作为一名建筑工程行业从业者，首先要了解项目管理的基本流程和现行规范，比如国家标准《建设工程施工项目管理规范》和《建筑工程项目管理实施办法》等。在实践中，可以采用一些常用的项目管理工具，比如Gantt图、甘特图、进度表等，帮助管理项目的进度、任务、人员和资源等，提高项目的管理效率和质量。同时，也需要注重团队协作和沟通，合理分配项目资源和任务，制定周密的项目计划和进度安排，保障项目的顺利进行和圆满完成。当然，在具体实践过程中，还需要不断总结和反思，不断改进项目管理工作，提高自己和团队的管理水平和能力。