造价成本管理

0.443w

企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。欢迎大家踊跃发言,共同提高专业技术水平。

订阅 发帖
默认 最新 热点 热评
太重要了!5个审计工程签证单的方法
工程造价鉴定中发、承包双方对鉴定材料争议的处理路径
造价市场化改革背景下工程造价数据库建立的困境及发展思路
高速公路工地建设标准化技术指南(宣贯资料)
桥梁支撑梁计量计价注意事项分析
如何区分清楚工程决算和工程结算?
工程项目争议不断,一定是忽视了这个环节!
容易被忽略的成本优化点--基坑降水
干货梳理 | 14个消防检查要点
工程预算 包括哪些内容?
软基处理怎么算?一键设置快速出量
投标文件评审的六个步骤
工程结算中甲乙方容易遇到的23类问题及破解对策
房地产开发项目成本控制的几个重点阶段
这么做,人防工程可节省上千万
浅析EPC项目管理难点与变革——以未来建筑研发中心项目为例
探索提升审计报告质量的几点思考
工程索赔必看!索赔的51个机会清单
高院关于27个工程造价纠纷疑难问题解答及适用
建设工程工程量清单计价标准(新版征求意见稿)系列解析(一)——“工程量清单”定义的演变及背后机理
造价人员审核合同到底要看哪几方面?看完涨知识了
写字楼、酒店、商业于一体,杭州萧山江南科技城创业谷二期开工
某综合体地库优化后减少一层地下室,成本节约八千万
风力发电机的集风气原理和材料造价
施工单位在施工过程中的造价控制
在建筑施工中,施工单位在施工阶段的造价控制,加强事前管理,是施工单位获得良好经济效益的重要手段。 1、增强施工技术管理人员的经济意识 在施工过程中,一些施工技术人员,只重视技术管理,忽视工程实施阶段的造价控制,因而常常造成不应有的经济支出。所以必须加强对施工技术管理人员的经济意识教育和经济理论学习,树立从技术入手,以经济结束的管理思想。 2、加强合同管理 在签订工程施工合同时,应全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题,对每项合同条款要透彻理解,避免以后在结算时,因对合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿。如某工程,在签订合同时,施工单位对工期每拖延一天罚款金额没有提出异议,工程完工后,因拖延工期罚款额很大,利润全无。另外,在签订合同时,要明确规定执行计费的标准、文件及日期等,内容要明确,不夹带模棱两可的条款,以免给结算工作带来不必要的矛盾冲突。又如某工程,在签订合同时,对材料价格没有明确规定所要执行的具体文件及要求(只说明执行相应文件),但因该工程的工期较长,且在此段时间内材料价格发生较大变化,导致在结算时对执行的文件产生争议,给结算工作带来极大麻烦。此类因合同条款不明确造成的纷争很多,所以施工单位在签订合同时应尤为重视。
APP内打开