工程项目管理软件 PM施工通用版 《工程项目管理软件 施工总承包PM版》是建软科技根据总承包工程管理特点及公司多年的工程行业开发和实施经验代表作之一。该版本是通用版，适合电力，建筑，水运，弱电，园林，水工，通信等各类工程的项目管理，囊括了从项目立项到合同、招投标、预算，进度，成本，材料，安全，竣工售后等全过程工程项目管理。 系统采用B/S架构可以帮助企业实现互联网+，其严密的三级组织架构及安全体系可以满足企业中远期公司业务发展需求。
工程项目管理软件
PM施工通用版
《工程项目管理软件 施工总承包PM版》是建软科技根据总承包工程管理特点及公司多年的工程行业开发和实施经验代表作之一。该版本是通用版，适合电力，建筑，水运，弱电，园林，水工，通信等各类工程的项目管理，囊括了从项目立项到合同、招投标、预算，进度，成本，材料，安全，竣工售后等全过程工程项目管理。
系统采用B/S架构可以帮助企业实现互联网+，其严密的三级组织架构及安全体系可以满足企业中远期公司业务发展需求。
系统基于互联网思维及建软长达8年的工程软件研发经验，领航行业标准，帮助企业实现工业4.0；实现跨屏操作手机、Ipad、电脑三端均可登录使用，移动办公，一手掌握。
1、系统基于建软软件先进的JavaEE技术架构、BPM工作流平台、最前沿的前台技术
2、同时系统集成了OA办公、人事管理、行政管理
3、以项目、进度、资金为主线、才用PDCA的管控思想，并以计划为龙头建立成本控制、以合同为约束进行资金管理
4、为企业提供一站式信息化解决方案，解决项目管理难题，提升项目管控能力
一、BPM流程化管理 BPM流程化管理—通过BPM工作流引擎技术进行工作流程驱动与流程审批
业务流程监控图
业务流转记录与审签意见
二、项目管理
项目管理—集团、公司、项目部三级管理架构、独立数据体系。
领导空间：工程项目形象进度、动态数据、汇总信息等实施向领导层展现。
公司空间：工程各项业务工作、业务数据、流程管理、进度监控、动态管控、成本与资金监控项目空间：项目管理公司、工程部、项目部围绕工程项目现场开展实施过程管理。
系统管理：对公司组织架构、系统设置、流程配置、人员授权、系统安全等进行管控。
三、商业智能（BI）决策分析
BI决策分析：数据是决策的依据，多维度图形化展示数据，报表化项目情况总览
四、移动办公系统
移动办公：移动考勤、移动审批、工作提醒、现场拍照、现场图片上传
六、进度管理：里程碑进度、甘特图进度
七、人事、行政管理：集工程企业人事、行政事务综合管理
人事、行政管理：集工程企业人事、行政事务综合管理。
施工总承包系统，以成本为中心，以资金和进度为主线，合同贯穿整个项目施工过程，把现代化的工程管理模式通过信息化，规范管理项目，让部门与部门之间协同办公，领导通过简明扼要的报表数据统筹项目的管理，最终实现项目的成本、资金、进度、质量、安全五大目标。
施工总承包系统，作为公司多年的工程行业系统开发和实施经验代表作之一，以项目的全过程管理为面展开，系统包括投标、立项、资金、发票、合同、预算、物资、进度、成本、设计、工作票、施工、质量、安全、现场图片、资料、人事、行政、证件、资产等16个模块组成,模块可以根据需求进行组合并形成一个有主次的、连贯性的项目管理系统。
1、项目登记两大入口
从项目来源来看，总体可以分为两种，一种是经过招投标流程而中标的项目，另一种是非招标项目。相应的，系统的投标管理和立项管理这两大模块既可以进行数据的传接，又可以单独开来作为系统的项目信息登记入口。对于正式立项的项目，系统将对其展开后续的跟踪与管理。
2、资金与合同相环
以资金计划作为总目标，合同作为资金支付的依据，每一个合同的签订必须对应相应的预算，做到支付规范，安全，使资金审批有据可依，并可查询到本期及上期的计划、实际发生金额的执行情况。
3、进度与成本相扣
进度计划可与目标预算成本相结合，制定出初步的进度计划，在实施过程中，可通过进度填报修正计划，并在施工报量中，实时更新当前实际进度数据，在甘特图中呈现出计划与实际的进度条对比图，让进度的执行情况清晰可见。
4、灵活的物资管理
对于大多数自己施工的企业而言，物资管理既是工程成本管理中的重点又是工程管理实施中的难点。施工过程中繁多的材料光是通过纸质版登记难以管理，同一个材料名称，区分不同的型号规格、品牌，从采购的角度看，还需要追踪到其不同时期的单价，尽管是现在大多数企业采用excel表格统计材料，但往往受限于信息的完整性、统一性、及时性的传递，材料部与财务部登记的材料资料对不上的现象也常见。
5、施工前期工作不可忽略
项目任务下达后，工程部积极准备施工前期的工作，施工前期的开工报告、施工方案、施工计划等一系列资料备全，对降低后期施工过程中所遇到的一些人为因素风险有着重要意义。
6、施工过程把控质量、安全目标
施工过程，质量与安全向来是工程行业实施过程中的重要目标，为项目稳健开展保驾护航。以质量、安全规范目标为蓝本，执行每日检查过程中或是不定期检查过程中所遇到的质量安全问题上报给相关部门领导，并配合施工现场图片上传，让领导即使出差在外或是不在项目部，也能把控项目的总概。
7、证件管理有序
工程行业证件也是工程管理中的一个特色。通过规范登记员工证件的档案信息、企业证件的档案信息，把员工证件的借出与归还情况、企业证件的的借出与归还情况进行统计，让证件管理清晰可见。
8、资产管理有形
大型机械设备还有公司上的一些资产常常列为固定资产来管理。在固定资产管理中，资产的档案信息不全，调拨、维修、保养记录信息不及时登记，造成在管理上的混乱。通过资产管理模块，不但记录资产的档案信息，记载资产的初始存放位置，中间过程有流转的记录，出现状况有相应的维修、保养记录，让资产管理形象化，而不再是一个隐形的管理。
9、信息传递及时
信息的及时共享是现代化信息管理的重要手段。上报的信息，及时的传达给领导审批，减少了审批过程的等待，让领导可以及时做决策。部门间的信息传递，加强了部门信息的交流和沟通，而不是各个部门各自为政。系统通过先进的BPM工作流驱动流程，让信息送审更贴近日常公司管理模式，申请人可以清晰查看当前信息是否审批和是否通过审批。
