中建五局邓尤东:建筑企业数字化转型再思考
" 数字化是整个社会的必选项,在企业未来的管理中将是一场革命,数字化通过智能分析、智能风险预警,为企业战略规划、风险管控、目标管理、绩效考核、决策分析提供数据支持,真正实现企业高质量发展。 作者:邓尤东 系中建五局 党委常委、副总经理 教授级高级工程师 — 1 — 数字化转型的背景 2020年9月,国务院印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,2021年全国两会上发布的《中华人民共和国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中提出,“以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”。国家政府层面对于数字化转型的倡导,将数字化转型推向了当前整个社会的发展建设热点,越来越多的建筑企业也开始走上数字化转型的探索和实践之路。
益企联科技E平台在水电八局公司的应用
1. 水电八局信息化现状中国水利水电第八工程局有限公司(以下简称:水电八局)是世界五百强企业——中国电力建设集团公司旗下的骨干企业,是湖南省首家、电建集团唯一拥有国家“三特级”资质的企业(水利水电工程施工总承包、建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包),是国家高新技术企业。水电八局信息化已经走过了很长的一段路程,但这些年变化特别的快,随着产业的不断变化,以及企业快速发展的业务要求,信息技术的应用也不断更新,目前企业已经投入了大量硬件及软件,但这些硬件、软件大多独立分布应用,如何将这些投入变成可以为企业带来实质性变化的“福利”变成了重点讨论的话题。比如如何解决服务器资源利用率不高;系统负载均衡复杂(硬件成本高);系统运行速度慢、用户体验性差;软件升级和维护成本高;系统基础能力复用性差,没有沉淀;只拥有系统使用权、无法自我实现创新;系统事故都是事后才得知,没有提前预警等问题。