近日

中建一局一公司海南在施项目

因 劳务实名制管理 落实到位

获海南省住房和城乡建设厅通报表扬

企业诚信分再加 3分

公司坚持以 “六个专项行动” 为抓手

通过推进 提升 基础管理 专项行动

打好由 1个 系统、 2份 协议、 8项 规定动作

3人 推进组、 3条 业务线组成的

“12833” 管理组合拳

结合劳务实名制管理细则 2.0 版本

将 管理要求 、 管理责任 与 履约保障 三者合一

实现项目劳务用工管理的长效有序

项目设立以项目经理为组长的 “劳务管理领导小组” ，开设 “劳务管理办公室” 、 “维权办公室” 。设置 劳务管理员岗位 ，编制项目劳务实名制管理方案进行全周期管理。

在劳务实名制管理上

项目重点抓好  “入场、考勤、工资、退场” 四关

将工作细化到个人

从根本上维护项目平稳运营

项目从资源平台中选择优秀的劳务分包单位，对相关资质、人员资格证、管理人员专业素质、劳动力等进行审核。劳务人员入场前，需进行 安全教育 、 黑名单审核 、 信息收集 、 劳动合同签订 、 四方协议签订 、 维权告知书签订 与 实名制登记 。

所有人员必须通过闸机实名制通道进入施工现场，确保 人员百分百实名制 入场，使施工人员和管理人员有可追溯性。每周与劳务代表进行在场人员确认，形成 进出场周动态表 ，每月20日将花名册、考勤表、电子版与分包单位核对，若存在异议，于一周内进行调整确认。

项目每月在海南省建设领域施工现场人员实名制监督管理系统中，提交劳务人员工资代付申请，通过 农民工工资专户 发放薪资，每月核发的工资必须经过 本人签字确认 并 张榜公示 。

项目坚守退场管理 三个关键点 ，即分包、班组、工人签署退场承诺书；代付经由劳务人员本人签字确认的所剩余确权工资；及时在实名制系统进行劳务人员退场操作，从而保证劳务实名制管理的完整性，实现闭环管理。

建立“临时用工队伍”微信群，每日现场工作拍照留档。临时用工劳务人员发放统一颜色的反光背心，进出场签订 临时进出场情况统计表 。

项目成立以项目经理为组长的 维权应急指挥小组 ，在施工现场门口设立 维权告示牌 与 《保 障 农民工工资支付条例》 宣传专栏，明确公司项目对分包劳务用工的合法监督管理，维护劳务人员合法权益。

中建一局一公司

将 “我为群众办实事” 实践活动融入工作日常

通过 建立劳务实名制管理体系

维护劳务人员合法权益

确保项目平稳、有序推进