控制工程网论坛奖品需求内部调查！
由马军成版主建议，本站论坛决定在2007年1月1日起采用会员晶石换奖品活动，而且计划奖励幅度大大高于其他网站（工控网和网易电气），整个方案正在策划设计中，现在需要对我们论坛用户做一个奖品需求调查，现在罗列一些产品供大家选择，希望大家能踊跃发言选择，当然您也可以说说您想要的是什么奖品： 1.专业书籍 2.专业杂志 3.资料光盘 4.T恤 5.工艺礼品 6.日常生活用品 7.办公用品 8.数码产品（U盘、MP3、鼠标垫、鼠标、音响等） 9.体育用品 10.工控产品 11.现金 12.……http://www.cechinamag.com/BBS/showtopic.aspx?id=11342 当然，我们会根据晶石的多少兑换不同级别的奖品，比如200、500、1000、1500个晶石兑换不同级别的奖品。现在累计的晶石一月份就可以使用了！大家可以现在开始累计晶石了！
控制工程造价的关键在于设计
工程造价控制在不同阶段造价控制的重点和效果是完全不同的?据有关资料分析,投资决策和初步设计阶段对投资的影响程度为90%左右,技术设计阶段对投资的影响程度为75%左右,施工图设计阶段对投资的影响程度为35%左右,而过去人们所着重的施工阶段对投资的影响程度则仅为10%左右?很显然,工程造价控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段,只要工程项目的工艺?流程?方案一但确定,则该项目的工程造价也就基本上确定了?因此,设计在投资决策和初步设计阶段,如何控制好工程造价就显得十分重要,笔者曾从事工程概预算多年,现结合工作实践,谈几点粗浅的体会? 一?实际工作中存在的问题 1?技术和经济结合不够 长期以来,在工程建设领域,工程设计和投资控制工作联系不够紧密是一种普遍现象?一提到设计,大家必然想到那是设计人员的职责;一提到造价控制,想当然的认为那是概预算人员的工作?在实际工作中,一般都是设计人员根据设计委托书进行现场调查,选择方案,进行设计?不同设计阶段向概预算人员提供不同的编制条件,以进行工程估价或预算?而概预算人员对工程概况?现场情况了解很少,无法将各种影响因素考虑全面,
浅谈如何管理和控制工程造价
工程造价管理是随着社会生产力的发展，随着商品经济的发展和现代管理科学的发展而产生和发展的，是时代进步的产物。工程造价涉及到国民经济各部门、各行业，是项目决策、制定投资计划和控制投资的有效工具，是筹集建设资金的依据，是合理利益分配和调节产业结构的手段，是评价投资效果的重要指标，在国民经济发展中起着重要的作用。一、工程造价管理的基本内容 工程造价管理任务是加强工程造价全过程的动态管理，强化工程造价的约束机制，规范价格行为，维护各方经济利益，规范价格行为，促进微观效益和宏观效益的统一。 工程造价管理的工作具体体现在:可行性研究阶段对建设方案认真优选，编好、定好投资估算，考虑风险，打足投资；从优选择建设项目的承建单位、咨询（监理）单位、设计单位，搞好响应的招标工作；合理选定工程的建设标准、设计标准，贯彻国家的建设方针；按估算对初步设计推行量财设计，积极、合理地采用新技术、新工艺、新材料，优化设计方案，编好、定好概算，打足投资。对设备、主材进行择优采购，择优选定建筑安装施工单位、调试单位，抓好相应的招标工作；认真控制施工图设计，推行“限额设计”；协调好与各