筑居未来,数字使能——广联达科技股份有限公司高级副总裁 王爱华各位创业的小伙伴们,投资界的大咖们,欢迎大家来到我们数字中国,数字建筑峰会,一年一度的,咱们投资生态的分论坛。咱们既然是数字时代了,我也简单分享一下广联达对未来的建筑,未来的建造我们整体的一些趋势的判断,跟大家做一些分享。广联达去年发布了数字建筑的白皮书,今年还会有一本新的出来,在明天的主会场会正式揭晓。在这些里面比较系统的介绍了广联达对数字时代下,数字建筑和中国建筑行业的走向做了比较相近的描述,大的来说可以简单的这么理解,需求端的变化和供给端的变化,从标准化的预制到规模化的个性定制,空间定制装修定制和健康定制,供给端这三个是今后明显的趋势,实体建造到趋势两次建造,从现场建造到工厂
筑居未来,数字使能
——广联达科技股份有限公司高级副总裁 王爱华
各位创业的小伙伴们,投资界的大咖们,欢迎大家来到我们数字中国,数字建筑峰会,一年一度的,咱们投资生态的分论坛。
咱们既然是数字时代了,我也简单分享一下广联达对未来的建筑,未来的建造我们整体的一些趋势的判断,跟大家做一些分享。
广联达去年发布了数字建筑的白皮书,今年还会有一本新的出来,在明天的主会场会正式揭晓。在这些里面比较系统的介绍了广联达对数字时代下,数字建筑和中国建筑行业的走向做了比较相近的描述,大的来说可以简单的这么理解,需求端的变化和供给端的变化,从标准化的预制到规模化的个性定制,空间定制装修定制和健康定制,供给端这三个是今后明显的趋势,实体建造到趋势两次建造,从现场建造到工厂+现场建造,从人工作业到无人作业,这是几个大的趋势,最后呈现出来结果从原来单纯的物理交付到数字和物理两个同时交付,这是一个大的。
我们每块简单的概述一下。第一块关于个性化定制,大家对这个概念已经有很多的,接触过很多了,去年在广联达实践中做了类似的东西,今后包括住宅商品房也会是这样的,同样楼栋下面都是01户型,进去一看1—20层都是一样,今后是完全不一样的,大的结构是一样的,这是同样的面积这做了两室房型,这是三室,这是四室,甚至设计的时候考虑变化的兼容性,随着家庭成长怎么响应变化,这是我们个性化的一些趋势。所以我们后面提出从标准化、空间模块化、户型个性化到楼栋的产品化,后面分享的一部分案例也是个性化。
第二块趋势谈到建两次。第一次就是我们在数字世界里面完整的盖一次,协同设计到虚拟生产,虚拟运维都是在数字里面完成,这个虚拟过程不是由某一家设计院单独在玩,这个过程本身就是设计方业主方总包方,施工方甚至核心的分包,他们会参与到一起来,一起把整个过程模拟下来。整个模拟结果不光产生数字化样品,同时看到数字模型设计最优的设计方案,我们看到施工方案,实施可行的方案,包括商务方案,通过模拟我们得到数字样品,得到了最佳的设计方案、施工方案和商务方案,这几个方案敲定之后起动我们二次建造,这才是真正的实体建造,今后的楼一定是盖两次。所以这种设计会面向两个,建筑设计到装饰设计到MEP设计到结构设计,这个设计顺序和现在设计顺序不一样,建筑设计做完之后做结构,MEP最后做的装饰。在咱们模式下装饰的设计会不会提前,写字楼,你这个写字楼最终的应用场景,这是接待厅,这是工位,工位里面排十个作为,最终应用场景会提前设计,它的设计会反过来决定管线怎么不止,风口怎么走。空调风口怎么走,管线怎么不止决定结构设计的时候哪些地方做预留,哪些地方要考虑哪些东西,整个设计方式和过去设计方式已经不一样了,我把意思给大家点到。
第二遍才是我们真正以数字孪生为基础的精益建造,这个建造过程中数字化也会和过去建造有很大的不一样,工程也会有很大不一样,这里面很核心的东西叫做项目大脑的东西,我们希望看到工厂,现场生产、制造的过程后面有一个大脑在驱动所有事情发生,这就是我们讲的项目大脑,好象我们在制造业里面我们这些车,所有配件,车辆组装后来是一条总线,在驱动整个过程发生,建筑也是这样的,项目大脑会驱动整个过程,有了模型,有了进度,有了相应的公益工房大脑会自动派生出来,需要哪些工种,工人需要多少数量,这些活需要哪些材料到场,我们通过移动把所有方集成到一起做总得协调,智能调度,这会成为未来实际建造的主线,工程行业的生产流水线的驱动力。
还有一个变化从现场建造到工厂+现场,过去做法大家比较清楚,今后一定是两方,很多东西在工厂里面做好,有些东西必须在现场里面做,这两部分有效结合,物联网这个过程中发挥充分作用,两场联动,这些连厂联动和后面一张片子讲的项目大脑智能调度这是有机体系,这是我们畅想未来建造的场景。
最后无人工地也是一个必然的发展方向,从很多我们现在看到的很多危险的作业,或者不利于人工作的环境,今后都会无人化,最简单的一个例子就是我们塔吊,现在到了夏天的时候在高空作业第一步安全,第二上面环境虽然也装个小空调,环境并不是特别好,这些东西都是通过至少第一步先不说自动控制,至少可以做到远程控制,可以让塔吊的司机和现场管理人员坐在办公室里面通过软件,通过模拟AR或者其他交互方式控制这个塔吊,这都是完全可以做到的,包括挖掘机挖危险地方的时候这些东西都可以无人化,更不要说其他机械对人的代替作用,这也是今后的一个大的趋势。最后交付两个建筑同时交付,我们会看到数字躯体也会被交付,数字实体交付的时候也有缺陷管理,很多的过程来做,这里面立项建模会提到很重要的位置上。刚才讲的模型驱动,包括项目大脑的驱动其实都是正向的驱动。到这个时候这个楼已经盖出来的时候,或者这些东西变成现实的时候,立项建模变的非常重要,需要动态的去不停的获得建筑真实的立项模型,这些模型是我们今后运维装修很多环节的前提基础。
这是广联达我对未来建筑的基本的判断,实际上刚才这些东西都不是特别的遥远,这里面很多具体的环节已经变成现实,只不过集成程度还没有那么高。这里面我们想强调一块纵向一体化,刚才讲的过程从设计、计算、加工、运输、安装、交付、运维这样一个过程,我们刚才讲整个建筑走了这样一个过程,整个建筑全生命过程中模型怎么驱动,数字怎么驱动讲的这些东西。刚才讲的数字建筑大场景挑战比较大,N多要素的综合集成,现在我们认为其实把整个建筑拆解了,比方说把这个建筑,建筑可以拆成什么,这个建筑实体可以拆成若干部分,卫生间可以拆出来,门窗可以拆出来,厨房可以拆出来,玻璃幕墙可以拆出来,包括建造过程中的技术措施也是可以拆的。如果我们把拆的这块钢筋、模板甚至机电、空调、零件都可以拆出来,这里面每一块都是可以按照这个逻辑走出自己的小天地,钢筋也有全生命的过程,幕墙本身也有自己的设计计算完整的过程,所以如果我们把刚才讲的逻辑想象的场景应用到这些子要素上去,这个叫做纵向一体化,广联达20年前就做预算软件,就靠预算软件做大做强上市,未来还是会有类似的机会,我们认为更大的机会属于这样的一些形式,不是靠单点的应用,而是在一些很细分很专业的子领域,然后我们真的是整合所有的技术把所有场景全面的来打穿。后面分享的案例都是偏向这个方向,我也可以跟大家分享简单的案例。
比方说MEP机电设备、空调这一块,也有自己完整的设计,我们从这边走,设计、估算、深化、采购、预制完整的过程,这个过程中每个环节需要一些专业软件支持,如何建筑属于这个小工业的工业互联网把这个场景打通,这是MET的一体化,就中央空调有没有可能建造一个平台,或者什么样的形式,刚开始让厂商的产品到我们构建库,厂商人员提供构建库,放到云构建里面,设计师基于这些云做设计的时候选型,这个东西怎么跟后台厂商做交互,现在工程的特点往往买的不是标准件,很多东西需要沟通,我们给他一个场景,给他一个平台让他们交互也支持他们商务上的东西,最后怎么下单,支持工厂的定制,包括如何把模型,我们特别强调一点用模型打穿始终。
广联达也是一个生态企业,没有过来跟大家做分享,这个钢筋一体化我简单几句话跟大家说清楚,现场都在做钢筋的加工,钢筋加工现在都是各工地自己加工的,现场混凝土以前也是现场自己交混凝土,现在已经不让现场制作了,都是商品混凝土集中制作,有没有可能把钢筋也变成这么一个场景,我简单跟大家描述一下这个场景。
施工企业的模型,工地模型出来之后,工地模型同时每一个工地有自己的进度,模型和进度,模型里面有钢筋信息的时候,当一个工地明天或者下周需要某些钢筋的时候,有没有可能点上什么按钮模型进到某个云里面,这个云里面OK这个创业公司他会解析这个模型,算出来下个月要干的哪些工作,需要多少钢筋,每一根钢筋的形状做下料,这些模型出来之后怎么送到那边做的集中工厂,送到机床里面去,加工出来所需要的每一根钢筋形状这个技术都是有的,加工完了之后不管带二维码、条形码什么样的标注,这块钢筋物流被哪个车调度物流过来运到哪个工地系统清楚的告诉他运到哪个工地去,那边验收,送过来的钢筋就会被用到哪个部位什么样的,整个链条全线打通,有没有可能,现在有一个生态企业在做这个事情。这次广联达另外一大块临时设施希望大家有机会关注一下这个项目,这个项目非常大。
简单来说工地现场有很多临设,我们能不能简单理解把这个汽车的概念,我们把那个变成一个汽车,商业逻辑完全是汽车的逻辑,这一个林舍做成高品质的,让在里面的人有良好的用户体验。同时全是智能的,里面有很多传感,什么人在用哪个房间是空的,门号所有东西都会被后面的云识别,发挥它的运营的作用。同时这个林舍又是我们现场今后所有数字化服务的一个入口,现场买了这个林舍同时购买了工程项目包括项目大楼所有数字服务全都预装到这里面。
这是对未来简单的设想,广联达作为生态投资我们也锁定了我们方向,围绕设计、建造和运维三个方向,有利于项目成功,专业应用,平台服务和数据,为了这三个方向做数据的投资,纵向一体化放到我们平台里面,包括资源要素交易电商也在这个范畴,这是广联达投的一些项目,这是跟建造相关的,下面是跟装饰装修,后面的家居相关的项目。
对这些项目广联达在极力打造公司生态赋能的能力,刚才我们几位老师都是生态部门的经理,他们的部门存在的价值投资不是第一使命,第一使命是赋能。苏总会主要负责投资的动作,井总更多负责赋能这些东西,其中有一块广联达的各种技术,我们希望把这些技术,广联达第一做了很多年,第二自己很多产品都是基于这些技术来做的,希望把这些技术逐步开放出来,这是非常自豪的跟大家介绍,广联达图形平台是国内为数不多可以数出来的,从最底层到最上层拥有完全自主知识产权的代码。这些都是建筑行业里面比较特殊的,都是能够很好的解决,包括广联达智慧工地平台接近上千种硬件的数据,这些东西都是可以放出来为大家服务的。
这是广联达图形平台里面一部分,渲染技术,生态伙伴叫三加科技,这是原来自己做的一个效果展示,这是用了广联达的渲染技术之后产生的效果,大家可以明显的看到,光的这些部分包括下面的阴影处理效果是完全不一样,所以这些技术大家不用自己去搞了,如果你需要这个技术广联达的技术直接对接给大家。这个大家可以仔细看看,包括太阳光窗户投射出来阳光的影子,都是用广联达的技术来做的,包括羰基的BIMface,图形部分也是广联达的底层来做的。
最后,广联达在投资这块现在基本上是这么一个框架,第一跟苏总广济这边一起合作了两个主基金,一个数字建筑基金,宁波广联达英诺还有数字家居两个基金,分别投向建筑,一个建造期,一个使用家装、运维已经交付使用后期的时期,广联达创源早期项目不做直投,内容跟大家分享这些,我们一起努力开创数字建筑时代,我总体感受,咱们这个行业是巨大的行业,融十个类似的体量的上市公司一点问题没有,这个行业太巨大了,特别现在数字时代充分把空间和潜能释放出来,唯一不确定性就是重度垂直,所以时间上不确定,我们想看到拼多多两年成功,三年成功,咱们这个行里面稍微整理一下自己的心情,我们这个行业里面可能看不到这样的项目,这个行业里面我们能够耐心长期去做一定可以给客户创造价值,也会找到属于我们的成功,谢谢各位。