益企联科技E平台在水电八局公司的应用
益企联科技
2021年03月30日 14:33:44
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1. 水电八局信息化现状中国水利水电第八工程局有限公司(以下简称:水电八局)是世界五百强企业——中国电力建设集团公司旗下的骨干企业,是湖南省首家、电建集团唯一拥有国家“三特级”资质的企业(水利水电工程施工总承包、建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包),是国家高新技术企业。水电八局信息化已经走过了很长的一段路程,但这些年变化特别的快,随着产业的不断变化,以及企业快速发展的业务要求,信息技术的应用也不断更新,目前企业已经投入了大量硬件及软件,但这些硬件、软件大多独立分布应用,如何将这些投入变成可以为企业带来实质性变化的“福利”变成了重点讨论的话题。比如如何解决服务器资源利用率不高;系统负载均衡复杂(硬件成本高);系统运行速度慢、用户体验性差;软件升级和维护成本高;系统基础能力复用性差,没有沉淀;只拥有系统使用权、无法自我实现创新;系统事故都是事后才得知,没有提前预警等问题。

1. 水电八局信息化现状
中国水利水电第八工程局有限公司(以下简称:水电八局)是世界五百强企业——中国电力建设集团公司旗下的骨干企业,是湖南省首家、电建集团唯一拥有国家“三特级”资质的企业(水利水电工程施工总承包、建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包),是国家高新技术企业。
水电八局信息化已经走过了很长的一段路程,但这些年变化特别的快,随着产业的不断变化,以及企业快速发展的业务要求,信息技术的应用也不断更新,目前企业已经投入了大量硬件及软件,但这些硬件、软件大多独立分布应用,如何将这些投入变成可以为企业带来实质性变化的“福利”变成了重点讨论的话题。比如如何解决服务器资源利用率不高;系统负载均衡复杂(硬件成本高);系统运行速度慢、用户体验性差;软件升级和维护成本高;系统基础能力复用性差,没有沉淀;只拥有系统使用权、无法自我实现创新;系统事故都是事后才得知,没有提前预警等问题。
最终水电八局确定使用北京益企联科技有限公司的E平台作为公司整体轻量化业务中台,补强目前内部系统在场景化支持较弱的业务环节,满足项目员工基于工作场景的业务应用,避免现场工作与信息化工作的脱节,实现现场工作即数据采集,提供一线员工对信息化系统的满意度,公司规划建设基于互联网的轻量化客户协同门户,高度匹配实际业务场景与信息化应用,并通过客户协同门户实现与项目参建各方线上协同,有效整合资源,逐步实现“数字八局”的战略规划合作蓝图。
2. 水电八局集成中心—E平台开放平台
E平台开放平台采用云原生技术搭建,管理所有对外暴露的api,内部服务只需要在开放平台api中心注册就可以,无需开发额外代码。

? 与企业内部主数据集成采用的方案:通过在分布式调度中心配置定时任务,定时调用E平台集成中心的API拉取水电八局主数据系统的组织、人员、任职、物料、供方信息到E平台中。

? 轻量化业务微服务和水电八局内部系统数据集成方案:对于接收内部系统数据都是通过集成中心统一提供restful api接收,再实时分发到E平台各微服务中。 对于推送数据到内部系统则直接调用内部系统api即可。

采用集成中心优势:
u 采用集成中心方案,解耦各业务服务和数据接口服务关系,保证各业务微服务独立性、安全性。
u 集成中心会记录每一次调用的日志信息,方便管理员追溯问题。
u 通过集成中心建设可以集中管理E平台与内部其它系统所有的交互服务,可以对服务进行安全性校验、 恶意请求进行限流或隔离;
3. 在E平台上的应用创新

一期基于E平台上线的应用服务:
客户协同平台:
实现了供应商基于一个平台的业务实时沟通与协作,大大提升了供方业务协同效率;
物资协同验收
基于订单、发货、验收、出库的实时多参与方业务高效协同;
重构了现场传统落后的物资管理模式,规范了物资管理过程;
资产盘活:
项目价值:快速周转项目闲置资产,调出项目更高价处置闲置资产;调入项目低于市场价格买入合格材料,降低项目间成本;
企业价值:盘活企业内闲置资产,降低集团资金占用,提高资金的周转率;建立闲置资产盘活管理体系和采购管理制度,合理制定采购计划,合理调配资源。

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