工所有制，通过建立员工福利信托来实现。

扎哈·哈迪德建筑事务所经受住了前所未有的全球性的挑战，成长为一支由500多位专业人才组成的团队，致力于让拥有多元背景的团队共同协作。自42年前扎哈创立事务所以来，这种集体、跨学科的解决问题的方法始终是我们成功的基石。

扎哈对未来抱有坚定乐观的信念，深信创新拥有巨大的力量，这些早已刻在她所创立的建筑事务所的基因中，并深深影响了那些协助她建立事务所的人——我们所有的员工。

凭借其远见卓识，扎哈慷慨地将事务所委托给共事了几十年的朋友和同事，并赋予了团队每个成员成长、发展的能力，以继续她40年前开拓的事业。

由于信托没有外部股东，我们现在可以将所有利润投资到业务、人员、设备和设施中，以造福所有员工；使我们能够优先考虑与世界上具有远见的客户、社区和行业专家合作，以改善建筑环境的品质。

在扎哈对实验和探索的积极倡导下，我们采用新的理念和技术交付了一系列项目。每个新的设计中都拥有更具创造性的空间、更高的结构效率、更先进和可持续性的技术。

年轻一代的建筑师要求我们的职业变得更加包容和平等。在独立和透明的组织系统和体制的支持下，ZHA的员工所有制将培养和推动我们决策的技能和多样性，并使我们团队的每个成员在塑造我们的未来时都有发言权。