抽象来看，BIM工作大致可分为模型开发、应用开发与价值开发三个类别，模型开发在“正确和效率”，应用开发在“需求和数据”，价值开发在“创新与竞争”。 BIM最终是要解决工程管理中的效率问题，要用好BIM先构建起基于BIM的工程管理方法体系则可事半功倍。 基于BIM的工程管理方法体系是一个比较大的课题。BIM学习网没想发布“标准”或当“权威”，BIM持续发展更需要”开放“、”包容“和”持续进化“；我们的研究人员综合了国内外工程管理领域最新的思想、方法成果，并结合其十余年工程管理与BIM应用的经验与思考，以一个学习者的视角构建出的实用框架。
l轻舟快船模式与语言逻辑
l语言逻辑背后的思维模式
l科学逻辑的确立
l“文明的势差”：技术体系的竞争机制
l技术驱动模式
l科学管理（工业工程、工程管理、系统工程）
l建筑信息技术与时空体系
l统一建模语言与整合设计过程
lBIM 是什么？
l建筑工程逻辑体系
l统一信息模型
统一模型与统一过程，2000年前后流行的词汇“信息爆炸”在今天已经没人提起，人们是如何成功驾驭信息的？BIM出现后建筑业如何应对？
l系统工程
lBIM标准的批判
l系统信息集成与统一过程策略
l工程系统的模块化体系
有人说“工程”是科学和技术的落地化产物，那么工程是如何实现“落地”的，它如何帮助BIM落地？
l系统信息集成与数据接口
lBIM 模型成本属性信息
l成本管理过程
l面向对象的控制模式
工程行业的巨大优势也是死穴就是所有的工作都是围绕最终的工程实体展开的。因此重要的不是BIM是什么而是工程实体想要什么？
l5D信息技术
l空间与时序逻辑关系
l时空流[nr5]
面向过程的控制模式（4D BIM）：为什么进度管控方法体系在中国最不受重视？4D的作为工程行业的业务驱动手段是如何颠覆既有进度体系的？
lLBS进度分析方法与优势
l应用案例
l基本原理-控制体系
l版本控制策略
l版本控制管理要素
l版本管理方法体系
l变更--问题跟踪机制
l实际案例
l基于设计内容的配置
l建筑工程逻辑体系
l内部控制流
*解决流程标准化
*信息规程标准化
*跟踪机制标准化
l基于内容和位置的变更管理
l模型的版本管理
l建筑信息流中的设计模式
l统一模型
l整合设计模式
l模块化设计与信息流
l建筑信息流中的施工控制系统
l空间时序流的概念与价值
l控制体系：时空流模式
*“流=空间”的施工组织方法
*“流=空间”的成本进度控制方法
* “流=空间”的质量机制
l数据过程体系：时光机模式
*模型数据 Vs 记录数据
*记录数据 Vs 完工数据
l工程参与各方的价值链体系
* 设计生产力体系
*施工生产力体系
*项目生产力体系
l运维业务流模式
*基于BIM空间体系的运维模式
*案例介绍：MHS
l某项目策划案例：基于BIM的协同工作机制
l某项目实施案例：基于BIM的协同工作“模型”
lA地产公司价值链的控制体系
lB地产公司价值链的控制体系
l阿里巴巴的信息化方向
l美国某公司的业务集成体系
