年终了，又到了每年的总结时间，对于PM来说，又该做数据统计了。

那么从衡量标准来看，对于项目经来说需要经历哪些五关六将才能拿到满意的年终奖呢？我们一起闯一闯：

1、所管辖的项目验收情况

2、额外突出贡献

3、团队成员是否提升

4、满意度

第一关：项目验收

首先 ，我们聊聊项目验收。有2个指标参考：

1、本年合同验收情况

2、新合同落地情况

第二关：额外贡献

在项目过程中，PM有没有做出额外突出贡献，也是考核的关键点之一，分别是：

1、优秀的论文输出；

2、创新性产品输出；

第三关：团队成员提升

项目成果包含了团队成员提升，是否拓宽了成员视野，提升了成员专业技能与生产力，成员流失率如何，都是重要的考核标准。

第四关：满意度

其中满意度又分客户满意度、公司领导满意度、团队满意度，分别从客户角度，公司层面，团队成员三个角度来考量。

如果其中有一个在调研时和你大吐苦水，那么你的项目就要小心了，这都是项目的 重要相关方 。

结语

合同验收、额外贡献、团队提升和 相关方的满意度都是不可或缺的考核点，也是项目经理在年终总结时重点要落实的内容。

只有全面发展，才能禁得起老板的考验，客户的终验，才能有更足的底气做好年终汇报。

不吹不黑，

你 预计 年终能拿几薪？