论坛
工程造价
更多
造价成本管理
0.2994w
企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。欢迎大家踊跃发言，共同提高专业技术水平。
订阅
发帖
默认
最新
热点
热评
新形势下造价咨询机构全过程工程咨询模式下的创新管理
在新时代、新咨询背景下，全过程工程咨询正如火如荼地展开，政府和行业协会相继发布了一系列推进全过程工程咨询服务的文件，激发了全过程工程咨询服务行业的快速发展，全过程工程咨询属于工程咨询的范畴，不涉及有形产品的生产制造，其提供的工作成果是标准、规范、流程等无形的智力成果，本质上是提供配合、协调、管理、控制、咨询等能够产生收益但不产生“所有权”的服务，因此相对应全过程工程咨询收取的报酬是服务费，这种服务费主要组成主要为“成本 酬金”。
企业如何组织降本增效
企业如何组织降本增效 我现在比较喜欢在知乎上回答问题，因为通过回答相关问题，可以发现我的无知，激励我不断地多学习多看书，并且通过帮助别人解决问题，个人的价值感油然而生。 上周回答了一个关于《如何牵头组织降本工作》，回答完后就去重庆出差，回到郑州后查阅浏览量发现虽然点击率虽然不高，但是阅读的完整率达到95%，收藏、喜欢赞同占比7.4%。感觉大家对如何牵头降本关注度比较高，特别是在今年第一季度国内经济不达预期，企业的销量从高预期到低需求落差显著，企业普遍都在抓内部管理，希望通过在有限的销量实现更多的降本增效，以提高企业持续经营所需要的利润。今天我们就此话题进行展开聊聊。
成本复盘报告
联合体模式下EPC项目的设计管理，应该这样做！
高登分享
商务经理成长记实021：换了一把手
本纪实是商务经理潘宇的职业发展史，也是新基公司二十多年企业发展和转型的真实记载，个人发展和企业发展息息相关，企业的发展又和国家的繁荣强盛紧密联系在一起，我们有幸身处一个和平的年代，国强民安，但我们同时又身处一个大变革的年代，需要我们为之努力奋斗，更需要我们时刻思考创新和转型，唯此才可以不负韶华，对得起这个伟大的时代。
工程审计与施工方对账的技巧
工程竣工决算技巧 工程竣工决算，可以说是一件难缠和麻烦的事。不管业主、审价还是施工单位都看得很重，这最终结果就落到我们具体做和对的人身上。个中的酸甜苦辣，我们最清楚。请业主、施工单位和审价的朋友一起来沟通，谈点自己的经验教训，酸甜苦辣。 从施工单位角度来说：要准备充分。 充分的意思：一是齐全；二是熟悉。 结算所有用到的图纸、资料、计算底稿等等都要备齐，忌讳对帐时丢东落西，既耽误时间又容易让对方产生反感；对准备好的资料要了如直掌，通常自己一人经手编制的结算在短时间内应该不会太生疏，但多人合作的结算由你一个人出面去对，或经过很长时间才核对时，就要花大时间熟悉以往资料，不要仓促迎战。对自己的结算资料熟悉，就可以向对方清晰流畅地表达自己的编制思路，很容易让对方跟着你的思路跑，这样可以掌握主动。
造价指标分析：含模量(模板m2/混凝土m3)
重庆
新政策下EPC项目大商务管理中财税要点及增值税缴纳筹划
1. EPC概念 EPC是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包，对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是工程总承包的一种形式，也称为交钥匙工程。 2. 操作模式 2.1 模式一
成本查询：历史项目成本数据智能匹配
成本测算工作中，最重要的一个环节就是清单组价。清单组价最常见的一个思路就是匹配历史项目中的成本数据。 造价实验室的成本查询功能，支持EXCEL和ACCESS数据库，通过导出设置，将招标清单和成本数据库关联起来。 支持任意形式的成本构成形式，你的成本构成可以是人材机管利，也可以是专业分包费、主材费、损耗率、机械及辅材费。
EPC常见的6个争议条款分析及应用，这么干货的分析很难找
国内 EPC承包模式是一项处于发展中的事物，必然存在待改进完善的矛盾，本文就实践中若干争议条款（更多是从承包人角度）进行了简要分析，供从业人员合同谈判时借鉴，并提高认识。
设计优化、优化设计、深化设计、合理化建议与发包人要求之间的辩证关系。
同学们好，我是柯洪。 中国建设工程造价管理协会团体标准“建设项目工程总承包计价规范”（T/CCEAS001-2022）已经于2023年3月1日实施，对目前国内工程总承包中相关计价活动进行了明确规定，对长期困扰总承包计价过程中的一些关键性问题作出了回应。“建设项目工程总承包计价规范”（以下简称“计价规范”）实施必将为总承包计价活动提供明确的指引。
放疗中心（加速器机房）投资估算指标
放疗中心（加速器机房）投资估算指标 序号 单位工程 估算指标（元/m2） 备注 1 土建工程 5400 2 装修工程 1100 3 给排水工程 130 4 消防工程 90 5
病房综合楼投资估算指标
病房综合楼投资估算指标 序号 单位工程 估算指标（元/m2） 备注 1 土建工程 2000 2 装修工程 1150 3 给排水工程 190 4 消防工程 110 5 强电工程
医疗项目综合概算表
综合概算表 序号 工程或费用名称 概算造价（万元） 技术经济指标 占总投资额（％） 建筑工程费 安装工程费 设备购置费 其他费用 合计 计量指标 单位 数量 单位造价（元） 一 建筑安装工程费 34865.11 10925.15
公共资源交易保证金管理审计思考
近年来，为规范公共资源交易，提高公共资源配置效率和效益，各地普遍整合建立了公共资源交易中心，作为统一的公共资源交易平台运行服务机构,政府采购、建设工程、土地等公共资源交易的保证金已全部归集到公共资源交易中心统一代收代退。本文结合工作实践，梳理公共资源交易保证金管理过程中存在的普遍性问题，并提出针对性建议。 一、公共资源交易保证金管理常见问题
设计变更的实施与费用结算
设计变更的实施与费用结算设计变更的实施后，由工程师签注实施意见，并要注明以下几点：1本变更是否全部实施，若原设计图已实施后，才发变更，则应注明。因牵扯到原图制作加工、安装、材料费以及拆除费。若原设计图没有实施，则要扣除变更前部分内容的费用。 2若发生拆除，已拆除的材料、设备、或已加工好但未安装的成品、半成品，均应由监理人员负责组织建设单位回收。由施工单位编制结算单，经过造价工程师按照标书或合同中的有关规定审核后做为结算的依据，注意以下几点：
估算编制的要点
估算编制的要点主要包含以下几个方面了解项目所在地情况，以便于准确衡量指标及各项费用的计取。因无设计图纸，和本项目相关的辅助生产或生活的建筑物、构筑物都应该予以考虑。建安费用各分项指标要尽量参考工程规模、结构形式、建筑做法相类似的项目，同时要反应不同行业、不同项目的特点。要注意准确而全面地计算工程建设其他费用，这部分费用地区性和政策性较强。各项费用的计取，要尽量比参考的经验数据略高，因为估算作为项目投资的最高额，约束着概算和预算的额度，同时影响着建设项目的资金筹措；但也不可过高，以免造成投资方案的不可行。
医疗工程的竣工结算注意事项
医疗工程的竣工结算1审核竣工结算重点对工程量大、造价高、结构复杂的部分或子目进行审查；再一个就是对重新组价的项目、计取的各项费用的计费基础、取费标准进行审查。2统计总包、专业分包工程造价指标统计总包、专业分包工程各单位工程造价指标，医疗专业工程重点统计，形成可供其它项目参考的资料。项目管理中的造价管理是一个动态的全面管理与控制的过程。由于现代医疗建筑的特殊性，项目建设中的复杂性、多变性，使得工程成本的确定与控制变得更为困难。这就需要将建设工程成本控制的思想贯穿于项目建设的全过程，从项目规划、设计、招投标及合同签订、实施及审计各阶段进行控制，把总体规划、合同管理、工程签证等方面作为成本控制管理的重点内容，时时运用成本控制的手段和方法，把握住市场经济的脉搏，对工程成本的管理做到既要全面又要有侧重点，将投资规模有效地控制在项目总概算内，从而最大限度地提高建设资金的投资效益。
医疗工程施工阶段造价管理控制要点
医疗工程施工阶段造价管理控制要点1医院基建科年度预算医院大部分属于预算式管理，有了相应的预算名目与资金才可以开展下一步工作。一般需要提前半年编制下一年度预算并且上报申请资金。因此在编制预算过程中多与建设单位相关科室沟通，要尽可能准确，合理，全面、不漏项，略有结余。2设计变更、方案造价对比分析由于医疗建筑功能要求的复杂性，在实施过程中设计变更、方案优选往往比较多。根据建设单位的要求，作出设计变更、不同方案造价对比分析报告，从投资控制角度给出建议。并建立动态台账，随时监测各分项工程造价增减情况。
医疗工程招投标与合同阶段造价管理要点
医疗工程招投标与合同阶段造价管理要点3.1审核设计单位合同文件重点审查（1）审核合同价款是固定总价还是固定平方单价，如是固定平方单价还要注意最终是否以施工图审查面积为准；（2）医疗工程项目因其复杂性，在实施过程中因为相关方案调整，施工图纸后期发生修改、变更的可能性较大，因此在合同审核过程中要注意是否有关于施工图纸修改、变更费用如何计取的约定，避免后期在合同实施过程中引起不必要的麻烦。3.2审核监理单位合同文件
住宅产业化成本分析-费用组成
一、 构件成本（材料费）：1）主要由钢筋、砼、模具、人工、机械、蒸汽养护、运输成本组成；2）市产业化市场处于起步阶段，2016年底之前各家构件厂家为打开市场、获得工程业绩，各自为战，报价偏低甚至低于成本价，自2016年底产业化政策要求收紧之后，价格一路攀升，价格向上海、成都等市场较为成熟的城市靠近；3）构件价格受钢筋、石子、水泥等原材料价格及工厂人工费价格影响较大；4）如标准化程度提高，可节省大量模具成本。
工程实物量综合单价参考指标
声明 文章来自网络 ，如果侵害了原作者的合法权益或者原作者不希望被转载，请联系我们删除！
工程居间费该不该给？最高法院公报案例评论
《最高人民法院公报》2023年第5期刊载了《***诉江苏红*建设工程有限公司等居间合同纠纷案》，该公报案例裁判要旨刚一亮剑，顿时让工程居间人（俗称介绍人、皮条客）（《民法典》统一术语为中介人）瑟瑟发抖，引爆工程法律圈，笔者就此简评如下： 一、 该公报案例不能一锤定音，但体现了最高法院的倾向性意见。 最高法院的公报案例，不是指导性案例，不产生各级法院应参照裁判的法律效果。但司法实务中，公报案例实为风向标，可以体现最高法院的倾向性意见，与（2013）民提字第92号的裁判观点一脉相承；尤其是当前各地法院存在争议，可以引导形成主流裁判观点。
工程建设投资项目的投前、投中、投后管理
近年来，随着工程建设投资项目的兴起，越来越多的企业开始大力进军该领域。然而，投资项目本身是一项高风险、高成本的活动，因此，如何进行有效的投前、投中、投后管理，就成为了保障投资项目成功实施的重要环节。本文将围绕工程建设投资项目的投前、投中、投后管理展开讨论。 — 1
当前EPC项目总价合同的两大杀手:施工图预算与竣工结算！
近年来，随着工程总承包模式的推广，因政策法规制度不健全导致总承包项目实施过程中存在诸多问题。 比如： 发包人资金浪费严重，价款结算困难，由此造成的工程纠纷。 今天根据工程项目管理实践，对总承包项目非常关注，也是项目各方最为关心的
上一页
下一页
APP内打开
