Lv.1
关注
0
粉丝
0
+关注
私信
抢红包
全部
帖子
资料
课程
工程管理实用知识编辑
工程管理实用知识 成品保护规定 为提高工程质量及管理水平，在施工过程中对已完成的成品应采取妥善的保护措施，防止造成损坏、影响工程质量，特制定本规定： 一、 给排水管 1、 管道埋置 （1） 楼地面管道埋置 浇筑楼地面砼时应按图纸标示的走向位
样板间装修风格建议
样板间装修风格建议 样板间的展示和引导是项目期房阶段推广销售的重要方式，所以滨海新城样板间的设计效果尤为重要，因此既要考虑居住的行为和设计的艺术性，又要考虑其本身承载的促销成分。本项目样板间必须有特色，巧妙地融合实用性、品位、情趣和流行风潮
质量管理八项原则的理解！
ISO9001中八項原則的理解 第一节八项质量管理原则产生的背景及意义 一个组织的管理者，若要成功地领导和运作其组织,需要采用一种系统的、透明的方式，对其组织进行管理，针对所有相关方的需求，建立、实施并保持持续改进组织业绩的管理体系，可以使
能提升管理能力的经典案例
管理成功的关键就是通过每个人的努力取得良好的效果。项目团队经过了仔细选择和代表了当前最优秀的团队组合。项目经理主要是通过现有职员技能获得项目成功。在项目进行过程中您将有很多机会来评价每个人的贡献与能力。在项目最初采取行动可能会被误解，这一行
万科专项研究报告
第一部分：万科的经营策略 1 一、“多元化——专业化——精细化”发展战略 1 （一）发展战略前十年：多元化的加法原则 1 （二）发展战略后十年：专业化的减法原则 1 （三）发展战略下十年：精细化的乘法原则 2 二、“点——线——面”扩张模式
房地产地产公司工程管理大全-500页
第一章. 施工招标文件 第一条 投标人须知………………………………………………………… 5 第二条 工程概况…………………………………………………………… 6 第三条 施工工期…………………………………………………………… 6 第四条 施工
万科置业2009年终总结及发展计划
万科置业2009年终总结及发展计划 2009年，万科置业有限公司已经有一年的成长阅历。经历了去年动荡低迷的市场，多波折坎坷的开发历程，万科置业有限公司倍感压力，也倍感责任。如何消化项目开发过程中的不利因素，整合各类资源，形成项目成功开发的合
房地产项目管理
管理工具 ― 甘特图、PERT、CPM 管理内容 ― 九大知识体系、五个阶段 管理重点 ― 进度、成本、质量、资金平衡
中海某项目竣工验收分析及合理化建议
日辉台项目的竣工验收工作具有工程任务紧、验收时间短、业主以挑剔著称等特点，其竣工验收过程中案例丰富、问题典型，非常值得总结。本文将验收中的案例分建筑结构、常规水电、消防工程、燃气工程、电梯工程、园建绿化等方面进行深入剖析，让案例说话，不但提
防火窗新标准与防火门新标准
前言 III 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 术语和定义 1 4 产品命名、分类与代号 2 4.1 产品命名 2 4.2 分类与代号 2 5 规格与型号 3 5.1 规格 3 5.2 型号编制方法 3 6 材料及配件 3 7 要求
点击加载更多
APP内打开
