医疗工程的竣工结算

1审核竣工结算

重点对工程量大、造价高、结构复杂的部分或子目进行审查；再一个就是对重新组价的项目、计取的各项费用的计费基础、取费标准进行审查。

2统计总包、专业分包工程造价指标

统计总包、专业分包工程各单位工程造价指标，医疗专业工程重点统计，形成可供其它项目参考的资料。

项目管理中的造价管理是一个动态的全面管理与控制的过程。由于现代医疗建筑的特殊性，项目建设中的复杂性、多变性，使得工程成本的确定与控制变得更为困难。这就需要将建设工程成本控制的思想贯穿于项目建设的全过程，从项目规划、设计、招投标及合同签订、实施及审计各阶段进行控制，把总体规划、合同管理、工程签证等方面作为成本控制管理的重点内容，时时运用成本控制的手段和方法，把握住市场经济的脉搏，对工程成本的管理做到既要全面又要有侧重点，将投资规模有效地控制在项目总概算内，从而最大限度地提高建设资金的投资效益。