目前，我国智慧工地工程项目管理普遍存在着决策层看不清，管理层管不住，执行层做不好的尴尬现状。具体来说有以下几个现象：

        1、信息不对称，不能掌控风险，提前预警

        智慧工地现场施工的进展和变化不能及时反馈给公司，高层无法实时掌控项目进展，项目每天都在上演着“事后诸葛亮”的新故事。

        一直以来，项目的成功都依赖于项目经理的个人能力，其管理效果必然因人而异。当看到的计划于实际执行的计划并不一致、各类计划相互脱节时，当工程被迫延期，而你在延期三五天后才找到原因时；当工程以完工，却突然发现工地的某个角落还存放着一堆原材料时；当需要的项目资料淹没在档案柜，半天也找不出来时，你是否觉得，你越来越需要更有效的手段来控制项目的运作过程？

        2、往来结算不清、责任划分不明

        工程行业有业主、监理、施工、各类材料设备供应商、专项分包商、劳务分包商等，这些复杂的交叉关系，决定了每个工程企业所处的商业环境是独一无二的。如何理顺每个工程企业之间复杂的合作关系，在其中有序的工作，是每个工程企业老板都在追求的和谐状态。

        3、实际利润与计划利润落差巨大，不能进行实时成本控制

        很多项目初期预计有利润，甚至是不错的利润，但是做下来却发现没有利润，甚至亏损。

        今天，管理者对智慧工地项目管理成本比以往任何时候都要关注，可是，成本控制缺乏刚性标准，成本的发生常常与计划相脱节，成本不能实时归集，当发现成本超支时，既成的事实已经无可挽回；利润不能实时提现，项目能否盈利，只有到了项目完工后才有结论。

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