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项目经理：如何做好向上管理？
项目经理除了向下管理，对团队负责外，也要学会向上管理，争取领导的支持，这样才能让项目顺利进行，同时也有益于个人职业发展。当然，这就涉及向上管理的艺术了。 万事万物无不遵循自然规律，处于协调发展的平衡美学中。在《易经》“乾坤”之道中，乾卦是“领导之道”，坤卦是“支撑之道”。很显然，向上管理就是项目成功的“支撑之道”。 向上管理的书籍有很多，笔者就不一一列举了。下面笔者结合自己亲身体会来谈谈如何利用10个小妙招来实现向上管理，有效支撑你的领导吧。
工程项目管理必懂的12个流程图
项目管理中的12个流程 1、项目进行流程图
施工现场作业安全管理规定内容宣贯
园建、绿化及水电工艺标准做法，施工要点总结全了！
建筑防水工程施工技术交底记录详解.pdf
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竣工图怎么画？竣工验收资料怎么编写？
竣工图大家都知道是各项建设工程在施工过程中，根据施工现场的各种真实施工记录和指令性技术文件，对施工图进行修改或重新绘制的，与工程实体相符的图。可怎么绘制？有什么小技巧？包含什么内容？有什么要求你都知道吗？ 而竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作，整理竣工资料绝对是一个老大难的问题，需要各部门的配合，都有什么内容组成？怎么编写呢？一起来看看吧！
从开工到竣工最全工程资料清单
任何一个项目从施工到竣工都是需要有完善的施工资料和流程，具体所需要的资料包括开工前资料、质量验收资料、实验资料、材料、产品、构配件等合格证资料、施工过程资料、必要时应增补的咨询、竣工资料、建筑工程质量监督管理存档资料。 一 开工资料 1、中标通知书及施工许可证
工程老板们注意了现在办理资质是都是二级资质了
没有资质在工程行业寸步难行的时代 也不要再用别人的建筑资质了 毕竟不管是用谁的资质都不如有自己的好 用别人的东西付出的代价会很高吆 现在您办理的资质都是二级能承接的工程范围更广 根据建设部建办市函〔2022〕361号文件 三级资质已经停办了 二级施工资质已经全面审批办理了
建筑装饰装修工程施工技术交底记录详解 北京土木建筑学会.pdf
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住建局通报表扬的建筑工地是什么样？高颜值高标准！
日前，在建德市住建局发布的“关于2023年建筑工地安全生产大排查大整治的专项检查通 报”中，由 平安建设集团有限公司承建的东方雨虹杭州建德总部基地项目在施工安全管理方面表现优异，获建德市住建局通报表扬 。 究竟什么样的建筑工地，
隐蔽工程验收要点汇总，施工甲方监理收藏好！
隐蔽工程一般是指地基、电气管线、供水供热管线等需要覆盖、掩盖的工程。由于隐蔽工程在隐蔽后，如果发生质量问题，还需要重新覆盖和掩盖，会造成返工等非常大的损失，因此，为了保证工程的质量和工程顺利完成，常进行隐蔽工程验收。以下总结有关隐蔽工程验收的61条要点，到位！
审图要点-暖通审图要点
分项 分部 审图要点-暖通审图要点
施工安全防护攻略，建议收藏、学习！
现场施工风险大，容易发生事故。那么，作为施工一线人员，该怎么保护自己的人身安全呢？小编为大家整理了史上最全面的施工安全防护攻略，建议收藏、学习！
建筑、结构等十大专业图纸会审要点清单，再无遗漏！
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地面工程施工技术交底记录详解 宫本军.pdf
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通风与空调工程施工技术交底记录详解 王磊.pdf
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建筑电气动力安装工程施工技术交底记录详解.pdf
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道桥隧工程技术交底范例1000篇.pdf
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工程建设标准规范强制性条文汇编 2016年版.pdf
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如何胜任建筑企业项目经理？——从胜任力模型谈起
在建筑行业全行业普遍实行项目经理责任制的大环境下，建筑施工项目能否取得预期效果，很大程度上要取决于项目经理的能力， 作为现场最直接的管理者，同时作为现场活动的全权组织者，项目经理是建筑项目管理的第一责任人。 作为长期战斗在任务重、工期紧、要素多的建筑施工第一线的项目经理，应该具有哪些能力才可以胜任如此重要的职位呢？作为建筑企业的项目经理，在平时工作中、项目上，应该在哪些方面培养自己的能力，开拓自己的眼界，不断提升自己？而作为建筑企业本身，如何以全面的视角审视项目经理的职位特点和工作要素，及时而长久的规划优秀项目经理的成长路线和培养计划？本文将基于胜任力模型，带读者全面了解胜任项目经理一职需要具备的各种要素，为以上问题提出自己的理解和回答。
项目经理在工地态度的重要性
近日项目经理张鹏上了热搜，项目经理到底需不需要 一点匪气？ 在工程业，项目经理是一个至关重要的角色。他们承担着管理团队、协调资源、确保项目进展顺利的重任。然而，要想在这个竞争激烈的行业中脱颖而出，仅仅拥有文质彬彬的书生气是远远不够的。 项目经理需要一点匪气，才能真正管住团队、拿住劳务和分包，确保项目的成功。 首先，项目经理的狼性文化是为了应对复杂的工作环境和团队管理挑战而形成的。
混凝土工程施工技术交底记录详解.pdf
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砌体结构工程施工技术交底记录详解.pdf
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地基与基础工程施工技术交底记录详解.pdf
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土建工程资料填写范例(施工现场安全.pdf
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建筑施工现场安全细节详解 .pdf
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人防设计注意事项
人防门门槛高度校核：当人防门做为行车通道时，人防门门槛高度不得高出地坪完成面。 人防扩散室内应设地漏或集水井。 当人防地下室为平战结合地下室时，可建议设计增加集水井的数量，进入人防区的管道需增加防护阀门。当人防区为战时地下室时，一般不设集水井，可查看图纸是否存在人防区域设集水井情况。 战时柴油发电机组和控制柜平、剖面详图、三防控制原理图是否遗漏。 中心医院、急救医院、救护站、防空专业队工程、人员掩蔽工程、配套工程等防空地下室，建筑面积之和大于5000m2时内部是否设置柴油电站。
项目经理实战技能一本通.pdf
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名企危大工程及风险分级管控安全管理
【建筑工程施工实战技术】.pdf
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钢筋验收质量通病总结，监理收藏学习了！
目录 1、钢筋的锚固质量标准及通病防治
超高模板支架专项计算与实例.pdf
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机电工程综合管线布局工艺及流程
机电管线综合是将建筑物中的通风空调风管、空调水管、给排水及消防水管、强弱电桥架等所有占据顶部空间的机电大型管线进行合理布局，使之在满足使用功能的前提下，提升施工工期、质量、成本观感等方面的要求。最大限度合理协调各安装专业、水电安装与土建、结构、装修之间的问题，以满足各项要求，缩短工期，增加安装的经济效益和社会效益。操作要点：1、技术准备时要确定各水电安装专业人员1-2名，调配计算机、打印机等相关设备，组建技术施工小组，对个人员进行职能分配；提供的施工全部水电安装施工图纸电子版。 2、施工进行图纸会审时，积极与设计人员交流、充分沟通、完善节点设计和施工详图设计。各专业技术人员对施工图认真审核，发现问题及时记录， 3、整理施工图纸电子版准备好电子版的施工图纸，并通过对施工图纸的审核及与设计人员的沟通对电子版的施工图纸进行优化整改，将不需要的尺寸线及构筑物线条去掉，并将土建的结构图纸与水电安装图纸进行合并检查，并形成记录。4、做好各项操作过程的记录在该工艺的整个流程中应同步记录每一次修改的原因、具体内容、修改结果与时间等详细信息。它便于专业间的及时相互了解，在每次一个专业的调整后其他相关专业能及时准确做出对应的修改；由于整个过程是一个反复修改、讨论的过程不同专业的同一位置可能会重复修改多次，通过记录可以有效避免了由于不同版本图纸的混淆，比较每次修改的效果，记录中还应体现施工现场不同阶段的具体要求、目的以及施工过程中每次提出的其他要求。同时这些记录有利于现场的签证、变更编制，以及核算变更的工程量。做好记录工作是项目资料整理的重要组成，也是实现施工过程管理的有效办法。
建筑审图要点
给排水 立管不应遮挡排气口、插座位置、检修口、烟道口等，立管 不得设置在窗户范围内，不得与外墙装饰线条、栏板等存在 冲突
质量通病技术措施及做法（露筋、夹渣、蜂窝、空鼓...），堪比现场指导！
如何避免复合手术室设计实施过程中返工
复合手术室是将具有医学成像技术、介入治疗技术、外科手术技术和信息技术为一体并配备医学影像设备，可以一站式进行影像学诊断、介入治疗和外科手术的特殊手术室。 一复合手术室的结构和防护设计 01结构荷载 对于新建工程，设计单位应充分了解DSA、CT、MR等医疗设备的型号规格所对应的荷载要求及安装方式，对医疗设备间本层楼板、上层楼板荷载充分预留，并考虑安装及建筑系统所需要的空间，
超全面的竣工验收流程及资料！
如何做到建筑施工安全管理？
施工现场到底谁说了算？甲方、监理还是施工？
施工现场到底谁说了算？是甲方还是监理或者施工单位？关键还是要看他们的硬实力。 遇到比较强势的施工单位，感觉甲方也会让他几分，更不要提监理了。 毕竟施工单位产值大，财大气就粗，工作当中什么事情都好处理。许多应该甲方出的费用，施工方出手给办了，一来二去这些都是面子。在施工方动不动就上亿的合同额面前，监理那几百万产值简直就是小老弟不值一提，平时工地许多人情往来，监理人自然捉襟见肘。
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