项目质量保证体系的建立与运行
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kwcqmpyt Lv.2
2021年04月29日 14:03:09
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项目质量保证体系的建立与运行 项目质量保证体系 是项目经理部 为 满足工程经营承包 合同 的 要求 , 满足 业主及上级机关 质量监督工作的要求,对外建立的质量体系。它 是 向 业主及上级机关 提供 的 保证质量的 “ 证据 ” ,


项目质量保证体系的建立与运行

项目质量保证体系 是项目经理部 满足工程经营承包 合同 要求 满足 业主及上级机关 质量监督工作的要求,对外建立的质量体系。它 业主及上级机关 提供 保证质量的 证据 包括 技术和管理 手段, 往往是以书面的质量保证文件形式提供的

质量保证 体系 主要是通过控制自身在施工过程 的工作质量,最终确保 工程 质量 。内容主要包括质量目标、质量保证的组织机构、岗位任职资格、质量责任制、质量管理的规章制度和质量保证措施等。

1、项目质量保证体系的特点

(1) 组织机构规模较小, 但工程本身对人员的 技术 水平要求较高

(2)施工 工艺 在不断更新 对施工 设备、检验设备、仪器、量具 的性能要求也不断提高

(3)人 员流动性大,岗 培训 的工作量相应也较大

(4)野外作业,要求能适应环境、地质水文和气候变化,以保持工程质量的稳定性。

2、质量保证体系文件的编制内容

(1)确定质量目标;

(2)建立质量保证的组织机构,标示出质量管理岗位和责任人员;

(3)质量保证框图及工艺流程图,明确各质量控制项目的控制点、工作内容、执行流程、所遵循的质量标准等;

(4)编制质量责任制、岗位职责、质量管理办法等规章制度;

(5)单位工程、各分项工程、各工区、分包工程及各质量控制点的质量保证措施。

3 、建立项目 质量保证体系的基本原则

1 )质量保证体系,主要以合同文件、业主、设计单位和上级机关对工程质量的要求来建立,在工序和过程控制上以有关质量标准与规范来建立。

2 )质量保证手段应坚持管理与技术相结合,确保项目有足够的技术保证能力和管理保证能力,两者缺一不可。

3 )加强质量信息管理,使质量保证体系有正常运转的动力。没有质量信息,体系就是静止的,只是形式上的体系。

4 )质量保证体系不是制度化、标准化的代名词,不应成为书面的、文件式的质量保证体系,而是重在实施运行。 质量保证体系的建立,除了体系本身应科学全面,更关键的是必须具有可操作性,否则将流于形式。

5 )注意质量保证体系的深度与广度,确保管理到位,不留死角。

(6) 建立切实可行的质量保证体系 使之具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

4、项目质量保证体系的运行

(1) 质量保证负责人 能有效行使职权

项目 组织机构 简单, 但工程施工工艺类型较多,工序交叉多,使 人员 分工杂乱,所以要有一个能有效行使职权的人来统一控制和协调。 明确 项目经理是 质量保证负责人 建立一个有效的质量保证体系,这样才能为各项职能的正常运行打好组织基础。

(2)从工、料、机三方面全面控制质量:

1) 质量控制应以人 为核心, 充分 调动 操作人员 的积极性、创造性,增加 职工 岗位 责任感,树立质量第一的观念。

2)材料是构成 工程 产品的主体 在施工项目中,对材料的质量控制举足轻重。

3)施工机械 与设备 是实现施工机械化的重要标志 它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

(3) 加强 对施工 工艺的控制 严格遵守工艺流程 工艺流程是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,任何操作人员都应严格执行。 虽然工程施工的工艺相对 比较简单,技术上比较成熟, 但要重视施工细节,抓关键工序和 主要工艺, 掌握 点,明确这些关键点的具体操作要求,并根据国家或行业有关标准要求编写作业指导书 作业指导书应力求详细、明确,具有可操作性。

(4) 加强对施工工序的质量控制。为了把工程质量从事后检查转向事前控制,达到以预防为主的目的, 必须强化对 工序质量的控制 通过对工序部分检验的数据进行统计、分析,来判断整个工序的质量是否稳定、正常

为更有效地做好事前质量控制,要控制工序活动条件的质量 主要 工序 活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来,使它们处于被控状态,才能保证每道工序质量正常、稳定。 及时检查工序活动效果 加强质量检验工作,对质量状况进行综合统计与分析,及时掌握质量动态,自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。设置质量控制点,使工序始终处于良好的受控状态。

(5) 加强对 操作人员 的培训,注重操作人员的实际操作技能。大部分工 受教育水平不高,对 本职工作 一知半解,因此,培训显得尤为重要。应明确不同岗位的知识和技能要求,尤其是检验、 验岗位的要求,在对员工素质全面调查的基础上,确定不同员工,不同岗位的培训内容和程度,制定全面的培训计划并实施。要 用制度 确保培训的有效性,使员工接受其培训内容 并在实际操作中能切实地按操作要求作业。

(6) 加强 检验手段和设备的管理 按照要求购置必备的仪器和 检测 设备,定期 进行 计量 检测。重视测量、试验和质量检查工作,抓好原材料检验和隐蔽工程的质量检查。

(7) 严格执行质量标准,对任何施工质量缺陷,层层把关不掩盖,不隐瞒,分析原因,追究责任,由 质量检查员 、监理、施工人员共同制定严格的消除措施, 及时 处理,以满足 质量标准 要求,不留任何隐患。

(8) 各部门 、各工点 分工明确,各司其职, 材料 进场 工序过程 抽检、 分项工程 成品检 到竣工验收检查, 以及各工序的自检 、互检 所组成的各个环节,构成一个完整的 施工 质量体系, 保证 施工 的正常进行和 工程 质量的稳定可靠。

(9)控制 影响工程质量的环境因素,如工程地质、水文、气象 劳动组合、作业场所、工作面等 根据工程项目的特点和具体条件,对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制 尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。

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